“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財務會計與管理會計的融合研究

彭東華

一、財務會計與管理會計關(guān)聯(lián)性分析

財務會計與管理會計雖然側(cè)重點不同，但二者在開展財務工作時是相輔相成、聯(lián)系緊密的。財務會計能為管理會計提供基礎的財務信息數(shù)據(jù)，二者的數(shù)據(jù)基礎是一致的，在相同的數(shù)據(jù)基礎上針對管理需求開展不同方向的財務分析活動；管理會計能為財務會計提供更多管理方法和手段，并不斷優(yōu)化財務會計流程，擴大財務會計的工作范疇，提高財務會計工作的科學性、合理性，促進管理會計與財務會計的融合。不僅能夠保證企業(yè)財會信息的可靠性，而且能進一步促進企業(yè)的財會信息集成化，借助互聯(lián)網(wǎng)背景下現(xiàn)代化的信息技術(shù)整合財會信息資源，為企業(yè)管理者提供更加全面、完整、準確的決策參考信息。

二、制造企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，逐漸突破了傳統(tǒng)財務管理的界限，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，制造企業(yè)的財務信息共享程度更高、數(shù)據(jù)處理能力更強，企業(yè)財務管理的職能范圍被進一步擴大，財務管理水平得到了顯著提升。一些企業(yè)為了促進財務轉(zhuǎn)型升級，開始紛紛探索財務會計與管理會計的融合策略[1]。但目前企業(yè)在實現(xiàn)二者的融合發(fā)展方面仍存在以下幾個方面的問題：首先，企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門工作脫節(jié)，導致企業(yè)的財務會計與管理會計人員無法通過業(yè)務流程及業(yè)務內(nèi)容實現(xiàn)有效銜接，財務管控作用難以發(fā)揮。企業(yè)的財務部門對其生產(chǎn)以及業(yè)務經(jīng)營內(nèi)容知之甚少，只能對一些基礎的財務數(shù)據(jù)進行核算，無法深入分析各個業(yè)務流程情況，相關(guān)管理會計的應用受阻，導致管理會計與財務會計的融合難以有效推進。其次，財務人員對融合的認識不足，沒有準確把握財務會計與管理會計的緊密聯(lián)系，互相工作的支持配合意識不強，導致財務工作產(chǎn)生了大量的重復性勞動，造成資源嚴重浪費。最后，財務分析能力不強，管理工具缺乏應用。目前企業(yè)財務轉(zhuǎn)型還停留在理論階段，企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)水平不高，管理會計工具的應用能力不強。在制造企業(yè)普遍推廣會計電算化的背景下，如何有效地在控制生產(chǎn)成本、跟蹤生產(chǎn)過程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品銷售等的各個環(huán)節(jié)都開展價值鏈分析活動，找出財務的關(guān)鍵控制點，成為企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的主要目標之一。但企業(yè)的財務管理人員對這些生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)缺乏關(guān)注，未能利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析，使財務管理難以跳脫出原有的管理框架，阻礙了企業(yè)財務會計與管理會計的融合進程。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財務會計與管理會計融合的有效路徑

（一）流程再造，促進業(yè)財融合

業(yè)財融合是促進企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的核心思想，是以價值創(chuàng)造為導向，提升企業(yè)的財務管理水平。結(jié)合財務會計與管理會計的融合路徑分析，重新整合企業(yè)的業(yè)務流程體系結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的ERP等信息管理系統(tǒng)進行改進和完善。在原先財務會計功能模塊基礎上添加管理會計職能模塊，通過財務會計與業(yè)務數(shù)據(jù)的直接對接，為企業(yè)的管理會計提供充足的業(yè)務信息資源，通過管理會計對業(yè)務信息的分析研究進一步優(yōu)化業(yè)務管理流程，從而促進企業(yè)的業(yè)財一體化。為了更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)一方面要優(yōu)化工作流程，通過信息技術(shù)手段尋找合適的財會信息融合端口，實現(xiàn)財務會計管理的自動化信息數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果同管理會計各個模塊相結(jié)合，提高二者的融合效率；另一方面要改善工作機制，建立系統(tǒng)化、精細化的財會管理體系，要求財務會計報表中要在完善財務信息數(shù)據(jù)的基礎上添加更多非財務信息數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工的工作情況指標、資源使用率指標、銷售環(huán)節(jié)的客戶滿意指標、營銷反饋指標等，以便管理會計能夠更好地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況調(diào)整財務管理策略、優(yōu)化資源配置；同時，通過量化財務核算標準、明細管理目標、規(guī)范管理行為，有效提升融合質(zhì)量[2]。另外，企業(yè)將管理會計的思想及工具方法應用到財務會計中，能進一步完善企業(yè)的財務管理體系，提升財務管理水平及質(zhì)量。管理會計是在財務會計職能基礎上發(fā)展起來的，針對財務會計的預算管理、成本管理以及財務報表分析等基本職能發(fā)展出了全面預算管理、作業(yè)成本管理、全價值鏈成本管理以及EV管理等多種管理會計工具，不僅拓寬了企業(yè)財務管理的廣度，強化了財務管理功能，更挖掘了深度，使企業(yè)的財務管理更加精益化，能夠更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高經(jīng)營價值。

（二）數(shù)據(jù)共享，搭建管理平臺

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財務數(shù)據(jù)信息共享有了更加有利的技術(shù)條件。目前，許多企業(yè)已經(jīng)開始利用云計算以及先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)處理企業(yè)的財務信息，通過建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn)信息資源整合，通過搭建財務信息共享平臺促進企業(yè)不同的財務信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)對接共享，極大地提升了企業(yè)的財務會計與管理會計的融合效率。首先，結(jié)合制造企業(yè)的生產(chǎn)及業(yè)務經(jīng)營特點，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺，實現(xiàn)賬務系統(tǒng)的融合，將各種財務數(shù)據(jù)信息按照企業(yè)實際的財務管理需要進行重新分類和編碼，保障數(shù)據(jù)標準的一致性，以便財務會計與管理會計都可在同一系統(tǒng)中查找、檢索和分析統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的財務人員在進入該平臺時需要有專門的賬號及登陸密碼，并且根據(jù)登錄身份的不同，進入的界面端口不同。既能有效保障數(shù)據(jù)信息安全，還能幫助明確自身工作權(quán)限，做好財務會計與管理會計融合背景下的基礎支撐工作，保障企業(yè)各項管理活動穩(wěn)定、有序進行。其次，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立實際上相當于建立一個財務數(shù)據(jù)池，將企業(yè)的借貸信息、管理成本信息、生產(chǎn)收益信息、營銷數(shù)據(jù)信息等全面完整、分門別類的納入企業(yè)的數(shù)據(jù)池。數(shù)據(jù)池實時更新、動態(tài)調(diào)整，為企業(yè)財務與管理會計人員提供強大、完整的財務參考信息，從而提高財務管理效率，促進二者更好地實現(xiàn)融合。

（三）人才培養(yǎng)，提升管理水平

目前，企業(yè)對財務會計的培養(yǎng)模式主要有兩個方向，一是促進企業(yè)現(xiàn)有的財務會計實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型，逐步形成管理會計占據(jù)主體地位的財務管理體系；二是設置專門的管理會計崗位，如預算管理會計、成本管理會計等，由財務會計與管理會計并行完成企業(yè)的財務管理工作。無論企業(yè)目前采取何種管理會計人才培養(yǎng)模式，其人才培養(yǎng)的根本目的是不變的，都是為了進一步提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)能力，提高財務管理水平，從而實現(xiàn)財務管理目標。企業(yè)首先要提高財務人員的工作轉(zhuǎn)型意識，不能將財務工作局限在傳統(tǒng)的財務核算層面上，要進一步強化財務的企業(yè)管理功能，讓企業(yè)財務人員認識到管理會計對企業(yè)決策以及風險控制等方面的重要作用，從而促進企業(yè)財務人員自主的實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)要引進先進的管理會計人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，對企業(yè)財務轉(zhuǎn)型工作的開展加以指導，對現(xiàn)有的財務會計流程進行優(yōu)化，更好地促進財務會計與管理會計的融合。最后，企業(yè)要定期開展教育培訓活動，一方面是為了強化管理會計與財務會計的協(xié)作配合意識，幫助企業(yè)的財務會計與管理會計互相了解到對方的工作需求，從而有針對性地為對方的工作提供支持；另一方面也能幫助企業(yè)財務人員不斷學習和掌握新的財務管理思想和管理會計工具，提升其財務管理能力，提升企業(yè)的財務管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文通過對財務會計與管理會計關(guān)聯(lián)性以及當前制造企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行分析，從優(yōu)化業(yè)財管理流程、促進財務信息共享、提升人員管理水平三個方面給出促進企業(yè)財務會計與管理會計實現(xiàn)融合的有效路徑，希望能為制造企業(yè)的財務管理人員提供一定的借鑒與參考。