關(guān)于中國輪胎企業(yè)發(fā)展對策建議

【摘 要】輪胎作為交通工具的一個(gè)重要零部件和需要經(jīng)常更換的消耗品存在于國內(nèi)市場上。隨著全球化的步步深入，中國逐漸開始轉(zhuǎn)換角色，這也導(dǎo)致很多輪胎生產(chǎn)制造企業(yè)受影響，紛紛舉步維艱。本文以臺灣建大工業(yè)股份有限公司昆山輪胎制造基地為例研究新形勢下該行業(yè)的發(fā)展策略并就促進(jìn)橡膠輪胎行業(yè)發(fā)展提出了意見建議。

【關(guān)鍵詞】輪胎；建大輪胎；建議

在中國邁入改革開放30周年的大門后，一系列政策和制度制約著本身具有高污染和勞動(dòng)密集性為特性的輪胎業(yè)都感受到了來自政策和外部市場的壓力。本文筆者受建大董事長楊銀明先生邀請親隨臺灣橡膠暨彈性體工業(yè)公會一行于2014年12月3-4號參觀臺灣建大工業(yè)股份有限公司昆山輪胎制造基地，并對其作出分析。

1.研究背景

1.1建大公司介紹

1962年3月創(chuàng)辦人楊金豹先生創(chuàng)立本公司，初期以生產(chǎn)自行車內(nèi)外胎為主。之后建大公司不斷發(fā)展并于 1990年股票正式掛牌上市。而其質(zhì)量被各國認(rèn)證包括日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)“JIS\"認(rèn)證、 歐洲共同市場“E-MARK\"認(rèn)證、ISO9001認(rèn)證、ISO9002、3C（國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證）。1994年在中國昆山設(shè)立建大（中國）有限公司。

1.2昆山生產(chǎn)基地介紹

昆山生產(chǎn)基地由20多年歷史，公司生產(chǎn)的KENDA牌自行車系列內(nèi)外胎、摩托車系列內(nèi)外胎、子午線轎車胎等產(chǎn)品，先后通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、中國3C認(rèn)證，以及歐美TS16949認(rèn)證。昆山廠年產(chǎn)銷汽車輪胎700萬條，自行車、摩托車輪胎3000萬條，各種內(nèi)胎3000萬條，占集團(tuán)40%以上。2002年建大開始進(jìn)入轎車輪胎市場，公司還通過與上海通用、廣州本田，捷安特、美利達(dá)，錢江摩托、豪爵摩托等一線整車廠的合作，輪胎產(chǎn)品約200種，最大尺寸可做到直徑20寸，扁平比可達(dá)30，其技術(shù)水平在世界都是靠前的，總部方面的人員稱未來目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)13億美金的收益。

2.公司發(fā)展中存在的問題

2.1產(chǎn)能過剩

產(chǎn)能過剩是由于行業(yè)企業(yè)未實(shí)現(xiàn)集中協(xié)調(diào)，單純的為了個(gè)體企業(yè)的利益，引發(fā)無序競爭，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量高于市場的需求。過多的供給導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格大幅下降、企業(yè)虧損等嚴(yán)重問題。昆山基地雖然有背后強(qiáng)大的財(cái)力支持，但是因無序競爭造成市場價(jià)格的不穩(wěn)定對其利潤的收入有很大的影響。

2.2國外貿(mào)易壁壘，提高了出口成本

昆山基地生產(chǎn)的產(chǎn)品從中國大陸出口到世界各地，但由于歐洲對中國的長期反傾銷政策導(dǎo)致在銷售方面受到了限制。部分產(chǎn)品不得不回臺灣再包裝再出口。高度依存國際。輪胎行業(yè)75%的天然橡膠需要從國外進(jìn)口，關(guān)鍵的原材料和技術(shù)過度依賴國際市場，導(dǎo)致國際貿(mào)易摩擦不斷。雖然和其他企業(yè)比，在技術(shù)上，昆山有其一定的研發(fā)能力。但是，對美國的技術(shù)依賴和對南亞的原料的依賴不可否認(rèn)。這種依賴導(dǎo)致公司在開發(fā)時(shí)受到了很大的制約。

2.3國內(nèi)政策壓力

大陸政府提出了一系列的整頓和關(guān)閉重污染的企業(yè)和調(diào)整污染指標(biāo)的政策對昆山是一個(gè)壓力。橡膠輪胎業(yè)本身是有水和大氣污染的，如何在降低污染的同時(shí)不過度削弱利潤困擾的建大企業(yè)。

2.4用工荒

如多數(shù)勞動(dòng)密集型的企業(yè)一樣，缺乏人才是建大目前問題之一。很多大學(xué)生因?yàn)槠涓邚?qiáng)度的工作量拒絕高薪的聘用。技術(shù)操作工的缺乏仍然是這個(gè)幾乎自動(dòng)化的工廠的問題。

3.公司發(fā)展的對策

3.1堅(jiān)持品質(zhì)就是尊嚴(yán)準(zhǔn)則

注重產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作生命對待，嚴(yán)格檢驗(yàn)并且隨時(shí)調(diào)。實(shí)現(xiàn)“每日一報(bào)，每種一報(bào)”，每一個(gè)車間設(shè)4-5塊黑板，上面分別寫了產(chǎn)品型號、失敗率和原因，樣品量600-800不等， 對每條輪胎都要經(jīng)過全檢，并將問題交給技術(shù)部門解決。

3.2可持續(xù)管理

首先，提高員工和管理層的環(huán)保意識，按“原料-加工-綠色處理-分類-倉庫”產(chǎn)品生產(chǎn)過程來建設(shè)，妥善處理污染物和廢物。其次，對員工實(shí)現(xiàn)更加人性化管理。增強(qiáng)管理層的變革型領(lǐng)導(dǎo)意識，樹立員工主人翁意識，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，合理安排休息時(shí)間，增加凝聚力。

3.3創(chuàng)新是核心競爭力

在各分廠和總部設(shè)立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，各廠家技術(shù)共享對總部負(fù)責(zé)。另外增加跨界合作，與地方大學(xué)和科研所實(shí)現(xiàn)合作，研發(fā)新型材料目標(biāo)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)胎膠的成本下降。

3.4品牌形象塑造

大力推廣公司形象—綠色的鱷魚，宣揚(yáng)其內(nèi)涵：代表公司產(chǎn)品質(zhì)量的過硬和環(huán)保。贊助不同體育賽事來實(shí)現(xiàn)其營銷效應(yīng)，在推廣品牌同時(shí)實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。推廣終端形象店，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)，全面區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)分布服務(wù)，提高信譽(yù)。

3.5同行互助

建大是臺灣橡膠業(yè)里的領(lǐng)先代表而昆山是建大最大的生產(chǎn)基地。昆山應(yīng)該充分發(fā)揮工會作用，共商橡膠業(yè)的發(fā)展。在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)聯(lián)合對外與歐美企業(yè)爭奪市場， 企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息透明、公平，產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)利益最大化。

4.結(jié)語

建大昆山在其未來發(fā)展中情況時(shí)多變的。但貫徹“第一次就做對、做好，將具有競爭力的制品和服務(wù)適時(shí)、正確送達(dá)客戶”的質(zhì)量政策和“安全高于生產(chǎn)，品質(zhì)就是尊嚴(yán)”的理念必能在未來的發(fā)展中越來越好。

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