醫(yī)院在推動科技成果轉(zhuǎn)化工作中的作用與探索

□ 高菲菲 GAO Fei-fei

科技成果轉(zhuǎn)化是科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從提出研究問題、課題立項到研究產(chǎn)出再到實現(xiàn)轉(zhuǎn)化需要經(jīng)過許多中間環(huán)節(jié)，涉及多個主體，不僅僅是學(xué)術(shù)問題，也涉及更為廣泛的市場需求、政策法規(guī)等問題。從某種意義上來說，科技成果的轉(zhuǎn)化比其研制更難，周期更長[1]。我國一直面臨著科研投入與產(chǎn)出不成比例，科研成果轉(zhuǎn)化率低的問題，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域表現(xiàn)得也相當(dāng)突出。除了少數(shù)醫(yī)療信息、咨詢、科技服務(wù)等項目外，大多數(shù)藥物研制、醫(yī)療儀器開發(fā)、試劑研制等項目，均有高投資、高風(fēng)險、長周期、高收益的特點[2]。醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化率低直接影響診療技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療水平的提高，關(guān)系到我國衛(wèi)生和健康事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

本文從醫(yī)院科研管理人員的視角出發(fā)，基于現(xiàn)有的研究對科技成果轉(zhuǎn)化的要素及轉(zhuǎn)化模式進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而結(jié)合當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化政策和醫(yī)院的成果轉(zhuǎn)化實踐，探討醫(yī)院管理部門在科研成果轉(zhuǎn)化過程中所起的作用。

科技成果轉(zhuǎn)化的要素

根據(jù)《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》對科技成果轉(zhuǎn)化的定義：為提高生產(chǎn)力水平而對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有使用價值的成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動?？萍汲晒D(zhuǎn)化可以分為科技成果形成(基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究)、科技成果商品化(成果轉(zhuǎn)讓、許可、出資、融資等)和科技成果產(chǎn)業(yè)化(研究開發(fā)、中試、試銷、投產(chǎn)等)三個階段[3]。成果轉(zhuǎn)化是個系統(tǒng)性問題，涉及多個環(huán)節(jié)多個要素，參與成果轉(zhuǎn)化的要素一般包括：政府、研究機(jī)構(gòu)、研究者、企業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)化需要各要素聯(lián)動，協(xié)同發(fā)揮作用。

政府作為政策的制定者和宏觀方向的把控者，在成果轉(zhuǎn)化過程中起著不可或缺的宏觀調(diào)控作用，主要體現(xiàn)在以下三個方面：規(guī)劃和引導(dǎo)作用，從國家層面明確科研成果轉(zhuǎn)化的重要地位；政策扶持作用，科研成果轉(zhuǎn)化往往具有轉(zhuǎn)化周期長風(fēng)險大的問題，政府可以通過增加財政投入、稅收優(yōu)惠、設(shè)立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)項目等扶持和激勵政策推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；紐帶聯(lián)結(jié)作用，政府可以搭建科技成果信息系統(tǒng)和轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺，作為企業(yè)和研究結(jié)構(gòu)、研究人員之間的紐帶，促進(jìn)雙方的交流合作，降低交易成本。

為了推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，深化科技體制改革，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，我國于2015年修訂了已經(jīng)實施了近20年的《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》，從法律的高度著力破除制約科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制障礙，推進(jìn)科技成果使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)改革。2016年2月《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)實施〈中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法〉若干規(guī)定的通知》(國發(fā)〔2016〕16號)，從促進(jìn)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校技術(shù)轉(zhuǎn)移，激勵科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和營造科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化良好環(huán)境三方面做出了規(guī)定。2016年4月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知》(國發(fā)〔2016〕28號)，圍繞當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了促進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的八項重點任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，2016年9月原國家衛(wèi)計委、科技部等5部門聯(lián)合出臺了《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作的指導(dǎo)意見》(國衛(wèi)科教發(fā)〔2016〕51號)，明確了衛(wèi)生健康領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作的主要目標(biāo)和重點任務(wù)，以促進(jìn)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用，推進(jìn)“健康中國”建設(shè)。

研究機(jī)構(gòu)這里泛指高校、科研院所、醫(yī)院等有條件開展科學(xué)研究的單位。作為科研活動實施的載體，起到承上啟下和橫向的聯(lián)結(jié)作用，是培養(yǎng)人才和孕育科技成果的基地。通過制定相關(guān)管理制度，比如收益分配制度、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、人員績效評價制度等，營造適宜科技成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化的制度環(huán)境，并建立成果轉(zhuǎn)化平臺，為科研人員提供專業(yè)化服務(wù)。同時，理順轉(zhuǎn)化機(jī)制，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好寬松的環(huán)境。

研究者是實施科研活動、從事科學(xué)研究、推進(jìn)科技創(chuàng)新的主體，研究者本人的研究水平、對成果轉(zhuǎn)化的認(rèn)識、對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的了解直接影響著科研成果轉(zhuǎn)化的順利實現(xiàn)。

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化實施的主體，它直接面向市場，對市場的需求更敏感，研究人員與企業(yè)對接，可以幫助其了解市場的需求，把握研發(fā)方向。同時也是成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的重要資金來源和推介方?？蒲谐晒难邪l(fā)與轉(zhuǎn)化需要大量的經(jīng)費投入，企業(yè)作為直接受益者，可以在這個過程中提供經(jīng)費支持，并為科研成果順利走向市場提供專業(yè)的推廣服務(wù)?！吨腥A人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》及其實施規(guī)定、《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案》等都明確提出了支持企業(yè)實施科技成果轉(zhuǎn)化的政策措施，以切實發(fā)揮企業(yè)的主體作用。

科技服務(wù)機(jī)構(gòu)是技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的加速器，包括：生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技企業(yè)孵化、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)、科技資源共享以及各種評估、咨詢、審計類專業(yè)機(jī)構(gòu)?？萍挤?wù)機(jī)構(gòu)類型多樣，為科技成果轉(zhuǎn)化提供平臺支撐和信息咨詢服務(wù)，同時部分服務(wù)機(jī)構(gòu)還能起到監(jiān)督與規(guī)范管理作用，確?？萍汲晒D(zhuǎn)化有序進(jìn)行。

成果轉(zhuǎn)化的主要模式

201 5年，《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》進(jìn)行了修訂，其中有一個重要的舉措是下放了科技成果轉(zhuǎn)化處置權(quán)。一直以來，科技成果被當(dāng)作國有資產(chǎn)處置，成果持有人要想轉(zhuǎn)化必須經(jīng)過層層審批，手續(xù)繁瑣，進(jìn)程緩慢。修改后的法律明確規(guī)定，科研單位對其持有的科技成果，可以自主決定轉(zhuǎn)讓、許可或者作價投資。自此，科技成果轉(zhuǎn)化過程中，政府主要起宏觀的規(guī)劃引導(dǎo)和平臺支撐作用，一般不直接參與具體的轉(zhuǎn)化過程，由研究機(jī)構(gòu)、研究者、企業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)相互作用從而實現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化。吳壽仁指出[4]，科技成果轉(zhuǎn)化一般涉及三方主體：科技成果持有人、科技成果完成人和科技成果轉(zhuǎn)化實施者。在這個過程中，研究機(jī)構(gòu)、研究者、企業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的角色并不是一成不變的，研究者可能是科技成果的完成人，同時也是轉(zhuǎn)化實施者，企業(yè)通常是轉(zhuǎn)化的實施者，但也可能同時是成果的持有人。根據(jù)各要素互動及作用方式來看，本文將科技成果轉(zhuǎn)化的模式總結(jié)為以下三種模式。

1.內(nèi)生發(fā)展模式。研究者在自發(fā)進(jìn)行科學(xué)研究基礎(chǔ)上取得科研成果，研究機(jī)構(gòu)作為成果的持有人，通過主動尋找機(jī)會，依托于現(xiàn)有的政策直接投資，創(chuàng)造條件使成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。如果科研人員有能力、有條件實施科技成果轉(zhuǎn)化，通過取得科技成果的所有權(quán)和使用權(quán)也可以作為科技成果轉(zhuǎn)化實施者。按照目前政策，科研人員可以兼職或離崗創(chuàng)業(yè)實施轉(zhuǎn)化[4]。在這種模式下，整個過程都以科技成果持有者作為主體自生自發(fā)地推動轉(zhuǎn)化的實現(xiàn)，不發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，呈現(xiàn)一種直線型的驅(qū)動模式。這種模式的優(yōu)點是轉(zhuǎn)化速度快、耗時短，省略了協(xié)商合作等中間環(huán)節(jié)，并且研究者或研究機(jī)構(gòu)能夠持續(xù)地提供有效的智力支持。缺點是與研究機(jī)構(gòu)的職能定位較為不符，缺乏市場拓展的能力，難以充分整合社會資源，轉(zhuǎn)化過程資金投入需求大，管理上存在先天的缺陷及角色定位不清等問題。

2.外部驅(qū)動模式。外部驅(qū)動主要來自市場需求，企業(yè)根據(jù)市場的實際需求，設(shè)立目標(biāo)，委托研究機(jī)構(gòu)承擔(dān)技術(shù)開發(fā)任務(wù)或者提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，由市場需求推動力促進(jìn)科技成果的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化。吳壽仁[4]總結(jié)了技術(shù)開發(fā)的幾種情形：就科技成果進(jìn)行后續(xù)試驗和開發(fā)；基于現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)、能力和條件進(jìn)行技術(shù)開發(fā)；在沒有現(xiàn)成技術(shù)、能力和條件的情況下進(jìn)行的研發(fā)。而技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，這種模式的優(yōu)點是，研究基于市場需求而開展，對研究人員來說風(fēng)險很小，轉(zhuǎn)化投入有保障，確保研發(fā)方向不產(chǎn)生太大偏差，轉(zhuǎn)化速度較快。缺點是研究者處于被動地位，企業(yè)取得智力支持相對較為困難且風(fēng)險較大。

3.內(nèi)外聯(lián)動模式。科技成果持有方與轉(zhuǎn)化實施方開展合作，具體的合作方式主要包括：(1)科技成果持有人通過協(xié)議定價、評估定價等方式，將科技成果轉(zhuǎn)讓至科技成果受讓人，通常是企業(yè)，由企業(yè)實施轉(zhuǎn)化；(2)科技成果持有人采取許可使用方式，允許他人在一定期限、一定地域或行業(yè)領(lǐng)域以一定方式使用其擁有的科技成果，并收取費用，知識產(chǎn)權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移；(3)成果持有人以科技成果作價入股，明確股權(quán)和出資比例，把成果投入到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)對合作生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益實行獨立核算，最后按合同規(guī)定的比例支付效益給成果所有者。這種互動合作的模式，能夠最大限度地發(fā)揮參與各方的特長和優(yōu)勢，相互促進(jìn)，對于科技成果的提供方來說風(fēng)險較少，轉(zhuǎn)化速度快。

對照上述主要的轉(zhuǎn)化模式，每種轉(zhuǎn)化模式都有其優(yōu)勢或者不足。對于一所醫(yī)院來說，職能定位是臨床診療和研究，其生產(chǎn)開發(fā)能力非常薄弱，對市場需求并不敏感，可以看出內(nèi)外聯(lián)動的模式立足于各參與主體的職能定位，能夠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，是相對較優(yōu)的選擇。但這一轉(zhuǎn)化模式，牽涉主體較多，利益關(guān)系復(fù)雜，有賴于各方的密切合作，也對研究機(jī)構(gòu)提出了更高的要求，需要其在成果轉(zhuǎn)化工作中發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)各個參與主體的作用，通過協(xié)商選擇具體的合適的轉(zhuǎn)化路徑，促進(jìn)轉(zhuǎn)化工作的實施。

醫(yī)院科技轉(zhuǎn)化工作思考

為了促進(jìn)醫(yī)院科技轉(zhuǎn)化工作的進(jìn)展，醫(yī)院作為培育人才孕育成果的基地，需要更好地發(fā)揮其作用。我院作為高校附屬的三級甲等?？漆t(yī)院，其定位為科研型教學(xué)醫(yī)院，歷來強(qiáng)調(diào)醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展。栗美娜等指出[5]，科研型醫(yī)院不僅要持續(xù)產(chǎn)出高水平的科研成果，更需要將科研成果向臨床新療法、新診療規(guī)范、新藥、衛(wèi)生政策等實際應(yīng)用轉(zhuǎn)化。成果轉(zhuǎn)化的理念早已根植在醫(yī)院的科學(xué)研究實踐中，一些研究人員在研究過程也關(guān)注到科研成果的轉(zhuǎn)化推廣問題。然而，醫(yī)院的轉(zhuǎn)化工作也像大多數(shù)研究機(jī)構(gòu)一樣面臨著不可忽視的問題，近年來SCI論文數(shù)攀升，專利數(shù)不斷累積，醫(yī)院先后成立了新技術(shù)開發(fā)部和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)辦公室，但是科研成果轉(zhuǎn)化工作尚處于起步階段，院內(nèi)整體的轉(zhuǎn)化進(jìn)程較為緩慢。正如杜艾樺、劉文華所言[6]，科研成果轉(zhuǎn)化率低的現(xiàn)狀與醫(yī)院的制度建設(shè)和組織建設(shè)密不可分。基于上文對于科技成果轉(zhuǎn)化要素、轉(zhuǎn)化模式的分析，內(nèi)外聯(lián)動模式立足各主體要素的職能，是相對較優(yōu)的選擇。醫(yī)院作為轉(zhuǎn)化過程中的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)與其他要素之間的關(guān)系，共同促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化工作發(fā)展。作為科研管理人員，我們認(rèn)為，醫(yī)院在科技成果轉(zhuǎn)化工作中，在以下幾方面可以有所作為：

1.營造良好的制度環(huán)境。自新修訂的《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》頒布實施以來，支持科技成果轉(zhuǎn)化的政策體系已經(jīng)形成，制約科技成果轉(zhuǎn)化的制度缺失、體制機(jī)制障礙等問題基本得到解決[7]。目前，國家和北京市政府均已對科研成果轉(zhuǎn)化提出了激勵舉措，鼓勵科研人員從事成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作。在科研成果處置權(quán)下放的同時，醫(yī)院需要“接得住，管得好”，積極落實相關(guān)政策，就資源共享、成果登記、轉(zhuǎn)化交易等問題制定明確的規(guī)章制度及管理流程，建立內(nèi)控制度，嚴(yán)格項目內(nèi)部審查，對項目論證、可行性研究、轉(zhuǎn)化評估、執(zhí)行和后續(xù)管理階段實行全過程監(jiān)督，落實責(zé)任主體，加強(qiáng)管理，為順利實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化保駕護(hù)航。

在科研工作中，研究人員往往更注重學(xué)術(shù)研究，通常滿足于獲得項目，產(chǎn)出論文，對成果是否能轉(zhuǎn)化應(yīng)用不太關(guān)注，不考慮其是否具有轉(zhuǎn)化潛力和臨床應(yīng)用價值，這也是為何項目數(shù)和論文數(shù)不斷增長，但有轉(zhuǎn)化潛力的成果卻寥寥無幾，是目前成果轉(zhuǎn)化率低的源頭性問題。這一現(xiàn)象一方面與我國長期以來的科研體制有關(guān)，另一方面也受到當(dāng)前績效考核指標(biāo)體系的影響?，F(xiàn)在科研工作情況已經(jīng)被納入醫(yī)院考核指標(biāo)體系，與個人的薪酬、職稱、研究生名額直接掛鉤，得到了包括臨床醫(yī)生在內(nèi)的所有人員的重視。但是科研工作的衡量指標(biāo)通常是承擔(dān)基金的級別和數(shù)量，科研經(jīng)費總額，論文影響因子、獲得獎勵的情況等，而科研轉(zhuǎn)化相關(guān)的指標(biāo)，諸如專利及成果的推廣和轉(zhuǎn)化，長期以來未得到重視，在考核指標(biāo)體系中沒有體現(xiàn)或者所占比重很小，研究人員從事科研工作時也具有較強(qiáng)的功利主義傾向，導(dǎo)致科研人員缺乏成果轉(zhuǎn)化意識，轉(zhuǎn)化積極性不高。因此，在績效考核和職稱評審方面，醫(yī)院應(yīng)建立多元的考核和評價制度，不僅僅關(guān)注項目數(shù)、論文數(shù)，增加成果轉(zhuǎn)化相關(guān)指標(biāo)，促使科研人員改變傳統(tǒng)觀念，使其更有動力從事成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作。

最后要健全收益分配制度，在成果研發(fā)和成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化各個階段評估科研人員的貢獻(xiàn)，根據(jù)其貢獻(xiàn)分配收益，不應(yīng)簡單以是否轉(zhuǎn)化成功為唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)研究人員利益不受損害，減少對于科研成果轉(zhuǎn)化高風(fēng)險的顧慮。

2.重視宣傳與引導(dǎo)。目前，政府已經(jīng)出臺了多個促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的文件，但是許多研究都發(fā)現(xiàn)科研人員對此知之甚少，政策普及尚不到位。對此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化的宣傳和引導(dǎo)作用，提升研究人員參與轉(zhuǎn)化工作的主體意愿和認(rèn)識，充分發(fā)揮其主體作用。首先，醫(yī)院管理人員要在思想層面重視成果轉(zhuǎn)化工作，全面了解和掌握國家和各級政府部門在科研成果轉(zhuǎn)化方面的法律法規(guī)和利好政策，參考典型案例總結(jié)轉(zhuǎn)化成功的模式和經(jīng)驗，通過舉辦講座、交流會等形式，傳播轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的理念，宣傳科研成果轉(zhuǎn)化政策，普及成果轉(zhuǎn)化知識，引導(dǎo)研究人員在立項之初就關(guān)注其臨床應(yīng)用價值；其次，普及知識產(chǎn)權(quán)概念，使科研人員增強(qiáng)對于專利權(quán)、著作權(quán)的認(rèn)識，了解專利申請知識，為成果轉(zhuǎn)化奠定思想和認(rèn)識基礎(chǔ)；最后，對于目前政府設(shè)立的轉(zhuǎn)化項目、成果推廣項目，例如北京市科委設(shè)立的成果推廣項目，北京市衛(wèi)健委設(shè)立的首都衛(wèi)生發(fā)展科研專項轉(zhuǎn)化項目，管理部門應(yīng)積極宣傳，提供各種項目申報和合作信息，引導(dǎo)和支持科研人員申報。

3.加強(qiáng)科研臨床合作交流。臨床醫(yī)生掌握著豐富的醫(yī)學(xué)信息資源和臨床技能，但他們面臨著繁重的醫(yī)療工作，往往沒有時間或者缺乏一定的科研素養(yǎng)從事科研工作；而專職科研人員缺乏臨床工作經(jīng)驗，對臨床需求不敏感，其研究與臨床工作脫節(jié)，在研究之初即缺乏轉(zhuǎn)化前景。面對這種現(xiàn)象，科研管理部門應(yīng)當(dāng)致力于建設(shè)交流平臺，促進(jìn)臨床醫(yī)生與專職科研人員的交流以及跨學(xué)科的合作交流，使科研人員更加了解臨床的實際需要，同時幫助臨床人員在科研設(shè)計和方法方面獲得指導(dǎo)，以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢。

4.組建專業(yè)化成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊。由于醫(yī)學(xué)科研成果的復(fù)雜性和風(fēng)險性等特征，使成果的供需雙方在成果價值評估、轉(zhuǎn)讓方式、權(quán)益分配等方面很難達(dá)成共識[8]。因此，需要對產(chǎn)品和市場均有深入了解的機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化的服務(wù)。除醫(yī)院內(nèi)部交流平臺外，醫(yī)院還應(yīng)成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化工作，搭建成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺，聘任熟悉科研業(yè)務(wù)和成果管理的復(fù)合型人才，專門從事成果轉(zhuǎn)化服務(wù)工作，為科研成果轉(zhuǎn)化“牽線搭橋”，組織醫(yī)院與企業(yè)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，起到信息傳播、產(chǎn)品對接、資金融通的作用，打通供需雙方的溝通交流渠道，拓寬融資渠道，打破轉(zhuǎn)化的資金投入瓶頸，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的無縫聯(lián)結(jié)。一方面，將企業(yè)對產(chǎn)品的具體要求和市場需求傳遞給研究人員。另一方面，積極為已取得的研究成果尋找對應(yīng)市場和資金渠道，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，引入社會資本，為成果轉(zhuǎn)化提供資金支持。此外，醫(yī)院轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)還可以為科研成果價值評估及轉(zhuǎn)化提供相關(guān)咨詢和協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助研究者篩選優(yōu)秀的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為其提供指導(dǎo)，讓所有人都做自己最擅長最適合的事情。

小結(jié)與思考

醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化是衛(wèi)生健康行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要議題，內(nèi)外聯(lián)動模式立足于各主體要素的職能定位，強(qiáng)調(diào)各要素能動性的發(fā)揮，是轉(zhuǎn)化過程中相對較優(yōu)的選擇。在這個過程中，醫(yī)院應(yīng)充分發(fā)揮其作用，協(xié)調(diào)各主體要素，促進(jìn)醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化工作的開展。

值得注意的是，在熱烈討論和探索思考成果轉(zhuǎn)化的同時，無論是研究者還是研究機(jī)構(gòu)都要保持客觀科學(xué)的態(tài)度，不能急功近利，審慎考慮成果是否適合轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化之后的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法會帶來怎樣的影響。醫(yī)學(xué)成果有其特殊性，成功轉(zhuǎn)化后會被應(yīng)用到臨床診療中，面對的是患者，直接作用于人體，關(guān)系到全民健康問題。因此，在實施轉(zhuǎn)化前，醫(yī)院應(yīng)與其他要素協(xié)同，對即將轉(zhuǎn)化的成果進(jìn)行審慎的思考和全面的評估。