目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究

■ 肖仁芳（福建衛(wèi)東環(huán)保股份有限公司）

如今，伴隨著全球化經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭力也變得異常激烈，使得企業(yè)成本控制與管理變得十分重要。但是，傳統(tǒng)的成本管理方法已然無法滿足當(dāng)前市場環(huán)境的實際需求，因而，衍生了目標成本管理方法。當(dāng)前，目標成本管理主要是以企業(yè)預(yù)算與經(jīng)營目標作為重要基礎(chǔ)，結(jié)合具體的市場價格，把流程設(shè)計作為重要核心，加強對成本的預(yù)測與決策，從而分解、控制、考核與評價目標成本，其主要內(nèi)容是管理成本，是通過成本核算的方式來幫助企業(yè)謀求更多的利益。目標成本管理主要是對成本與利潤進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，加強對系統(tǒng)管理程序的控制，以求將企業(yè)的基本經(jīng)營策略和市場競爭進行密切結(jié)合，提高經(jīng)營管理水平，進而推動企業(yè)的高速發(fā)展。

一、目標成本管理的相關(guān)概述

（一）目標成本管理的概念

在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)先要做好全面預(yù)算工作，而后根據(jù)具體的預(yù)算結(jié)果來規(guī)劃企業(yè)的具體發(fā)展目標與發(fā)展方向，制定實際的發(fā)展目標，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成企業(yè)所制定的發(fā)展目標，即目標成本管理[1]。結(jié)合目標成本管理的基本定義我們能夠看出，目標成本就是企業(yè)管理的核心對象，在此種情況下，應(yīng)詳細而全面的調(diào)查與分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，以確認目標成本管理工作實施之后的具體目標。企業(yè)目標成本管理就是要求企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，以確定好市場的競爭價格，利用市場價格減去預(yù)期收益價格，獲得結(jié)果就是企業(yè)的產(chǎn)品目標成本，因此，只有確保目標成本管理的有效性與全面性，才能提升企業(yè)的基本經(jīng)濟效益。

（二）目標成本管理的內(nèi)容

其一，產(chǎn)品原材料成本管理。此部分成本管理是指在企業(yè)的日常經(jīng)濟活動之中，應(yīng)采取目標管理模式，以監(jiān)督與控制各種材料、材料成本的具體輸出情況，防止材料過于浪費，以求更大程度上降低企業(yè)的成本，也能提高企業(yè)的基本經(jīng)濟效益。其二，人力資源成本管理。在企業(yè)發(fā)展進程中，人力資源扮演著十分重要的角色，也決定著企業(yè)的核心競爭力[2]。因此，在企業(yè)實際發(fā)展進程中，在員工培訓(xùn)方面會耗費大量的成本與精力，這就會產(chǎn)生一定的費用與工資，即人力資源成本。如今，伴隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國越發(fā)重視人才教育，旨在滿足企業(yè)人力資源的實際需求，也對人才質(zhì)量提出了更高的要求。為促進企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)必須重視人資管理，采取多元化方式來調(diào)動員工的積極性，保證員工可以把更多的精力與時間投入到實際工作中，企業(yè)則要在管理人資成本基礎(chǔ)上開展系列的日常管理與經(jīng)營活動，進而提升企業(yè)的競爭力。其三，設(shè)備管理與維護成本。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)活動需要生產(chǎn)設(shè)備的支持，這就會產(chǎn)生一定的設(shè)備管理成本，而管理成本是企業(yè)在使用與維護生產(chǎn)設(shè)備時所產(chǎn)生的費用[3]。如，部分企業(yè)主要依靠設(shè)備來經(jīng)營，此類設(shè)備的生產(chǎn)成本與維護成本都比較高，其在整個生產(chǎn)成本中占據(jù)的比例很高，這也就需要開展目標成本管理，以此來降低設(shè)備所耗費的成本，以提高設(shè)備的基本性能與使用壽命，還可提高機械設(shè)備的實際效率。

（三）目標成本管理的價值意義

如今，市場競爭變得愈發(fā)激烈，而企業(yè)經(jīng)營管理是為了更大程度上降低企業(yè)的實際成本，以提高產(chǎn)品的市場競爭力，旨在為企業(yè)謀求更高的利潤。新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的與措施主要為：實施成本競爭模式，降低企業(yè)產(chǎn)品的實際成本[4]。成本是企業(yè)的主要資金投入方向，其會對產(chǎn)品價格產(chǎn)生直接性的影響，成本越低，產(chǎn)品價格就會越低，而產(chǎn)品價格降低后，則表明產(chǎn)品競爭力在不斷提升，其所產(chǎn)生的市場競爭力就會越大，進而為企業(yè)謀求更高的利潤。因此，加強對企業(yè)成本的科學(xué)管理變得十分必要。目標成本管理是當(dāng)下企業(yè)最為推崇的管理模式，其主要是把目標與成本進行結(jié)合，即目標收入－目標利潤=目標成本。由此可知，目標成本管理既要具備成本的基本特點，還要具備目標的可行性、遠見性與經(jīng)濟性等特點。目標成本管理主要是對成本開展提前預(yù)測、現(xiàn)場實時控制、事后反饋，以求實現(xiàn)對成本的精準化管理。此種成本管理方法從傳統(tǒng)的核算方法向核算管理方向轉(zhuǎn)變，要做到未雨綢繆，將目標成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）樹立科學(xué)的成本管理理念

而今，我國經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，經(jīng)濟發(fā)展形勢也變得更加復(fù)雜，然而，伴隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭力變得愈發(fā)激烈，若想更好的順應(yīng)當(dāng)下的局勢，管理者則要強化對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善與改革。若想提升企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)加強對目標成本的管理和控制，從而讓企業(yè)贏得更高的利益，以促進企業(yè)可以長遠發(fā)展。受到傳統(tǒng)財務(wù)管理方法的影響，部分管理人員的成本管理觀念比較落后，為了實現(xiàn)成本管理模式的改革，要求員工樹立正確而合理的成本觀念。對此，企業(yè)應(yīng)實施精細化管理模式，在企業(yè)內(nèi)部制定系統(tǒng)化與全面化的目標管理系統(tǒng)，了解各個部門的具體目標與職責(zé)，要求各部分要實現(xiàn)成本的細化與分層，把成本細化到每個生產(chǎn)項目之上。同時，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制，采取鼓勵方式來調(diào)動與激發(fā)員工的成本管理動力。

（二）建立完善的目標成本管理機制

建立完善的目標成本管理機制是確保成本管理的重要前提與基本保障。在核算成本時，工作人員應(yīng)結(jié)合具體的市場價格，對企業(yè)內(nèi)部價格進行科學(xué)的核算，了解企業(yè)每個部門的具體職責(zé)，以求更大程度上縮小市場的價格差距。另外，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，對企業(yè)目標成本管理制度進行合理的規(guī)劃與制定，以避免管理制度在執(zhí)行與實施中發(fā)生偏差，根據(jù)企業(yè)的具體結(jié)構(gòu)，科學(xué)劃分目標責(zé)任，按照企業(yè)的目標成本管理制度來開展監(jiān)督和控制，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。

（三）建立完善的信息管理系統(tǒng)

新時期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用范圍在逐步擴大，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工、運輸與銷售過程都會變得更加自動化、科學(xué)化，在此種情況下，企業(yè)必須要順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，運用科技手段來優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)與銷售模式，以提高企業(yè)的管理水平。應(yīng)用目標成本管理方法前，管理人員要明確了解企業(yè)的經(jīng)濟管理狀態(tài)，還要結(jié)合企業(yè)的具體情況來構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)來強化對市場需求的調(diào)查，以提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、加工與運輸?shù)淖詣踊?，進而提升信息處理、信息搜集以及信息管理效率。企業(yè)可選擇云計算技術(shù)來提升企業(yè)的信息分析能力，及時對引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展走向的信息進行深度挖掘，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行科學(xué)整合，以實現(xiàn)對成本的管理與控制，以求更好的幫助管理人士制定合理的成本管理方案[5]。同時，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)來注重對員工的評價與監(jiān)管，全面了解與分析員工的需求，以增強員工的創(chuàng)新意識與工作水平，進而促進企業(yè)朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。

（四）強化企業(yè)全過程控制

企業(yè)管理人士需要把目標成本管理基本理念滲透到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營管理與監(jiān)督評價等方面，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、運行流程等來貫徹一定的目標成本管理理念，根據(jù)用戶的實際需求、市場發(fā)展要求，強化對自身每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，旨在規(guī)范工作人員的實際行為。同時，監(jiān)管人員需要對管理流程進行細化處理，以增強工作人員的安全意識，防止弄虛作假。設(shè)計產(chǎn)品之前，調(diào)查員要充分了解同類產(chǎn)品的市場銷售量，結(jié)合用戶反饋來優(yōu)化與創(chuàng)新產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品在市場中的份額，還要注重產(chǎn)品外觀，進而提高產(chǎn)品的綜合水平。管理人員還要強化對銷售成本的把控，運用合理的營銷方式來提升產(chǎn)品銷量，合理調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)量，防止出現(xiàn)系列的生產(chǎn)成本損失。強化目標成本管理的全過程控制，能夠大大提升產(chǎn)品吸引力，能提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，以提高消費者的滿意度，以維持良好的企業(yè)形象。

三、結(jié)束語

綜上所述，為促進企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)要在經(jīng)營管理之中開展目標成本管理，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，以確定好成本管理目標，以提高管理成本效率。同時，應(yīng)增強員工的成本管理意識，確保日常工作也要應(yīng)用目標成本管理模式，構(gòu)建完成的成本管理機制，形成一個完善的成本管理系統(tǒng)，以求為目標成本管理工作落實提供保障，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。