關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討

■ 王磊（徐州中礦大傳動(dòng)與自動(dòng)化有限公司）

會(huì)計(jì)這個(gè)職位，對(duì)于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，他們能夠?qū)τ谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)做出管理及進(jìn)行內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程之中，一定要發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，讓企業(yè)能夠應(yīng)用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料來(lái)增加進(jìn)行管理的能力，收獲更多的利益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展強(qiáng)大。

一、為什么要在企業(yè)之中進(jìn)行會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作

（一）能夠使資金的使用更加的高效率，使資金應(yīng)用恰當(dāng)合理

企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作時(shí)，能夠在一定程度上加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的利用率，使企業(yè)資金被恰當(dāng)、合理的應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)行之中[1]。企業(yè)之所以設(shè)立對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的部門(mén)，就是為了更加合理的使用成本，減少成本的花費(fèi)，提高企業(yè)的收益。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制工作，就能夠使企業(yè)的資金應(yīng)用到真正需要的地方，更加高效的應(yīng)用資金。比如說(shuō)，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部控制工作，了解到企業(yè)內(nèi)部還剩下多少的存貨，從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)于資金的使用情況作出規(guī)劃[2]。依據(jù)供給量和需求量的改變來(lái)靈活的對(duì)于采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行調(diào)控。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部控制工作來(lái)對(duì)于資金的使用做出最優(yōu)處理，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）能夠讓會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)可靠

企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，能夠讓會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)可靠。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制工作，要求所提供的會(huì)計(jì)信息必須是準(zhǔn)確的。在對(duì)于企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程之中，如果出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的情況，會(huì)影響到企業(yè)的名譽(yù)，不利于企業(yè)之后的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)使會(huì)計(jì)信息變得不真實(shí)主要是受物質(zhì)因素和人為作用影響。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制工作，對(duì)于員工的職責(zé)進(jìn)行劃分，反復(fù)的對(duì)于會(huì)計(jì)信息作出審核，嚴(yán)格的對(duì)于財(cái)務(wù)作出管理。一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就及時(shí)的在內(nèi)部控制工作中進(jìn)行解決，使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性能夠得到保障。

（三）能夠減少對(duì)于資金的威脅，使資金更加的安全

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，能夠保護(hù)企業(yè)的資金。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最根本的目的就是謀取利益，所以非常的重視對(duì)于資金安全進(jìn)行保護(hù)的工作[3]。企業(yè)資金一般都面臨著流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為此，要在內(nèi)部進(jìn)行控制管理資金，使資金的動(dòng)態(tài)能夠被企業(yè)所掌控，減少對(duì)于企業(yè)資金的威脅，使資金更加的安全。

二、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作之中存在的不足

(一)企業(yè)缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的意識(shí)

雖然企業(yè)之間進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸白熱化，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)能否在市場(chǎng)中占有一席之地有著直接作用。但是，就目前的情況來(lái)看，大部分的企業(yè)都缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的意識(shí)，不了解為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，不夠重視企業(yè)之中的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有建立相關(guān)的規(guī)定來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展[4]。

(二)企業(yè)沒(méi)有完整的制度進(jìn)行管理

目前大部分企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作制度都并不完善。進(jìn)行會(huì)計(jì)工作需要有一定的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，但是制度出現(xiàn)了缺失，就很難起到規(guī)范作用，沒(méi)有辦法為企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行科學(xué)有效的指引，企業(yè)會(huì)計(jì)工作很容易出現(xiàn)問(wèn)題，形成一團(tuán)糟的局面[5]。并且由于企業(yè)的管理制度不完善，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行工作缺乏積極性，不求上進(jìn)，幾乎可以稱(chēng)得上是敷衍的來(lái)進(jìn)行工作，工作效率低，影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展的可能。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)有所欠缺

無(wú)論是從事什么工作，進(jìn)行工作的大部分都是人類(lèi)。因此，一個(gè)人的相關(guān)素質(zhì)直接影響到他進(jìn)行工作的水平。從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)有所欠缺，就沒(méi)有辦法高效的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作[6]。企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制在企業(yè)之中并不是獨(dú)立進(jìn)行的工作，它和企業(yè)的其它部門(mén)息息相關(guān)，包含的范圍非常廣闊。針對(duì)這一特點(diǎn)，要求企業(yè)中從事會(huì)計(jì)一職的工作人員不僅要掌握行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要有較高的綜合素質(zhì)。但是就現(xiàn)在的情況來(lái)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的人員不能夠適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)儲(chǔ)備比較的落后，綜合素質(zhì)方面也有所欠缺，嚴(yán)重的影響了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的工作水平和效果。

(四)企業(yè)不夠重視，沒(méi)有進(jìn)行充分的監(jiān)督管理

想要保障企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作順利的進(jìn)行，企業(yè)自身必須要予以重視，進(jìn)行監(jiān)督管理[7]。雖然說(shuō)大部分企業(yè)都采取了一定的措施來(lái)管理內(nèi)部控制工作，但是卻忽視了對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。如果不在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中進(jìn)行監(jiān)督，很容易出現(xiàn)虛假信息、員工工作缺乏積極性等問(wèn)題。

三、需要采取哪些措施來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善

（一）增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的意識(shí)

企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的意識(shí)，制定科學(xué)合理的策略來(lái)發(fā)展企業(yè)，使會(huì)計(jì)工作人員能夠高效的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展[8]。

（二）完善制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作

企業(yè)要完善制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到工作之中，使進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作更加高效，增加企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[9]。

（三）對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中，要重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)工作人員。在招聘時(shí)，選拔出能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的綜合型人才[10]。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們能夠與時(shí)俱進(jìn)的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，更好地滿(mǎn)足企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的要求。并且，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，使員工能夠主動(dòng)的加入到學(xué)習(xí)中。

（四）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重視程度，增強(qiáng)進(jìn)行監(jiān)督管理的力度

企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重視程度，增強(qiáng)進(jìn)行監(jiān)督管理的力度[11]。企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制在企業(yè)之中并不是獨(dú)立進(jìn)行的工作，它和企業(yè)的其它部門(mén)息息相關(guān)，為此，一定要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)督來(lái)保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息是真實(shí)可靠的，使各個(gè)員工都能夠承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，最大程度的發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用[12]。

四、總結(jié)

結(jié)合上文來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，想要在市場(chǎng)之中占據(jù)一席之地，就必須要正確的認(rèn)識(shí)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的意義，采取增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的意識(shí)；完善相應(yīng)的制度；對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)；提高對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的重視程度，增強(qiáng)進(jìn)行監(jiān)督管理的力度等相關(guān)措施來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善，充分的發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的作用，使企業(yè)能夠制定出科學(xué)合理的規(guī)劃，穩(wěn)定長(zhǎng)期的進(jìn)行發(fā)展[13]。