人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

■ 蔣雨薔（遼寧生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院）

隨著全球一體化的發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理逐漸走向國(guó)際化，所實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本與國(guó)際準(zhǔn)則相同。然而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用來(lái)說(shuō)，我國(guó)多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主。盡管管理會(huì)計(jì)也得到了相應(yīng)發(fā)展，但是還達(dá)不到國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)，所以還需要進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，借助于人工智能技術(shù)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也開(kāi)始進(jìn)入到升級(jí)轉(zhuǎn)型階段，為我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核心在于核算，且大量工作都為基礎(chǔ)性工作。人工智能屬于信息化程序，能夠?qū)崿F(xiàn)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理，可以勝任重復(fù)性和規(guī)則性工作。在信息化技術(shù)快速發(fā)展中，會(huì)計(jì)領(lǐng)域開(kāi)始廣泛應(yīng)用人工智能系統(tǒng)，并且逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)手工操作，實(shí)行財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化。通過(guò)人工智能能夠編制記賬憑證、掃描原始平整以及認(rèn)證發(fā)票等基礎(chǔ)性工作，還能夠核算成本、報(bào)稅以及編輯財(cái)務(wù)報(bào)表等。所以，通過(guò)應(yīng)用人工智能技術(shù)，能夠加快工作處理速度，準(zhǔn)確性和實(shí)效性均比較高，能夠降低人工誤操作所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、人工智能技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷工作，能夠明顯降低對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的需求。

（二）轉(zhuǎn)型必要性

在全球一體化發(fā)展背景下，企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用多元化管理模式，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的工作不再局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，而是需要進(jìn)行更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求也不斷提升。從核算類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型到管理類(lèi)會(huì)計(jì)。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，比較缺乏復(fù)合型及高水平會(huì)計(jì)人員，且人工智能能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將無(wú)法滿足實(shí)際工作需求。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)、內(nèi)部控制以及規(guī)劃決策等，人工智能無(wú)法全面取代管理會(huì)計(jì)的工作，所以管理會(huì)計(jì)將會(huì)成為主流。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

（一）管理會(huì)計(jì)滿足智能化管理需求

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供重要決策，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此管理會(huì)計(jì)包含著管理控制與成本會(huì)計(jì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，需要基于管理部門(mén)的要求，編制詳細(xì)的管理計(jì)劃方案，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)進(jìn)行控制，深入分析和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，參與到?jīng)Q策控制當(dāng)中?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的智能在于為企業(yè)提供管理財(cái)務(wù)信息以及決策財(cái)務(wù)信息。所以管理會(huì)計(jì)的工作重心在于管理，可以全面參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其工作職能包含分析、預(yù)測(cè)預(yù)算以及決策評(píng)價(jià)與控制。以上職能可以滿足財(cái)務(wù)智能化發(fā)展要求。人工智能具備智能推理與深度學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)結(jié)合管理會(huì)計(jì)與人工智能，能夠借助人工智能完成分析、預(yù)測(cè)預(yù)算以及控制評(píng)價(jià)等功能，在企業(yè)管理中推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求

企業(yè)戰(zhàn)略管理是立足于發(fā)展眼光，深入分析和研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存與發(fā)展問(wèn)題，所以在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。從某種角度看，企業(yè)管理屬于層次化體系，不同層次對(duì)應(yīng)相應(yīng)的戰(zhàn)略方案、評(píng)價(jià)控制等管理內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略屬于宏觀層面的目標(biāo)，在分解目標(biāo)后，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中落實(shí)和執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。但是需要注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍為我國(guó)主要會(huì)計(jì)模式，多為事后價(jià)值記錄，與企業(yè)戰(zhàn)略管理要求不相符。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理，從事前、事中和事后全過(guò)程管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供運(yùn)營(yíng)決策支持。

（三）技術(shù)因素推動(dòng)力

在信息技術(shù)快速發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)大量出現(xiàn)，對(duì)于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其各項(xiàng)工作都會(huì)被人工智能所取代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)智能化與自動(dòng)化財(cái)務(wù)。在此種發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大力發(fā)展和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)行全新的財(cái)務(wù)管理模式。從上述分析能夠看出，技術(shù)因素也是促進(jìn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的因素。

（四）人才因素推動(dòng)力

盡管我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求量不斷提升，但是在培養(yǎng)與教育方面缺乏相應(yīng)的力度。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)納入行業(yè)緊缺人才中，多數(shù)高校機(jī)構(gòu)都致力于培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。各大財(cái)務(wù)培訓(xùn)企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)也不斷培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。通過(guò)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也會(huì)由于供過(guò)于求，增加就職壓力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中，極度缺乏管理會(huì)計(jì)，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人才。正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍將會(huì)不斷壯大，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求量也會(huì)急速上升。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，并非是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取消，也不是將管理會(huì)計(jì)全面替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而是在發(fā)展中注重二者的融合，在財(cái)務(wù)管理體系中，將管理會(huì)計(jì)作為主體。當(dāng)前所實(shí)行的財(cái)務(wù)制度多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。所以在保留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上，建立以管理會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)制度。全新的財(cái)務(wù)制度不僅能夠提供決策的財(cái)務(wù)信息，還能夠真實(shí)反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營(yíng)管理效果等信息，能夠從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)稅工作將會(huì)由人工智能所代替。所以內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)滿足時(shí)代發(fā)展要求，采用培訓(xùn)教育等方式，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。避免由于人工智能的替代效應(yīng)，導(dǎo)致基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求量減小，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨失業(yè)窘境。

原有財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系所建立，在轉(zhuǎn)型發(fā)展后，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此滿足企業(yè)管理需求，在原有基礎(chǔ)上加設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中開(kāi)始廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù)，因此人工智能負(fù)責(zé)處理多數(shù)工作，有助于減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，縮減傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

（三）注重管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

現(xiàn)階段，社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過(guò)于飽和，而中高端財(cái)務(wù)人員的數(shù)量卻比較少。在未來(lái)發(fā)展中，高端會(huì)計(jì)將會(huì)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理所需人才。在云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)機(jī)器人將會(huì)替代基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員的工作。因此，必須通過(guò)培訓(xùn)與教育工作，才能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，以此補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)人員不足問(wèn)題，從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）注重企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，原有信息管理系統(tǒng)多按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求所實(shí)施。在轉(zhuǎn)型發(fā)展之后，原有企業(yè)信息管理系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理需求。主要是由于傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)中缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理以及成本管理，因此必須對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)。在新型技術(shù)應(yīng)用期間，企業(yè)信息管理系統(tǒng)中出現(xiàn)了大量云平臺(tái)。云平臺(tái)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)與共享能夠滿足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)?；谌斯ぶ悄軙r(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理的要求，因此必須大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和人工智能技術(shù)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并且不斷調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，注重管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與教育，對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益。