試論電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法及意義

■ 王磊（國(guó)網(wǎng)天津市武清供電分公司）

政工工作也就是思想政治工作，針對(duì)企業(yè)工作人員在日常生活中以及工作中出現(xiàn)的各種矛盾和疑惑，政工人員應(yīng)從理論的角度出發(fā)，使用科學(xué)、正確的道理對(duì)其矛盾以及疑惑進(jìn)行解決，并幫助其建立先進(jìn)、正確的三觀了，促使員工能夠采用積極的態(tài)度面對(duì)工作和生活，并推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。目前我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，所以必須對(duì)員工的思想政治工作進(jìn)行強(qiáng)化，為電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)政工管理工作概述

（一）政工管理工作的含義

政工工作能夠?qū)⑷耸?、組織以及思想政治等多方面的工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，并有效開(kāi)展各方面工作，當(dāng)前在我國(guó)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展思想政治工作，主要目的是對(duì)員工的意識(shí)形態(tài)以及思想意識(shí)實(shí)施管理。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)具有一定的特殊性，所以采用開(kāi)展思想政治工作的方式對(duì)企業(yè)員工實(shí)施基本的政工管理工作，是管理工作中最為人性化的方式。

（二）政工管理工作對(duì)電力企業(yè)的重要性

在電力企業(yè)中加強(qiáng)政工管理工作，能夠促使企業(yè)的生產(chǎn)例以及經(jīng)營(yíng)效率得到有效提升，從而幫助企業(yè)樹(shù)立起良好的形象，更加有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的開(kāi)展政工管理工作，能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使用更加優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，并能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)注入更多的活力，使電力企業(yè)的政工管理工作具有更加良好的規(guī)范性和有序性。

二、電力企業(yè)政工管理工作的出現(xiàn)的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理制度必須進(jìn)行相應(yīng)的變革，電力企業(yè)的發(fā)展模式也就必然處在變化之中。在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，政工管理工作尚存在弊端，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)工作人員的功能發(fā)揮受到一定程度的限制，也就導(dǎo)致電力企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到不利影響。

（一）思想觀念有待提高

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工管理工作十分重要，但是在部分電力企業(yè)之中，管理工作的開(kāi)展在一定程度上忽略了政工管理工作，導(dǎo)致其重要性未得到充分發(fā)揮，“以人為本”的思想理念未得到充分的貫徹，對(duì)于企業(yè)內(nèi)工作人員的日常生活及工作未給予充分的關(guān)心和關(guān)愛(ài)；另外，受到傳統(tǒng)思想的影響，相對(duì)于“以人為本”，部分企業(yè)更加重視的是員工的服從性和工作成果，而忽視了員工在工作過(guò)程中撫觸的努力。

（二）人力資源機(jī)構(gòu)需要優(yōu)化

在部分電力企業(yè)之中，對(duì)于政工管理工作仍然不重視，傾向于將具有較深資歷的員工或是工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工安排至政工崗位上工作，由此，導(dǎo)致政工管理人員在總體上趨于老齡化。但是與此同時(shí)，因?yàn)檎す芾砣藛T的年齡普遍偏大，所以很多工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中會(huì)受到限制，致使電力企業(yè)在一定程度上缺乏發(fā)展活力，導(dǎo)致工作環(huán)境不具有充分的激情。

（三）相關(guān)體制制度需要完善

根據(jù)目前的情況來(lái)看，部分電力企業(yè)僅重視外在經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，而忽視了內(nèi)部體制管理工作的開(kāi)展；同時(shí)，部分電力企業(yè)中政工管理人員的工作水平以及專業(yè)素質(zhì)均有待提升，所以目前的工作效率不高且專業(yè)性相對(duì)缺乏，對(duì)電力企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

（四）政工干部應(yīng)不斷學(xué)習(xí)

在當(dāng)前新時(shí)代的背景下，政工干部可不具有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，不能夠?qū)π滤枷?、新事物快速的接受，也就不能夠及時(shí)將正確的、健康的思想傳遞給企業(yè)內(nèi)其它工作人員。在政工干部工作態(tài)度散漫、未起到良好帶頭作用的情況下，電力企業(yè)內(nèi)其它員工也難以具有良好的創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受到限制。

三、電力企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新

（一）樹(shù)立以人為本的新型管理理念

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)內(nèi)應(yīng)積極樹(shù)立起“以人為本”的思想理念，使企業(yè)的整體利益能夠與員工自身的價(jià)值能夠統(tǒng)一和結(jié)合，促使員工自身的作用能夠得到充分發(fā)揮。

政工管理工作首先應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，保持員工開(kāi)展的工作能夠與電力企業(yè)的管理目標(biāo)具有高度的一致性，同時(shí)促使電力企業(yè)員工的基本知識(shí)水平與業(yè)務(wù)水平不斷提升。另外，電力企業(yè)應(yīng)該積極對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行吸收，將員工利益與企業(yè)利益進(jìn)行充分結(jié)合，以保障政工管理工作的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（二）工作體制的改變

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，政工管理工作的開(kāi)展能夠?qū)ζ淦鸬街匾闹笇?dǎo)作用，所以需要相關(guān)管理人員不斷對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)得到了高速的發(fā)展，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，所以在管理模式、管理辦法以及企業(yè)分配模式等多方面，管理人員均應(yīng)進(jìn)行進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

（三）工作方法的創(chuàng)新和改進(jìn)

我國(guó)已經(jīng)基本全面進(jìn)入了信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為了各個(gè)行業(yè)、各項(xiàng)工作發(fā)展的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)中的政工管理工作自然也就不能夠一如既往的對(duì)權(quán)威性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，而是首先加強(qiáng)與員工之間的溝通，與員工之間相互支持和信任，采用多種科學(xué)、有效的手段拉近員工與企業(yè)之間的距離。

當(dāng)前電力企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，并將此作為開(kāi)展新工作方式的基礎(chǔ)，積極對(duì)政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建立，開(kāi)辦具有企業(yè)特色的思想專欄，使員工能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)自己想要了解的信息進(jìn)行查找，并能夠從中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而促使企業(yè)的政工管理工作水平得到提升。除以上之外，電力企業(yè)應(yīng)建立起新穎的信息交流平臺(tái)嗎，不僅管理者能夠直接對(duì)信息進(jìn)行傳達(dá)，員工提出意見(jiàn)和建議也更加便捷，從而有利于提升員工與管理人員之間的溝通水平。

（四）對(duì)政工建設(shè)工作進(jìn)行完善

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，專業(yè)、優(yōu)秀的政工管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ淦鸬街匾挠绊懽饔?，所以?qiáng)化政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有利于員工積極對(duì)自身的不足之處進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并能夠及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到保障作用。

在電力企業(yè)之中，政工管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠得到大幅度的建設(shè)，不論是數(shù)量方面還是質(zhì)量方面，均應(yīng)得到相應(yīng)的提升，同時(shí)還要建立起完善的審核機(jī)制，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)以及考核工作。另外，在待遇方面，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)政工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的提升，以激發(fā)員工熱情和吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，為電力企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

（五）對(duì)企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮

企業(yè)文化能夠?qū)φす芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展產(chǎn)生重要的影響作用。在對(duì)政工管理工作進(jìn)行實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，需要把對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行進(jìn)一步的深化，并采用不同的方式促使員工對(duì)企業(yè)文化具有更加深入和全面的認(rèn)識(shí)，以促使政工管理工作能夠得到更加有效的落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文可以了解到，政工管理工作能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響作用，所以需要對(duì)電力企業(yè)政工管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，使政工管理方法得到進(jìn)一步完善，從而提升電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平，并保障電力企業(yè)的良好發(fā)展。