加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考

■ 鄭光（中交路橋南方工程有限公司）

面臨著風(fēng)云變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展步履維艱，因此，必須要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，必須要保證財(cái)務(wù)管理和各種業(yè)務(wù)的深度融合，才能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過進(jìn)行業(yè)財(cái)融合能夠使得財(cái)務(wù)管理工作的水平得到有效的提升，但是面對(duì)當(dāng)下在開展業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些不足，針對(duì)這些不足，需積極進(jìn)行改進(jìn)，以此才能保證財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義分析

在日益激烈的市場(chǎng)條件之下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理涉及到很多的流程和業(yè)務(wù)，不僅要包括預(yù)算和結(jié)算，而且包括把財(cái)務(wù)資金使用在有用的地方，因此，需要通過進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，來提高對(duì)資金的使用效率，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一方面，能夠全面預(yù)防企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)下的市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)發(fā)展中一旦資金分配不當(dāng)，就會(huì)延誤時(shí)機(jī)或者是造成資金使用的不合理，通過實(shí)行業(yè)財(cái)融合，才能夠使得財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)活動(dòng)能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合在一起，有效的避免出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不良、賬款不全面的現(xiàn)象，能夠全面評(píng)估業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，這樣在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)整改，并且加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)控，全面提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和防范的能力，尤其是針對(duì)存在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)，可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在承受的范圍之內(nèi)。

另一方面，能夠全面提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，涉及到資金的分配、人員的優(yōu)化以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，因此，必須要將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于管理的全過程，通過進(jìn)行業(yè)財(cái)融合能夠?qū)I(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的整合和融入，并且能夠針對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行資金的使用分配和優(yōu)化配置，全面充分發(fā)揮了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，能夠從被動(dòng)的應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了狀況或者是問題，就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難甚至是倒閉，所以，必須要提高財(cái)務(wù)管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，尤其是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金和業(yè)務(wù)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中存在的問題和不足分析

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作具有十分重要的意義和作用，但是當(dāng)下在開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)依然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)不能夠有效銜接。業(yè)務(wù)管理部門主要是為了開展各項(xiàng)活動(dòng)確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，比如增加銷售額、增添新客戶等等，而財(cái)務(wù)管理則是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，盡可能的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，所以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念存在著一定的差別，這樣就不利于對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和分配，難免會(huì)造成一系列的摩擦，造成矛盾的出現(xiàn)，影響到業(yè)財(cái)融合工作的開展。

第二，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠有效銜接。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，而且各個(gè)部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，這樣就給業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)的融合帶來了很大的困難，在銜接的時(shí)候存在著一定的誤差，不僅增加了困難度，而且導(dǎo)致了該項(xiàng)工作存在著誤差，影響到了業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。

第三，企業(yè)各部門的參與熱情不高。當(dāng)下企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，往往都由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行推進(jìn)，這樣就會(huì)造成其他的部門的不配合，尤其是與其他的業(yè)務(wù)部門聯(lián)系溝通不足，最終影響到了各個(gè)部門的參與熱情，導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合工作往往是趨于形式浮于表面，而不能夠產(chǎn)生實(shí)際的效果。

三、全面加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效舉措分析

結(jié)合開展業(yè)財(cái)融合工作的重要意義以及當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作存在的問題和不足，為了全面提高業(yè)財(cái)管理的水平，可以采取以下有效措施：

首先，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合。企業(yè)為了更好的開展業(yè)財(cái)融合工作，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合，因此應(yīng)該平衡業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，能夠做到平衡兼顧，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門的有效融合，共同的推進(jìn)該項(xiàng)工作，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，能夠?qū)Ω鞣N業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的平衡，保證數(shù)據(jù)的一致性，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的開展。在進(jìn)行業(yè)財(cái)指標(biāo)融合的過程中，需要首先結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，然后要與其他的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，接下來要對(duì)融合的指標(biāo)在進(jìn)行推敲和論證，這樣才能夠?yàn)樯疃热诤系於己玫幕A(chǔ)。

其次，要全面抓住業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的契合點(diǎn)。為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合需要準(zhǔn)確的把握切入點(diǎn)，企業(yè)可以從預(yù)算管理、成本管理以及投資管理方面等入手，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持和業(yè)務(wù)決策的有效融合。比如以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，能夠使得所有部門都融入到預(yù)算過程當(dāng)中來，不僅能夠保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，也能夠避免出現(xiàn)再次無預(yù)算或者是超預(yù)算的現(xiàn)象，企業(yè)各部門通過進(jìn)行預(yù)算，保證企業(yè)的預(yù)算定額更加科學(xué)合理，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，另外在進(jìn)行成本和投資管理時(shí)，也要全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)、整理時(shí)要加強(qiáng)與各部門的溝通和交流，能夠及時(shí)的分析不同部門的業(yè)務(wù)，然后查找財(cái)務(wù)資金使用情況，以便合理的分配資金使用，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有條不紊的開展。

再次，要全面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中對(duì)會(huì)計(jì)管理人員提出了更高的要求，因此會(huì)計(jì)人員必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，全面了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，無論是從事生產(chǎn)銷售還是經(jīng)營(yíng)管

理方面，都要有所涉獵，才能夠更好的做好業(yè)財(cái)融合工作，需要熟悉前端的業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)⒏鞣N業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起。在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，要堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去，一方面經(jīng)過聘請(qǐng)專家或者是骨干力量保證融合工作的開展，另外就是對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能提高總體素質(zhì)，掌握融合的相關(guān)內(nèi)容，更好地開展業(yè)務(wù)。

最后，要完善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)制度的融合。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步完善和融合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的相關(guān)制度，能夠形成制度化，無論是對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)安排，還是各個(gè)流程都要制定出相關(guān)的管理辦法，這樣才能夠避免人員的隨意流動(dòng)，影響到工作的效率。另外企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)I(yè)財(cái)融合工作真正有效的推進(jìn)。一方面提高員工們的工作積極性，另外也能夠保證業(yè)財(cái)融合工作在控制的范圍之內(nèi)有條不紊的推進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

四、總結(jié)

所謂業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，不僅能夠防范各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，尤其是能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，當(dāng)下在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程當(dāng)中存在著一些問題，比如說業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠有效銜接等，以及各部門的參與度不高。面對(duì)這種現(xiàn)象，為了全面加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的有效平衡以及兼顧，然后找到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的契合點(diǎn)，最后通過進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。