企業(yè)人力資源管理存在的問題及完善對策分析

■ 秦寶生（山西煤炭運銷集團黃土坡煤業(yè)有限責任公司）

經(jīng)濟快速發(fā)展，不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是人才的競爭，要知道，我們已經(jīng)進入21世紀，人才就是企業(yè)發(fā)展核心。若是企業(yè)在發(fā)展中只重視企業(yè)經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了企業(yè)人力資源管理，從而將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

一、新時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

科學技術(shù)推動我國經(jīng)濟發(fā)展，促使社會群體快速進入經(jīng)濟全球化發(fā)展的環(huán)境中，可以說各行各業(yè)都涉及網(wǎng)絡共享模式，而且傳統(tǒng)經(jīng)濟體系與新時代經(jīng)濟體系正在慢慢到來，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、海量的數(shù)據(jù)信息與人力進行有效的結(jié)合，使其能夠促進社會的發(fā)展和企業(yè)的進步。在新時代，并非所有的都局限于經(jīng)濟領(lǐng)域中，在人力資源方面也有著一定的變化，使其能夠為高端技術(shù)人才提供一個更加廣闊的發(fā)展平臺，更能夠?qū)崿F(xiàn)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新，若是不能對人才進行有效的管理，那么就無法對其進行有效的創(chuàng)新和研究，更加難以挖掘人才潛在的優(yōu)勢，更是無法滿足相關(guān)職能的需求。再者，我們要知道，新時代經(jīng)濟的視角是站在經(jīng)濟全球化的標準上，而且對管理創(chuàng)新的規(guī)劃意識也非常的強烈，而且還可以通過軟硬兼施的辦法來審查創(chuàng)新模式，只有從員工的角度出發(fā)才能夠考慮人性化問題，才能夠為社會培養(yǎng)更多個性化人才。所以，一定要明白創(chuàng)新理念的重要性，只有這樣才能夠在后期人力資源管理中展現(xiàn)出強大的競爭力量，才能夠更好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）過于忽視企業(yè)文化

企業(yè)在實際發(fā)展中要重視企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅是企業(yè)精神，更是企業(yè)的核心文化。企業(yè)若是在發(fā)展中建立并完善企業(yè)文化，那么不僅能夠增加企業(yè)工作人員使命感和責任感，還能夠積極鼓舞并激勵企業(yè)工作人員，使其能夠團結(jié)一致、共同努力，以此來促進企業(yè)的建設和發(fā)展。但是，在實際建設中，有很多企業(yè)都缺乏對企業(yè)文化建設的認知，認為企業(yè)文化沒有什么作業(yè)，并沒有將企業(yè)文化列入企業(yè)發(fā)展計劃當中，在一定程度上限制了企業(yè)文化發(fā)展，不能徹底發(fā)揮出企業(yè)應有的動力。

（二）在發(fā)展中過于重視平均性

在實際工作中，企業(yè)工作人員需要對工作有著足夠的熱情，以此能夠大大提升工作效率。但是在實際發(fā)展中，績效考核制度過于重視平均化，導致企業(yè)工作人員在實際發(fā)展中缺少競爭意識。而且企業(yè)所設置的薪資待遇問題大多數(shù)也是圍繞著企業(yè)工作人員的崗位和工作年限，若是工作具有一定的危險性和難度等因素是不在考慮范圍內(nèi)的，可以說這種過于均衡性的薪酬體系給企業(yè)工作人員的積極性帶來了很大的影響，而且在實際發(fā)展中企業(yè)將會很難留住高端型人才。

（三）招聘選拔人才的制度不夠健全

在人力資源管理過程中，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，從而制定合理化的招聘制度，明確規(guī)定人才選拔的標準，避免企業(yè)出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象。而且部分企業(yè)在招聘過程中招聘形式過于簡單，各項考核標準較低，在一定程度上增加了企業(yè)招聘經(jīng)濟成本，而且還會出現(xiàn)招聘人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的正常運行，還增加了企業(yè)人力資源管理中不必要的經(jīng)濟成本。

三、企業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）進一步加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，更是企業(yè)的外在形象，更是企業(yè)的知名度和企業(yè)發(fā)展的動力。因此，企業(yè)在發(fā)展建設中一定要注重企業(yè)文化的發(fā)展和建設。企業(yè)文化建設能夠營造優(yōu)秀而又先進的企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化精神貫穿到企業(yè)發(fā)展之中，使其能夠創(chuàng)造良環(huán)境氛圍，同時還能積極培養(yǎng)企業(yè)工作人員的拼搏精神和奉獻精神。再者，進一步加強企業(yè)文化建設，在管理方面對于企業(yè)工作人員來說，能夠更好地溝通和管理，更能夠有效提升企業(yè)工作人員的凝聚力。

（二）樹立以人為本的核心發(fā)展觀念

在實際發(fā)展中，企業(yè)要樹立以人為本的發(fā)展理念，更要清楚，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力決定著企業(yè)未來的發(fā)展，因此，在發(fā)展中一定要重視人才的素質(zhì)能力。在發(fā)展中，企業(yè)要做到以人為本，將所有工作人員當成一個集體，一家人，關(guān)心企業(yè)工作人員的生活，盡量滿足企業(yè)工作人員合理的需求，同時還要根據(jù)企業(yè)工作人員的特點，業(yè)務能力從而選擇適當?shù)膷徫唬蛊淠軌蜃龅轿锉M其用，以此能夠充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的主觀動能性，促使企業(yè)工作人員能夠為企業(yè)付出更多，促進企業(yè)發(fā)展，共同進步。

（三）建立合理薪酬待遇體系

企業(yè)各個職工群體之間是存在一定的差異性，因此，企業(yè)的薪資待遇制度要有一定的差異性，并且要按照不同層次工作內(nèi)容和不同體系的內(nèi)容來開展。企業(yè)所制定的薪資待遇體系一般都是與績效考核、基本工作以及各項福利待遇等有關(guān)，因此，企業(yè)在實際發(fā)展建設中，一定要制定一些相關(guān)管理體系與激勵制度等有關(guān)，同時還要考慮到企業(yè)工作人員的實際情況，工作崗位以及市場經(jīng)濟水平等。

（四）拓寬人才招聘渠道，健全人才選拔制度

企業(yè)招聘人才和選拔人才環(huán)節(jié)是一項非常重要的內(nèi)容，在實際招聘過程中會出現(xiàn)招聘人才困難的情況。因此，企業(yè)在招聘人才的過程中，要進一步拓寬招聘人才的渠道，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、校園招聘、人才招聘會等各種招聘形式等，對其進行大范圍、多層次的招聘，使其能夠聚集各種類型的人才。再者，要進一步優(yōu)化人才選拔制度，以多種考核的方式，考驗應聘者的綜合素質(zhì)能力。

（五）健全企業(yè)激勵管理制度

企業(yè)人力資源管理的最終目標就是充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，使其能夠積極主動工作。因此，企業(yè)首先就要改變“大鍋飯”“鐵飯碗”的工作方式，以此能夠真正實現(xiàn)公平、公正、公開的個人使用主權(quán)，在發(fā)展中企業(yè)要積極引進先進的企業(yè)人才，淘汰沒有能力的人，讓優(yōu)秀、有能力的人能夠更好的發(fā)揮，充分發(fā)揮人才的作用，使其能夠促進企業(yè)的發(fā)展。再者，還要對企業(yè)工作人員進行精神鼓勵，建立多元化激勵、鼓勵體系，使其能夠進一步加強企業(yè)工作人員的歸屬感，充分激發(fā)企業(yè)工作人員的上進心，使其能夠做到共同發(fā)展，共同進步。

（六）做好員工的培訓工作，加強人才隊伍的建立

一直以來，培訓制度一直都是人力資源管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，有很多企業(yè)根本就不重視各項培訓工作，導致各項培訓工作無法落實。因此，在實際培訓工作中，要根據(jù)企業(yè)的實際需求，根據(jù)崗位的需求，來制定不同的培訓計劃和工作內(nèi)容。另外，還要根據(jù)職稱和技術(shù)水平來設置不同的培訓，對于缺少實際生產(chǎn)經(jīng)驗，但是卻有著技術(shù)的工作人員的培訓內(nèi)容應該重點關(guān)注如何能夠提升相關(guān)工作人員的經(jīng)驗；若是有工作經(jīng)驗，但各項技術(shù)還不是很成熟的工作人員，要將培訓工作放在技術(shù)體驗上；對于中級技術(shù)人員來說，其經(jīng)驗和技術(shù)方面已經(jīng)差不多了，但是在管理上可能相對來說比較難一點，所以，在培訓中應重點放在管理能力的提升和技術(shù)難關(guān)方面。另外，還要對某些技術(shù)對其進行創(chuàng)新，在培訓過程中還要不斷加強培訓力度；對于高級技術(shù)人員，他們主要的培訓工作重點應該是在于技術(shù)創(chuàng)新更新和能力培養(yǎng)方面，也就是說，在培訓過程中要根據(jù)不同的階段的員工制定不同的人才培養(yǎng)方案。同時還要建立干部快速成長通道，以此來建立后備干部庫，使其能夠確保后備干部有進有出，確保后備干部庫的質(zhì)量和數(shù)量。同時還要注意分層分類管理，對后備干部儲備情況及時調(diào)整，使其能夠加強人才的培養(yǎng)。還可以建立技術(shù)人才、技能專業(yè)人才的快速成長通道，對優(yōu)秀人才合理應用，制定合理的管理制度，為企業(yè)優(yōu)秀工作人員的成長提供寶貴的機遇，使其能夠促進企業(yè)的發(fā)展和建設。

四、綜上所述

時代在不斷的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力度也在不斷的增加，若是想要企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，那么就一定要做好企業(yè)人力資源管理工作，只有這樣才能夠不斷提升企業(yè)的競爭力度，發(fā)揮出人力資源管理的作用，促進企業(yè)發(fā)展。再者，在發(fā)展中企業(yè)還要徹底改變傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展理念，制定科學化人力資源管理制度，完善各項管理制度，使其能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展和建設，進一步提升企業(yè)人力資源管理的效率。