促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑

■王永新（福建億力集團(tuán)有限公司）

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理是其中很重要的一個(gè)工作部分，作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益的提升是其進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)不竭動(dòng)力，而適合的財(cái)務(wù)管理體系無疑能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，可以說財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)電力企業(yè)工作的一個(gè)中心，在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)管理體系也要進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的合理控制，進(jìn)而將財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和規(guī)范性加以提升，這對(duì)電力企業(yè)的正常高效運(yùn)行是可以起到促進(jìn)作用的，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步的提升。

一、當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)有待提高

雖然我國電力企業(yè)近年來一直都處于不斷的發(fā)展變革過程當(dāng)中，但是從企業(yè)整體發(fā)展來看的話，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)還是不夠完善的，在整體的發(fā)展過程當(dāng)中仍舊存在著一些問題，比如說財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)矛盾突出，縣級(jí)電力企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員老化或缺員現(xiàn)象；在新進(jìn)財(cái)務(wù)人員分配上，也是將優(yōu)秀的畢業(yè)生分配在省市公司，造成縣級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的接班人青黃不接，沒有合格的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)容易形成斷層，就會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的無法有效開展，長此以往的話對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

（二）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的重視程度低

如今我國很多的電力企業(yè)都在進(jìn)行著相應(yīng)的變革，然而對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的重視程度是相對(duì)欠缺的，由于重視程度不夠，所以說在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理變革的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員編制進(jìn)行壓縮，造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在一定程度上失去制約作用。其次是財(cái)務(wù)人員崗位重要性容易遭到忽視，在崗級(jí)待遇上較同等電力專業(yè)人員相比較低；并且如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了很大的提升，但是還有很多電力企業(yè)依舊使用比較粗放的財(cái)務(wù)管理方式，這顯然是不利于企業(yè)發(fā)展的，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)[1]。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制缺乏完善性

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要一定的體制來加以優(yōu)化，目前沒有一套形之有效的機(jī)制實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，比如財(cái)務(wù)人員在日常工作中對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況不了解，只能對(duì)送達(dá)財(cái)務(wù)的原始單據(jù)手續(xù)的齊全性進(jìn)行把關(guān)，對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性及合法合規(guī)性無法掌握；在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制上仍有存在脫節(jié)之處，個(gè)別單位仍然會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件。這說明企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)仍舊存在著一些不足之處，這直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的簡單化，使得財(cái)務(wù)管理控制難以達(dá)到全面性，這樣一來電力企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生一些不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，這對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說無疑會(huì)產(chǎn)生不利影響。

二、促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑

（一）對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化

想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的話，那么首先要做的就是將財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)加強(qiáng)優(yōu)化，這樣電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改革的時(shí)候，才可以更加契合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合著電力企業(yè)自身發(fā)展的狀況來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部門的優(yōu)化，這對(duì)于電力企業(yè)的內(nèi)控管理來說也會(huì)在一定的程度上產(chǎn)生影響，為電力企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)更加優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，與此同時(shí)也需要將電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)加以明確，這樣做主要是為了實(shí)現(xiàn)在市場的指導(dǎo)下來進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理的完善，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)更加的合理規(guī)范，進(jìn)而能夠促進(jìn)電力企業(yè)自身的多元化進(jìn)步[2]。

（二）對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)整體發(fā)展的重要性那自是不言而喻的，對(duì)于電力企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步會(huì)起到極為積極的作用，因此說想要實(shí)行財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的話，那么就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式加強(qiáng)創(chuàng)新，首先來說就要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)來進(jìn)行管理體制的完善，這樣一來就可以有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，使得電力企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于電力企業(yè)其他方面的管理來說也會(huì)在一定程度上起到促進(jìn)作用，其次還需要對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作加以優(yōu)化，進(jìn)而將工作的效率和質(zhì)量加以提升，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化。

（三）對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)制度加以完善

想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的話，那么對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的完善也是一個(gè)很重要的發(fā)展方面，通過審計(jì)工作來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率的提升，也可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行補(bǔ)充和深化，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度最重要的目的，在于利用它的審計(jì)功效來加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的順利優(yōu)化，在具體進(jìn)行審計(jì)制度建立的時(shí)候，需要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)制度加以深化，這不僅能夠在一定的程度上將審計(jì)的效果加以提升，而且也有助于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行相對(duì)全面的審計(jì)和整理工作，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以明確，在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)會(huì)更加健全。

（四）對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制加以健全

無論對(duì)于什么樣的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一定會(huì)有的，因此電力企業(yè)在探索財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的過程當(dāng)中，也需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況加強(qiáng)重視，首先來說電力企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制需要依靠企業(yè)內(nèi)部所建立的相關(guān)管理機(jī)制來加以保障和健全，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化的過程當(dāng)中，也需要對(duì)電力企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平進(jìn)行改善，從而可以實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升，其次企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員需要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能力的提升，然后在財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行健全，這樣一來對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全會(huì)加以保證。

（五）順應(yīng)當(dāng)前我國的大環(huán)境

就我國電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看的話，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化正處于一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，對(duì)于電力企業(yè)的內(nèi)控管理環(huán)境加以優(yōu)化，調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的重視程度，如今我國社會(huì)正處于一種經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式之下，電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化就是對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的一種順應(yīng)，在這樣的大環(huán)境之下進(jìn)行優(yōu)化的話是存在著一定的便捷性的，這能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著高效優(yōu)化的方向發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

（六）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審查力度

由于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度自身所存在的一些問題，所以在企業(yè)內(nèi)部也存在著一些虛報(bào)假賬的問題，如果這些問題得不到解決的話，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)產(chǎn)生不利影響，所以這就凸顯出了進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，電力企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員可以借助于當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，對(duì)于各個(gè)部門的報(bào)銷流程加以重視，做到對(duì)每筆費(fèi)用的去處都了解，堅(jiān)持無票據(jù)不報(bào)銷的原則，這樣一來企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境就會(huì)相應(yīng)的得到提升，財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化也可以更好的得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上，就我國社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展部現(xiàn)狀來看的話，電力企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都越來越大，由此也直接導(dǎo)致了電力企業(yè)之間競爭的加劇，在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)之下，電力企業(yè)只有積極的抓住發(fā)展的機(jī)遇，積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的改革，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在這個(gè)基礎(chǔ)上來進(jìn)行電力企業(yè)管理的話，通?？梢云鸬礁玫墓芾硇Ч瑥钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前所遇到的一些問題出發(fā)，積極的探索問題解決的方式，找尋財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑，進(jìn)而得以保證電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。