醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策初探

王子珺

【摘要】近些年來，我國醫(yī)療體制改革的進(jìn)程越來越快，國家加大資金力度支持衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院也把追求醫(yī)療社會(huì)效益作為一切服務(wù)的根本，不斷引進(jìn)一些大型的設(shè)備來拓寬醫(yī)院的發(fā)展。但是在衛(wèi)生事業(yè)中怎樣提高醫(yī)療設(shè)備的管理水平是當(dāng)下研究的重點(diǎn)，本文從醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題入手，提出相關(guān)的對(duì)策，以期能為現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療管理設(shè)備的完善提供一定的建議。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】R249【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】2095-6851（2019）01-151-01

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是衡量一個(gè)醫(yī)院現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志，也是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)院為了提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)了大量的醫(yī)療設(shè)備，但是要想保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備能夠發(fā)揮最大的效益，延長使用周期，我們不能忽視當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題，正視這些客觀問題才能從根本上提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理水平。

1?醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題

1.1?盲目采購醫(yī)療設(shè)備?一些醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備過程中，事先并沒有做好調(diào)查，對(duì)于設(shè)備的具體性能和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)并不清楚，而且對(duì)于需要購買設(shè)備的市場調(diào)研做得不到位，甚至沒有做市場調(diào)查，使得醫(yī)院采購回來的設(shè)備已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦纬娠柡?，需求不那么充足，因此在很大程度上造成資源浪費(fèi)。此外，醫(yī)院在采購醫(yī)療設(shè)備過程中，通常是根據(jù)競標(biāo)的方式進(jìn)行購買，只有個(gè)別核心醫(yī)療設(shè)備通過國家財(cái)政撥款購買，但是也需要統(tǒng)一競標(biāo)才能購買。競標(biāo)的方式就使得醫(yī)療設(shè)備的價(jià)格被廠家所操控，導(dǎo)致醫(yī)院在購買的過程中受到一定程度的影響。

1.2?醫(yī)療設(shè)備管理理念落后?醫(yī)療設(shè)備的管理理念在設(shè)備管理過程中，部分管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位，尤其對(duì)于資產(chǎn)管理的知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，已經(jīng)成為影響醫(yī)療設(shè)備管理的障礙。再加上部門管理人員受到傳統(tǒng)模式的影響，過于重視購買設(shè)備，但是卻并不注重對(duì)設(shè)備的管理。在購買設(shè)備之前沒有做過市場調(diào)研，使得購買的設(shè)備被閑置，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3?管理體制不夠健全?醫(yī)院在管理醫(yī)療設(shè)備中存在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全的現(xiàn)狀，這主要反應(yīng)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)劃分的不夠清楚，存在多頭管理的現(xiàn)象，再加上部門與部門之間缺乏有效溝通，各個(gè)部門相互獨(dú)立，互不了解，以至于采購的設(shè)備不是不夠用，就是被閑置。比如財(cái)務(wù)部門對(duì)于醫(yī)療科室的設(shè)備需求不夠了解，對(duì)于購置設(shè)備是不是合理也并不了解，這些問題的產(chǎn)生與財(cái)務(wù)部門職能缺失有一定的關(guān)聯(lián)。而且財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員少，業(yè)務(wù)量比較大，不僅負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院的預(yù)算，還負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理，所以在職能上存在缺失也是客觀存在的。

2?醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的相關(guān)對(duì)策

2.1?完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度?提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理水平必須完善醫(yī)院醫(yī)療管理制度，制度具有一定的強(qiáng)制性和規(guī)范性，從當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理現(xiàn)狀來看，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理不高的的主要原因是因?yàn)槿狈τ行У墓芾碇贫取Ｒ虼?，?guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理，建立相應(yīng)的醫(yī)療管理制度，發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備效益最大化。醫(yī)院在落實(shí)醫(yī)療設(shè)備管理制度的過程中，可以對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備定期盤點(diǎn)，做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的賬務(wù)處理和賬目落實(shí)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)最大化。

2.2?提高信息化管理水平?隨著現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)之中，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理也可以適當(dāng)引入信息化系統(tǒng)，建立高科技的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)，改變以往粗放的管理方式。以我院為例，為了提高醫(yī)療設(shè)備的管理水平引進(jìn)“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，借助計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備信息和種類以及責(zé)任人納入到醫(yī)院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，保證醫(yī)療設(shè)備落實(shí)到人，明確醫(yī)療設(shè)備管理的責(zé)任機(jī)制建設(shè)。同時(shí)加大各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的資源數(shù)據(jù)共享。

2.3?提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的水平?從上文分析可知，醫(yī)療設(shè)備管理人員的水平在很大程度上決定管理質(zhì)量的好壞。因此，為了保證管理工作的正常進(jìn)行，必須提高醫(yī)院管理人員管理水平和專業(yè)素質(zhì)的提高。隨著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備種類的增多、數(shù)量的增多，且現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的科技化水平比較高，因此對(duì)于資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)要求也在逐漸增高。以我院為例，通過開展各種活動(dòng)來提高管理人員的素質(zhì)和水平，建立內(nèi)部崗位職責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員參與管理的積極性，尤其在設(shè)備管理上，加大對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

2.4?嚴(yán)格選購設(shè)備?購買醫(yī)療設(shè)備并不是一件小事，必須經(jīng)過嚴(yán)格的考察之后才能購買，可以通過事先做好市場調(diào)研，組織采購部門廣泛聽取各方意見和建議，做好效益分析之后再?zèng)Q定所需購買設(shè)備的規(guī)格和種類。俗話說：貨比三家，選擇一個(gè)好的設(shè)備需要進(jìn)行多方比較，選擇有生產(chǎn)經(jīng)營許可、售后經(jīng)營信譽(yù)好的廠家購買。并要求銷售方提供合法的資質(zhì)證明，保證購買設(shè)備渠道的合法性。爭取從源頭上保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量。

3?結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理是一項(xiàng)長期的工作，并不是一朝一夕就可以解決的。從上文醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題來看，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理中還存在許多問題，我們必須加大措施落實(shí)各項(xiàng)制度建設(shè)，提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)與管理水平，爭取最大程度發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的作用。

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