優(yōu)化建筑工程管理措施的探討

王紅梅

北京交通運輸職業(yè)學(xué)院 北京 100021

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都展現(xiàn)出欣欣向榮的姿態(tài)，建筑行業(yè)也不例外，建筑行業(yè)的高速發(fā)展給城市也帶來了嶄新的面貌。但是在高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會，人們在物質(zhì)與住房條件上都能都得到滿足，但是質(zhì)量問題卻層出不窮，歸根結(jié)底，質(zhì)量上的問題主要就是建筑工程的管理的不過關(guān)，管理上存在問題就會導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。因此為了建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，一定要優(yōu)化建筑工程的管理。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 管理體制不健全

在整個建筑工程的管理現(xiàn)狀下，管理體制的不健全是導(dǎo)致管理問題出現(xiàn)的主要原因。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在建筑工程的管理上也是如此。一個健全的管理體制是保證工程項目質(zhì)量的前提條件，同樣權(quán)責明確也是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，在整個建筑工程體系中擁有一個健全的管理制度能夠保證整個工程項目可以在原有的方案與計劃下有條不紊的進行下去。一個健全的管理制度不能僅僅體現(xiàn)在施工管理上，同時也要在不同部門與不同機構(gòu)中同時進行下去。但是在競爭日益激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟利益，認為工程項目最主要的就是施工，因此會撤掉管理部門，導(dǎo)致在管理上存在缺口，偶爾管理上缺少人才就會雇傭臨時兼職人員，這樣大大減少了工人的工作熱情，在工程施工管理上就會存在疏忽，更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2 安全意識薄弱

在競爭日益激烈的當今社會，建筑行業(yè)更加講究效率，因此安全已經(jīng)成為一個社會共同關(guān)注的話題，我們必須加以重視。但是在很多建筑企業(yè)中安全體系卻很難實現(xiàn)全面監(jiān)督，再加上工程項目的施工人員大多是散戶，安全施工意識也比較淡薄，工程項目的施工質(zhì)量不免會出現(xiàn)問題。雖然在一切地區(qū)政府強制性頒布了一些有關(guān)安全的法令，但是由于管理制度的不健全，這些安全制度也是很難得到實施的。施工人員安全意識淡薄是其中一種原因，但是最主要的還是施工單位缺乏對施工人員的安全教育，導(dǎo)致施工人員對安全施工不以為然，最終為工程項目的安全埋下太多隱患。

1.3 施工質(zhì)量難以控制

我們都知道，對于整個工程項目的施工步驟繁多，施工工序也是相當復(fù)雜會涉及到方方面面，所以對施工項目質(zhì)量的影響也是存在著許多不確定因素。最常見的就是圖紙的設(shè)計是否合理、施工方案選取是否科學(xué)、所用材料是否符合規(guī)定以及施工工藝是否可靠等等，這些有可能成為影響整個工程項目質(zhì)量的不確定因素，因此，在整個施工項目中施工質(zhì)量是很難得到有效的控制。在一個就是由于想要完成一項工程項目其施工工序相當復(fù)雜且環(huán)環(huán)相扣，倘若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能導(dǎo)致接下來的施工工序都會偏離計劃與方案。再加上這個施工項目對于質(zhì)量的檢查難度系數(shù)還是很大的，因此很難找出到底是哪一步驟出現(xiàn)問題，因此施工質(zhì)量問題就更加難以控制。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理具體措施

要想優(yōu)化整個建筑工程的施工質(zhì)量管理，首先就要做到以下幾個方面：

2.1 加強施工管理制度建設(shè)

首先就是要做到對施工管理制度的完善，要按照當?shù)卣臉藴逝c規(guī)章建立完善的管理體系，合理地協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本與進度三者的關(guān)系。由于不同政府會出臺不同的符合當?shù)匕l(fā)展的規(guī)章制度，因此，建筑企業(yè)還要嚴格遵循當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，按照規(guī)定對項目進行選擇，最后在工程竣工時也不能松懈，要使用專業(yè)的檢驗師對工程項目的質(zhì)量與是否合格進行嚴格的查收。最重要還是要完善權(quán)責制，這樣個個施工人員才會更加重視工程項目的質(zhì)量，這也是避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的有效途徑之一。最后作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要定期對施工進度與質(zhì)量進行檢查，這樣才能有效保證項目工程的施工質(zhì)量。

2.2 加強成本控制管理

第二就是要加強對項目工程的成本控制，當然，對成本的控制并不是要減低各項開支，而是要對材料的選用是否符合規(guī)定。我們都知道，成本直接關(guān)系著企業(yè)的利潤，對成本進行有效的控制也是避免偷工減料、以防出現(xiàn)質(zhì)量問題的手段之一。在購買施工材料時要嚴格控制所選材料是否合格。是否符合規(guī)定，同時，在當今社會環(huán)保無處不在，因此，在選用施工材料的同時也要選取一些新型環(huán)保材料，同時也可以在技術(shù)上進行革新，引進新工藝來做到控制成本。最后一個成本問題就是人工費用，在整個項目施工過程中，材料成本與人工成本可謂占據(jù)著主要的成本支出，因此要做到有效的成本控制，人工費用是不可避免的因素，要做到各盡其職，一定要避免出現(xiàn)人力資源的浪費。

2.3 加強質(zhì)量控制管理

最后就是要加強質(zhì)量的控制管理，質(zhì)量控制管理在整個建筑工程管理中可謂是最重要的部分，對于一個建筑企業(yè)來說，有一個好的質(zhì)量控制將會大大提升企業(yè)在行中的競爭力與企業(yè)形象。同時質(zhì)量的好壞也直接關(guān)系著千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，所以質(zhì)量問題必須做到有效控制。首先就是要確立明確的質(zhì)量責任制，其實就是所采用的材料是否符合規(guī)定，最后就是對施工現(xiàn)場進行有效的控制，對施工過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，以免出現(xiàn)更嚴重的質(zhì)量問題，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進行有效控制是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3 結(jié)束語

綜上所述，我們介紹了當今社會建筑工程施工管理現(xiàn)狀與可實施的策略，不難發(fā)現(xiàn)工程項目的管理是一個復(fù)雜的工作，而隨著人們生活水平的不斷提升，對建筑要求也是越來越多，因此要滿足各種要求實屬很難。但是我們唯一能做到的就是做好建筑工程的各項管理，保證建筑工程的質(zhì)量，這樣才能保證我國建筑行業(yè)持續(xù)地發(fā)展下去。