基于體教結(jié)合的校際合作路徑選擇
——以G體校與S學(xué)校合作為例

譚平英 李 芳 李梅芳

文/廣東省青少年競技體育學(xué)校

校際合作是改進(jìn)薄弱學(xué)校的有效措施，但在發(fā)達(dá)地區(qū)，絕對薄弱的學(xué)校并不多見，更多的是相對薄弱的學(xué)校。例如G體校在體育方面絕對是當(dāng)?shù)芈N楚，而文化教學(xué)卻相對薄弱，S學(xué)校則較重視文化學(xué)習(xí)，體育運動則相對較弱，為了改善這一狀況，兩校建立了合作關(guān)系，試圖走出一條體教結(jié)合的新路。

一、體教結(jié)合的內(nèi)涵

長期以來，我國在競技體育領(lǐng)域，一直實行體育集訓(xùn)制，專業(yè)運動員都在固定機(jī)構(gòu)(如省、市、區(qū)體校)進(jìn)行“三重一大”的集中訓(xùn)練，運動員的文化學(xué)習(xí)與生活起居均在機(jī)構(gòu)內(nèi)部。這種模式在特定時期為我國在短期內(nèi)取得重大體育訓(xùn)練成果做出了突出貢獻(xiàn)，但是運動員競技能力訓(xùn)練和文化知識培養(yǎng)一直是我國競技體育發(fā)展中存在的一個突出問題。

所謂體教結(jié)合是指將體育專業(yè)訓(xùn)練與文化學(xué)習(xí)結(jié)合起來而不是截然分開。美國競技體育的主力和生力軍基本上都是依托學(xué)校培養(yǎng)出來的，它有一套完整的“體教結(jié)合”模式。清華附中在長達(dá)20年時間里開設(shè)體育特長班的過程中，始終將“育人至上，全面發(fā)展”作為培養(yǎng)的方向，堅持大學(xué)與中學(xué)銜接、學(xué)習(xí)和體育并重、選拔和輸送一體的原則，為培養(yǎng)具有完整人格、良好文化素質(zhì)和優(yōu)異運動成績的學(xué)生運動員進(jìn)行了有益的探索。

二、校際合作的內(nèi)涵

校際合作最初作為一種幫扶薄弱學(xué)校的制度得以實施。校際合作要突破一個理論瓶頸：在發(fā)達(dá)地區(qū)，所謂的薄弱學(xué)校是有其辯證性，也就是說，薄弱是相對的，而不是絕對的。薄弱學(xué)校并非一無是處，而是有其自身的優(yōu)勢，它并非一個簡單的資源獲得者，而是完全有可能成為資源輸出者，而這個資源輸出的過程即是學(xué)校品牌開發(fā)的過程。同樣的，校際合作的另一方也完全可能成為資源的接受者，并在接受的過程中完成資源整合，實現(xiàn)本學(xué)校的品牌開發(fā)、塑造與完善。

校際合作至少包含以下三個層次的合作：人力資源交流、方法資源交流和教育對象交流，更深層次的合作還可以包括科研資源共享與硬件資源共享。

三、體教結(jié)合背景下校際合作的路徑選擇

(一)“差異合作”：校際合作的基本原則

1.發(fā)達(dá)地區(qū)校際合作的新形勢

在目前的發(fā)達(dá)地區(qū)的教育環(huán)境中，學(xué)校間教育質(zhì)量差距日益縮小，辦學(xué)特色的差異日益擴(kuò)大，過去那種單向輸出為特征的資源共享難以充分利用各合作學(xué)校的個性化資源，已經(jīng)不能滿足校際合作的現(xiàn)實，也無法實現(xiàn)校際合作、資源共享的制度績效最大化。因此，我們必須超越原來的“差距合作”的傳統(tǒng)思維，實現(xiàn)向“差異合作”的轉(zhuǎn)變，拓展校際合作的視野。

2.“差異合作”的內(nèi)涵

“差異合作”是在新形勢下，在發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行校際合作的模式，它有別于傳統(tǒng)意義上那種扶持薄弱學(xué)校的“差距合作”?！安罹嗪献鳌弊非蟮氖瞧降?，即希望通過這種校際合作，使合作學(xué)校間在師資、制度、學(xué)生等方面達(dá)到基本一致的水平。而“差異合作”則是“和而不同”，校際間通過合作，使自己的特色更加鮮明。通過“差異合作”，將學(xué)校之間的個性化差異轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鲗W(xué)校之間的公共資源，從而建立起校際合作的利益基礎(chǔ)。然后通過具體的制度安排和技術(shù)手段保障這種資源的公共性，使參與合作的學(xué)校在差異中共存和全作，并將各自特色加以結(jié)合打造出新的品牌。

3.“差異合作”的要求

(1)保持特色?！安町惡献鳌敝小安町悺笔强陀^存在的事實，是不容抹煞的。一旦消除這種“差異”，那么“合作”的基礎(chǔ)也會受到削弱，甚至不復(fù)存在。因此，實行校際合作時，“差異”不但不能消減反而要強(qiáng)化。

(2)整合資源。G體校和S學(xué)校的合作，是為整合雙方的場地設(shè)施和師資力量，擴(kuò)大兩大品牌的影響力。

(3)融合發(fā)展。G體校的體育教育與S學(xué)校的自主教育看似分屬兩種不同類型的教育方式，但在培養(yǎng)人的自立、自主、自決精神方面，卻是相通的，二者有融合的基礎(chǔ)，只要處理得當(dāng)，二者是完全可以完美融合的，能形成“1+1>2”的規(guī)模效應(yīng)。

(4)動態(tài)均衡。G體校的體育是強(qiáng)項，S學(xué)校的自主教育是強(qiáng)項，二者相互滲透才能去“弱”增“強(qiáng)”。

(二) 品牌開發(fā)：校際合作的基本策略

1.學(xué)校品牌開發(fā)的步驟

(1)樹立品牌意識。首先，需要學(xué)校管理層尤其是校長具有明確的辦學(xué)理念和明晰的辦學(xué)思路，并將之作為學(xué)校長期堅持的辦學(xué)方向；其次，學(xué)校管理層要能凝聚人心、凝聚力量，使學(xué)校辦學(xué)理念得到全體成員的高度認(rèn)同；再次，就校際合作而言，還需要管理層之間、管理層與普通成員間在溝通中加深理解，在理解中增進(jìn)認(rèn)同，使學(xué)校品牌建設(shè)成為全體成員共同認(rèn)定的努力方向。

(2)開展品牌設(shè)計。合作學(xué)校應(yīng)當(dāng)共同研究學(xué)校特色，以理念識別系統(tǒng)為指導(dǎo)，在總結(jié)和提煉辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、發(fā)展目標(biāo)、辦學(xué)理想、價值追求的基礎(chǔ)上，確定學(xué)校品牌定位，通過塑造良好的品牌形象，積極開展戰(zhàn)略深入研究和系統(tǒng)化開發(fā)，對行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)等要素進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計。

(3)進(jìn)行品牌傳播。依靠管理培育良好的品牌形象，提升校園文化的品質(zhì)；激發(fā)師生活力，品牌傳播從方向上來說，包括內(nèi)部傳播和外部傳播，內(nèi)部傳播主要依賴于教師，外部傳播則主要依賴于家長和學(xué)生；提高教育質(zhì)量，教育質(zhì)量的提高才能使學(xué)校品牌傳播事半功倍。

(4)創(chuàng)新品牌發(fā)展。合作學(xué)校要維持好品牌發(fā)展，就必須進(jìn)行品牌創(chuàng)新。在充分利用新興的技術(shù)手段，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型媒介，拓展合作學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。

2.學(xué)校品牌開發(fā)的要求

(1)構(gòu)建共同愿景。共同愿景的構(gòu)建主要依賴三個途徑：一是合理的品牌定位，即確定品牌在一定范圍內(nèi)的地位；二是穩(wěn)定可靠的品牌建設(shè)團(tuán)隊，品牌開發(fā)離不開學(xué)校各部門、各要素的配合；三是要有德能配位的校長，校長應(yīng)當(dāng)具有高尚的品格、先進(jìn)的教育理念、較強(qiáng)的管理能力和很強(qiáng)的服務(wù)意識。

(2)形成制度規(guī)范。規(guī)范的制度加上嚴(yán)格的執(zhí)行，是堅定團(tuán)隊成員的信念、筑牢共同愿景的重要保障，也是學(xué)校品牌建設(shè)的必經(jīng)之路。形成制度規(guī)范主要需要完善學(xué)校規(guī)章制度，堅實制度規(guī)范的基礎(chǔ)；需要建立合理的激勵機(jī)制，確保團(tuán)隊成員的利益；需要理順管理部門關(guān)系，明晰管理人員職責(zé)，保證按章辦事的程序。

(3)營造育人環(huán)境。通過滲透著學(xué)校文化的外顯物或者象征物，這些物品或形象演變?yōu)榉?，融入了團(tuán)隊成員的共同愿景，被成員們接受后，將內(nèi)化為成員的行為方式和價值理念，成為留存心底的內(nèi)隱規(guī)矩和內(nèi)隱概念，從而深層次地影響受教育者。

(三)體教結(jié)合：校際合作的基本目標(biāo)

1.更新教育理念

體教結(jié)合并不是將運動訓(xùn)練與文化教育簡單地相加，而是要在教育理念上實現(xiàn)更新。徹底改變那種將體育視為副科的觀念，而是更加重視學(xué)生體育活動和業(yè)余訓(xùn)練的開展，將體育放在與其他科目同等重要的地位，貫徹到整個教育過程中。因此，體教結(jié)合是使運動員受到和同齡人相同的文化教育，在發(fā)展競技體育能力的同時力求同步發(fā)展文化教育，而不是上午上課下午訓(xùn)練那么簡單。

2.提高制度績效

要實現(xiàn)體教結(jié)合，還必須改進(jìn)制度。首先，要建立規(guī)劃制度，形成短、中、長期的規(guī)劃方案，避免校際合作中的短期行為，有計劃有步驟地開展科學(xué)決策；其次，要通過建立制度強(qiáng)化活動，積極構(gòu)筑“大課間活動、陽光體育運動、校園運動節(jié)會”三大活動載體；最后，要通過完善制度，為校際合作掃清障礙，促進(jìn)資源的充分利用。

3.形成學(xué)校體育文化

大力支持學(xué)校充分挖掘自身辦學(xué)特色和體育教師的專業(yè)特長，將“一校一品”納入教學(xué)計劃，走出一條“體教結(jié)合、一校一品、百花齊放”的體育特色發(fā)展之路。使專項活動生機(jī)勃勃，教師、學(xué)生鍛煉熱情空前高漲。在“校校有體育特色”的基礎(chǔ)上，基本形成“班班有體育活動、人人有體育特長”的可喜局面。學(xué)校體育由“一校一品”呈現(xiàn)的體育特色走向體育文化，學(xué)校體育更加富有魅力。