建筑工程項(xiàng)目管理在高校中的創(chuàng)新與發(fā)展

范文彪

南開大學(xué)后勤保障部 天津 300071

近兩年，國(guó)家對(duì)高校發(fā)展支持力度也越來越大。包括學(xué)生宿舍、辦公樓、教學(xué)樓、公共設(shè)施、環(huán)境道路橋梁的提升改造。所以，建筑工程項(xiàng)目管理十分重要。我們應(yīng)該通過對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，以高校對(duì)于建筑環(huán)境的要求作為基礎(chǔ)，從而強(qiáng)化建筑工程管理力度，有效引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，為師生提供良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的含義

建筑工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)繁瑣的工作，貫穿在整個(gè)施工過程中。從項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)入施工開始，到施工正式竣工為止，在整個(gè)過程當(dāng)中，要保證項(xiàng)目工程管理工作的質(zhì)量，完成項(xiàng)目策劃以及各個(gè)步驟的控制，其最終目標(biāo)是把好鋼用在刀刃上，不鋪張浪費(fèi)，確保工程施工的安全性以及質(zhì)量，保證工程施工順利竣工。項(xiàng)目管理工作十分復(fù)雜，有著明確的目標(biāo)，在進(jìn)行施工時(shí)要保證管理的專業(yè)性。在高校，一項(xiàng)施工項(xiàng)目是由多個(gè)單位共同合作完成的，每個(gè)單位所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)有所不同，不管是在工作的性質(zhì)上還是最終所獲收益都存在著差異。項(xiàng)目管理就是在這種情況之下進(jìn)行的，代表著不同的利益主體。對(duì)于高校建筑工程施工項(xiàng)目來說，甲方是比較關(guān)鍵的一個(gè)主體，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

2.1 質(zhì)量管理的重要意義

在建筑行業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)最重要的指標(biāo)就是工程施工質(zhì)量，同時(shí)也是對(duì)施工單位服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)今，在建筑工程施工過程中，社會(huì)上有很多的施工項(xiàng)目都無法保證其施工質(zhì)量，比如說墻面裂縫、滲漏等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，不光會(huì)破壞整個(gè)建筑物的框架，也會(huì)影響建筑的安全性。防微杜漸，因此在高校建筑工程施工中進(jìn)行有效的管理，把責(zé)任逐層壓實(shí)到每一個(gè)人身上，滿足工程項(xiàng)目管理要求。

2.2 成本管理的重要意義

在高校建筑工程項(xiàng)目施工中，成本的投入是一個(gè)關(guān)鍵的部分，不光影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)高校的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。既不鋪張浪費(fèi)，也不簡(jiǎn)單對(duì)付，而是將有限的資金用到實(shí)處。既保證工程項(xiàng)目成本管理的有效性，又實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。

2.3 安全管理的重要意義

確保整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程的安全性，也是高校重點(diǎn)之一，加大重點(diǎn)部位檢查，三寶四口五臨邊，工人沒有正確佩戴安全帽；施工現(xiàn)場(chǎng)沒有擺放警示牌；施工垃圾沒有及時(shí)清理等問題都會(huì)引發(fā)施工安全事故的發(fā)生。質(zhì)量要保證，安全是底線。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 法律法規(guī)、咨詢組織不健全

我國(guó)的建筑工程管理的發(fā)展是十分艱難的，目前仍然處于發(fā)展階段。建筑管理作為近幾年興起的行業(yè)，還是存在著一些弊病，主要表現(xiàn)為法律法規(guī)的缺失以及咨詢機(jī)構(gòu)的不健全，即便我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)作為保障，但是還是會(huì)受到市場(chǎng)各方面因素的影響，仍然處于不穩(wěn)定時(shí)期。

3.2 建筑施工單位管理模式的單一性

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要較長(zhǎng)時(shí)間來進(jìn)行，不同的建筑產(chǎn)品之間存在著差異，因此一定要確保組織體系與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)，與此同時(shí)還應(yīng)該和建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬性相結(jié)合，所以傳統(tǒng)的固定的管理生產(chǎn)模式在市場(chǎng)上已經(jīng)不適用了?？偠灾?，建筑單位的管理模式要在對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)特性充分分析，選擇靈活性更強(qiáng)的管理模式來進(jìn)行管理。

4 建筑工程創(chuàng)新管理模式

4.1 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

為了保證建筑工程管理模式在根本上進(jìn)行創(chuàng)新，首先要做的就是創(chuàng)新管理方法。要對(duì)管理理念進(jìn)行應(yīng)變的調(diào)整，要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義，這是一項(xiàng)耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)艱巨的工作。要對(duì)最新的建筑工程管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提升創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)還要積極引進(jìn)優(yōu)秀的高校畢業(yè)生加入到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，學(xué)以致用，提高管理質(zhì)量。

4.2 對(duì)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新

為了順應(yīng)高校的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，建立信息化的管理模式十分關(guān)鍵。在技術(shù)管理上，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，只有技術(shù)得到了升級(jí)，施工效率自然也就提高了。同時(shí)還應(yīng)該以信息化為依托，優(yōu)化建筑工程施工管理，要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，能夠熟練掌握理論性的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行分析。

5 結(jié)束語

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，提高高校建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，也是順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。不斷滿足高校發(fā)展所提出的要求，積極優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)工作，轉(zhuǎn)變思想，不斷地創(chuàng)新，接受先進(jìn)的管理模式，為實(shí)現(xiàn)世界雙一流高校建設(shè)目標(biāo)添磚加瓦。