基于現(xiàn)代理念下土木工程施工管理的思考

黃青池

江蘇中核華興勞務有限公司 江蘇 南京 211100

引言

在現(xiàn)代人們的日常生活和工作之中，土木工程的施工建設非常重要，同時，人類和建筑之間也是充分聯(lián)系在一起的有機整體。土木工程是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎工程，而對于建筑工程最為重要和關(guān)鍵的工作就是施工管理工作，只有非常高效的施工管理，才能夠保證土木工程的施工建設非常順利，也可以確保工程的質(zhì)量、使用安全性及建筑功能符合建設要求。但在實際施工管理的時候，往往會由于一些原因?qū)е峦聊竟こ痰氖┕げ皇呛茼樌?，甚至還會影響整個工程的整體性能，所以，本文根據(jù)現(xiàn)代理念對土木工程施工管理工作的實際要求，對土木工程施工管理方面進行探析，為我國土木工程施工管理水平的快速提高增添動力。

1 土木施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 管理觀念陳舊

中國當前社會環(huán)境日新月異，經(jīng)濟發(fā)展的成果非常卓越，特別是建筑工程行業(yè)的急速發(fā)展，不僅帶來了城市面貌的極大提升，也推動了經(jīng)濟社會的發(fā)展變革。如今，建筑工程項目的建造數(shù)量和建設規(guī)模都在穩(wěn)定增長和不斷擴大，導致建筑工程項目的施工階段的建設難度也與日俱增。因此，也給工程項目建造施工管理工作以及工程項目建設合同管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。在建筑工程項目的建設施工環(huán)節(jié)中，應逐步提升工程項目的管理水平，將傳統(tǒng)的工程施工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化高效率的施工管理。項目施工管理人員應嚴格監(jiān)督控制工程項目建設施工的進度和各項施工工序的協(xié)調(diào)配合，并對工程項目施工的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督管理，以保證工程項目建造的整體質(zhì)量滿足設計方案的要求。

1.2 資金匱乏

在工程項目的建造施工環(huán)節(jié)，涉及到工程項目建造施工質(zhì)量的影響因素是非常多樣和復雜的，如果工程項目建造施工的企業(yè)想要獲得高質(zhì)量的建筑項目，則需要在一個科學設計方案和施工安排的基礎上，具備一定的項目資金的保障。目前的工程項目建造背景下，融資問題是影響工程項目施工建設管理質(zhì)量的一個主要因素。特別是在一些投資比較小的土木工程項目建設過程中，由于劃撥給工程建設管理的經(jīng)費比較低，很難滿足日常的工程施工管理的資金需求，致使工程項目施工管理工作存在一定的漏洞，相應的管理手段和措施跟不上工程項目建設的進度，導致施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量存在很大的不確定性，不僅對工程項目建造質(zhì)量有很大的影響，甚至限制了建筑工程施工企業(yè)的業(yè)內(nèi)信譽。

1.3 管理人員素質(zhì)低下

就工程項目的建造施工而言，由于工程項目的建設涉及到非常多的專業(yè)技術(shù)，同時工程建設過程中的施工現(xiàn)場的條件也是比較惡劣的，一線建筑工人通常在室外露天作業(yè)，經(jīng)常承受日曬風吹雨淋，不僅在戶外進行體力勞動，而且這些農(nóng)民群體通常都是遠離家鄉(xiāng)的務工者。因此，對施工人員的管理工作的難度也是比較大的，就因為這個原因，許多管理人員對于一線施工人員的管理工作存在很大的畏難情緒，導致了工程項目中最關(guān)鍵的一線施工管理缺乏高素質(zhì)的管理人員，施工管理工作如果無法保障到位，就很難有效的控制和管理工程項目的施工建設，工程項目的建造質(zhì)量自然也就存在很多不確定性。

2 基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略

2.1 提高對于新型材料的研發(fā)與應用水平

盡管現(xiàn)階段各類新型建筑結(jié)構(gòu)以及建筑技術(shù)被廣泛的應用到實際的施工建設當中，但是由于受傳統(tǒng)施工管理的影響，在新型材料的應用方面，其應用水平并不是特別高。結(jié)合現(xiàn)階段建設的實際要求，自主對新型材料進行科學研發(fā)，并以此為基礎不斷提高自身的核心競爭力。

2.2 不斷提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

由于受多種因素的影響，在我國現(xiàn)階段的土木工程施工管理過程中，依然沿襲了傳統(tǒng)的施工管理模式，嚴重影響了我國施工管理的現(xiàn)代化建設。因此，在實際的施工管理過程中，要不斷提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.3 加強對于相關(guān)環(huán)境問題的重視程度

在實際的土木工程建設過程中，除了做好上述的工作之外，還應將環(huán)境保護與實際的工程建設相結(jié)合，并在施工管理過程中對其引起足夠的重視，將污染物發(fā)生率將至最低，以此為基礎實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保型土木工程建設，不斷提高我國土木工程施工管理的現(xiàn)代化水平。

2.4 加強項目責任制度

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，尤其市場經(jīng)濟下土木工程的施工建設工作，更是呈現(xiàn)急劇發(fā)展變化特征。建設工程項目的不斷增多，規(guī)模的不斷擴大，導致工程進行分期建設成為日常。但也因此，施工管理工作和合同管理工作的難度不斷擴大。在建設過程中，項目的管理層次應逐漸減少，把金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_式管理。主要項目負責人必須嚴格控制項目進度和各工種的相互協(xié)調(diào)，監(jiān)督管理工作要保證具備完整的監(jiān)督管理機制。各土木建設工程，在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，也要加強具體項目的管理工作，建立明確的責任機制。

3 結(jié)語

在對現(xiàn)代土木工程施工建造管理工作的研究過程中，必須從本行業(yè)當前的發(fā)展狀況作為基本點，解決行業(yè)目前實際存在的問題，促進工程項目建設施工管理工作的不斷改進，加強土木工程間和行業(yè)的自身建設，有效提升工程項目施工管理的效能，確保土建工程的總體質(zhì)量。正常情況下，要實施工程項目的建設，首先需要提高工程項目建造人員和施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格落實工程施工管理制度，提供充足的資金保障，進一步加強工程項目建設的水平，以每個工程項目建設的高質(zhì)量高水準推動土建工程行業(yè)的良好發(fā)展。