經(jīng)濟(jì)管理思維與綠化工程項(xiàng)目管理

趙國成

桂林市第二綠化工程處 廣西 桂林 541001

園林綠化類建設(shè)企業(yè)一直以來，在建設(shè)系統(tǒng)中處于比較特殊的位置。園林綠化的工程規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)不及房建及其他建筑類工程詳細(xì)和精準(zhǔn)，這和園林綠化施工的特點(diǎn)有很大的關(guān)系，具體施工管理人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及審美標(biāo)準(zhǔn)，很大程度上決定了工程質(zhì)量及美感是否能夠達(dá)到原定設(shè)計(jì)的要求，也影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的成效。所以作為綠化施工企業(yè)來講，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該做好開源和節(jié)流這兩項(xiàng)內(nèi)容，不僅僅重視市場(chǎng)利益，相應(yīng)地，控制成本非常重要，園林綠化植物不同于其他工程材料，是有生命的，植株的成活于否，長(zhǎng)勢(shì)如何，直接決定工程成本的大小?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來也激烈的背景下，成本需要不斷壓縮，所以想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，植株的?；詈推渌牧系倪x用也越來越重要。本文針對(duì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理思維在綠化工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用以及相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以不斷提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。

現(xiàn)階段綠化工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題。首先是人員綜合素質(zhì)不足，經(jīng)過調(diào)查之后，很多綠化工程管理人員在沒有從經(jīng)濟(jì)管理角度看待工程項(xiàng)目的思維意識(shí)，經(jīng)常只從自身專業(yè)知識(shí)水平的的角度對(duì)待工程項(xiàng)目，而導(dǎo)致工程成本控制的目的無法實(shí)現(xiàn)，雖然有些管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但大多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員并沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過經(jīng)濟(jì)管理在工程施工中的具體實(shí)現(xiàn)，加上某些技術(shù)人員又在實(shí)踐能力上存在欠缺。所以總體上來說，能把經(jīng)濟(jì)管理和園林綠化專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合起來的人才數(shù)量不多。

其次管理人員成本管理意識(shí)不足。在進(jìn)行綠化工程成本管理工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和具體施工人員所考慮的內(nèi)容是完全不同的，但是雙方的著重點(diǎn)沒有在經(jīng)濟(jì)管理上重合。在工作過程中，企業(yè)管理人員往往要求項(xiàng)目部門首先做出成本預(yù)算然后再作出工作，但在實(shí)際工作開展的過程中，往往是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙及預(yù)算有很大的差別。雖然某此階段一些項(xiàng)目預(yù)算與工作需要相符，按經(jīng)常由于責(zé)任落實(shí)上的缺陷，很多工作內(nèi)容都無法落到實(shí)處，例如財(cái)務(wù)和材料統(tǒng)籌銜接較差，人員和材料配合不良，造成人員或者材料的浪費(fèi)，也無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，所以自然也就無法提出建議、列出措施。雖然現(xiàn)在可以從報(bào)告中得知盈虧情況，但是盈虧原因的分析仍然難以開展。

施工及采購植株管理不嚴(yán)，綠化工程苗木在整個(gè)園林工程成本當(dāng)中占比相當(dāng)高，可能接近60%，所以植株的存活及生長(zhǎng)情況也會(huì)直接影響到工程的盈虧，關(guān)系十分密切。現(xiàn)在很多項(xiàng)目部門在植物種植及?；畹拇胧┎蛔?，或者選擇種植的順序不當(dāng)，種植時(shí)間錯(cuò)誤，都會(huì)造成植株大量死亡，所以往往會(huì)造成大量材料的浪費(fèi)，甚至也無法避免失竊行為。對(duì)于一些包工不包料的施工模式來說，這個(gè)問題的存在更加嚴(yán)重。甲方供苗與自購苗木到貨沖突，無法及時(shí)種植且保養(yǎng)措施不到位，造成大量高價(jià)值的植物無法存活，引發(fā)甲方索賠事項(xiàng)，其根本原因都是沒有真正從經(jīng)濟(jì)角度安排施工管理從而增加了工程成本，甚至虧本。

經(jīng)濟(jì)管理與分析在工程成本管理中的作用和措施。 綠化施工項(xiàng)目與其他建設(shè)項(xiàng)目一樣，在建設(shè)之初，首先需要投標(biāo)和制定方案，之后才能進(jìn)行施工，最后交付使用。經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該在各個(gè)階段得到使用，與BIM技術(shù)相結(jié)合，保證可以給經(jīng)濟(jì)決策提供合理依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本的作用。

在投標(biāo)之初，經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)分析這項(xiàng)工作需要先考慮企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以分析，選擇合適的標(biāo)段和報(bào)價(jià)策略，最后結(jié)合招標(biāo)文件來詢價(jià)相關(guān)苗木及材料，之后才能將最終結(jié)果以書面報(bào)告體現(xiàn)出來，形成公司管理層的決策依據(jù)。

項(xiàng)目決策完成后緊接著進(jìn)入施工圖預(yù)算環(huán)節(jié)，施工圖預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目后期階段起到了指導(dǎo)作用，對(duì)于成本控制有重要的意義。施工圖預(yù)算首先需要顧及企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率與其他平行項(xiàng)目的資金使用情況，然后才是項(xiàng)目本身核算的前瞻性和盡可能考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍。

所以在施工過程中時(shí)刻保持對(duì)成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要措施。施工過程的成本控制要做到控制好“質(zhì)量成本”，所謂“質(zhì)量成本”就是和項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的費(fèi)用支出。有些綠化施工單位不是過度重質(zhì)量輕成本，就是片面控制成本卻影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，沒有妥善處理成本和質(zhì)量二者之間的關(guān)系。項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量具有互相促進(jìn)的作用，而且之間不是對(duì)立的，所以要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上將成本控制在合理范圍。

經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面地、系統(tǒng)化地從經(jīng)濟(jì)角度保證企業(yè)良好運(yùn)行，需要深入企業(yè)的方方面面中，落實(shí)在一個(gè)具體的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)中就要靠管理與分析相結(jié)合，是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的綜合運(yùn)用，不但有利于項(xiàng)目的投資決策，同時(shí)可以讓建設(shè)方找到合適的投標(biāo)項(xiàng)目，制定合理的投標(biāo)方案。另外，經(jīng)濟(jì)管理也要求技術(shù)人員在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工組織以及資金配置方面以經(jīng)濟(jì)的角度看待問題。實(shí)踐證明具有經(jīng)濟(jì)管理思維的管理人員是項(xiàng)目效益最大化的重要因素?？梢栽诳疾焖屑夹g(shù)方案的前提下，通過研究分析，選擇耗費(fèi)資金最少的最優(yōu)方案，保證企業(yè)獲得效益的最大化。

結(jié)束語：當(dāng)前，我國的園林綠化建設(shè)還處于不斷完善不斷提高階段。人民對(duì)生活工作周邊環(huán)境美化的需求還在不斷增長(zhǎng)，所以作為園林綠化企業(yè)來講，在提高自己的技術(shù)水平的同時(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平可以很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析與管理要給予重點(diǎn)的重視。綜上所述，如果我們應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)管理與分析，不但不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。