建筑工程機電安裝施工技術管理

方旭彬

杭州國聯(lián)建筑勞務分包有限公司 浙江 杭州 310000身份證號：3302821988＊＊＊＊2572

1、前言

建筑工程實際運行的過程中，需要做好建筑機電安裝施工相關工作才能確保施工的安全性，而要確保工作的有效性就需要做好技術管理相關內容，文章從這一點出發(fā)分析了其必要性和具體的方法。

2、機電安裝工程特點

隨著科學知識的整體發(fā)展，電氣技術在建筑項目中的重要性越來越明顯。隨著核心電氣技術的發(fā)展，電氣安裝系統(tǒng)的數(shù)量不斷增加，對安裝技術的要求也越來越高。以后可以安裝的其他問題變得更加復雜。建筑項目的機電部分的安裝主要包括為用戶提供更安全的建筑，實現(xiàn)高效經(jīng)濟的建設過程，獲得更舒適的建筑結構。工程質量對建筑物的工程施工質量有很大影響，安裝供水和排水設施，這些設施的安裝有著重要的作用。在建設項目的建設過程中，安裝了建設項目的給排水系統(tǒng)，并將現(xiàn)場施工的技術作為其核心的環(huán)節(jié)。具體來講，建設工程涉及的給排水工程的工作內容很多，工作量很大，在施工過程中涉及電子和大量的電器，同時還會涉及到環(huán)境保護，公安消防，通風，地面排水，管道等方面。需要安裝技術來節(jié)約一部分勞動力以提高施工效率，而實際開展工作的過程中，常見問題主要是由外部因素引起的，有必要綜合使用各種相對先進的技術來確保安全。而開展相關工作的過程中，施工覆蓋的范圍很廣，并且現(xiàn)場施工時間相對較長。從安裝，試用和完成的階段到竣工驗收直到達到標準，管理工作完成的任務有所增加，由于機電工程安裝過程非常復雜，因此涉及機電工程安裝大量的相關專業(yè)。因此，建設項目機電設備安裝過程之間的協(xié)調必須準確且細致，在建設項目中安裝數(shù)控設備時，必須符合國家的基本標準。為落實和采取措施，在電氣部件安裝不符合國家基本標準的情況下，應及時與有關人員直接聯(lián)系，進行整改工作。

3、技術管理中常見問題

3.1 管理體系的不夠完善

管理體系不完善，下班后的管理模式緩慢，其他許多原因無法實現(xiàn)，管理順序不明確，細節(jié)不明確足夠，以至于可以非?？斓赝瓿呻姎獍惭b以改善建筑項目進度太慢。如果不注意建設工程中可安裝在建筑工程技術中的機電設備的管理模式，必然會在工程建設的兩個過程中加重一些生命安全和質量解決方案。管理模式不完善這兩種模式會給建筑工作帶來很大麻煩。

3.2 合理規(guī)范地管理

建筑工程機電安裝工程各項技術日常管理項目項目和新的建筑機電設備工程安裝工作，以實現(xiàn)建筑工程機電安裝工程項目的順利實施；影響一個大型工程當前進度、整體質量、安全和整體成本的主要外部因素是機電設備安裝的高度復雜性、大規(guī)模集成性和整體統(tǒng)一性。這是給排水工程中最重要的部分，可以在各個技術管理方面進行分別體現(xiàn)，包括計劃、研究、應用、檢驗、分析等。

3.3 合同管理問題

大多數(shù)情況下，其他施工企業(yè)應根據(jù)客戶的要求和使用條件對合同的總體內容進行審查。根據(jù)實際工程量、施工工藝、設備及兩類施工工程編號、基礎材料供應、對總體質量無要求、工期短期目標等，合理評價合同協(xié)議書，合理編制建設工程計劃資金預算。經(jīng)本合同相關鑒定后，有關人員和管理人員其他人員應按有關法律法規(guī)的規(guī)定啟動施工程序，確保工程施工安全，并制定和實施各項能有效、合理地保證安全的技術措施和各項措施。

3.4 日常管理

到目前為止，管理工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要是集中在建筑工程施工安裝工程中，圖紙的設計不僅是一個非常完整的建筑外觀工程施工的重要參考和系統(tǒng)的指導，也是與建筑給排水安裝及施工單位及相關人員現(xiàn)場施工有關的管理模式。正確有效的施工單位計劃，在施工單位給排水安裝方面，施工單位管理中的有關人員負責連續(xù)有效，更準確的設計方法。建設單位計劃是合法解決建設工程的先決條件。應反映出建筑工程的具體設計圖以及特別位置中的一些數(shù)據(jù)，最優(yōu)先事項主要是工作的協(xié)調性，安全和有效性。

4、強化管理的策略

在其他重建項目中，安全是項目發(fā)展和進步的兩個基礎，安全保障事故經(jīng)常發(fā)生在施工現(xiàn)場，因為它與施工單位其他單位的日常管理工作密切相關。如果施工單位的管理知識不足，系統(tǒng)沒有得到進一步完善，施工單位人員的生命安全將存在潛在的問題。一是繼續(xù)加強機電安裝工程項目施工技術的安全管理模式，這是確保施工單位人員安全和身份的技術基礎，不僅大大降低了施工風險。交通事故，也減少了家庭財產(chǎn)造成損失的可能性。例如，建筑企業(yè)還可以根據(jù)同級相關人員的針對性系統(tǒng)培訓，提高整體質量和技術能力，考核為每月兩次，直至人員的身份安全知識達到合格水平為止。而質量是項目的最終目標，工程開展的過程中從頭到尾有很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)對項目的整體表現(xiàn)和質量都有很大的影響。在實際的數(shù)據(jù)建設中，從項目管理體系到各個環(huán)節(jié)，我們需要重新建立兩個標準和層次的日常管理體系，實現(xiàn)更合理、更科學的理論，并對全體員工進行更有針對性、更系統(tǒng)的專業(yè)培訓，如從選材上，對各類設備采購數(shù)量、環(huán)境方面的培訓、整體質量等方面進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓，確保整個機電工程安裝施工技術的質量。

5、結束語

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也推動了房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展，在這一過程中人們對于自身居住和工作的環(huán)境也有了越來越高的要求，從這一點出發(fā)需要做好機電安裝相關的施工內容，確保技術管理的有效性。