提高國有企業(yè)政工干部工作績效的思考

沈 潔

河北省安裝工程有限公司 河北 石家莊 050000

引言

為了更好的適應(yīng)國家發(fā)展的形式，保證國內(nèi)國有企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，堅持可持續(xù)發(fā)展的理念能夠有效的促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部政工干部工作績效得以徹底的提升?，F(xiàn)如今我們從實際情況來說，國有企業(yè)中很多的政工干部的工作績效并沒有達(dá)到既定的要求的水平，在這個形勢下，想要有效的促進(jìn)政工干部工作績效顯著的提升，最為重要的是需要對導(dǎo)致政工干部工作績效水平較差的根源實施全面的研究，并且利用研究的結(jié)論來制定有效的解決方案，保證企業(yè)政工干部的管理作用能夠徹底的施展出來。充分的聯(lián)系當(dāng)前國有企業(yè)情況，來采用適當(dāng)?shù)姆椒▉韼铀枷胝喂ぷ鞯娜鎸嵤鰪妵衅髽I(yè)工作人員的集體榮譽感，這樣對于促進(jìn)國有企業(yè)各個層級人員的工作積極性的提升也會起到積極的影響作用，最終促進(jìn)國有企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 政工工作在國有企業(yè)中發(fā)揮作用的研究

首先，就國有企業(yè)的發(fā)展歷程來說，各個層級的員工都起到了非常關(guān)鍵的影響作用，并且政工工作的開展不但能夠促使企業(yè)員工形成良好的工作責(zé)任心，并且還能夠有效地帶動員工工作積極性的提升。

其次，現(xiàn)如今就國內(nèi)的國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，企業(yè)已經(jīng)將較為前沿的生產(chǎn)技術(shù)以及管理思想引用到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，進(jìn)而也就促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部政工工作的全面開展，能夠?qū)μ嵘龁T工工作熱情起到積極地影響，并且能夠保證員工的思想政治水平得以顯著的提升。

最后，國有企業(yè)在實施內(nèi)部管理工作的時候，政工工作能夠?qū)ζ髽I(yè)積極的生產(chǎn)氣氛加以營造，并且會促使各個層級的員工在各項工作的開展中會形成一定的危機(jī)感，進(jìn)而使得他們能夠形成良好的工作積極性。

2 國有企業(yè)政工面臨的困難

2.1 缺乏政工工作的正確認(rèn)識

就國有企業(yè)員工現(xiàn)狀來說，整體主體意識較為欠缺，無法高效的對政工工作加以利用而獲得需要的信息數(shù)據(jù)。國有企業(yè)內(nèi)部各個層級之間以及各個部門之間欠缺良好的溝通，進(jìn)而也對政工工作的全面實施造成了一定的制約，對于企業(yè)的穩(wěn)定法扎是十分不利的。

2.2 政工工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

政工工作開展中工作人員的綜合素質(zhì)對于工程的效率的提升會起到一定的影響作用。但是就現(xiàn)如今國有企業(yè)的發(fā)展歷程來說，專業(yè)技術(shù)人員非常的匱乏，進(jìn)而會對政工工作的實施造成了一定的阻礙，大部分的國有企業(yè)從事政工工作的人員的專業(yè)水平較差，并且多是從其他崗位調(diào)崗過來的，進(jìn)而也不具備良好的實踐經(jīng)驗。很多的企業(yè)政工工作人員的年齡都較大，在工作上缺少基本的熱情，進(jìn)而使得工作效率較差。

2.3 國有企業(yè)政工工作內(nèi)容和方式不夠

大部分的國有政工工作的開展缺少專業(yè)的方法和方式，這樣對于國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展就造成了一定的制約。就國有企業(yè)的現(xiàn)狀來說，思想教育工作的開展，往往還停留在馬列主義哲學(xué)和毛澤東思想層面上，而對于最基礎(chǔ)的哲學(xué)思想的了解還沒有達(dá)到全面的水平，并且不能較好的將其與現(xiàn)實生活有機(jī)的聯(lián)系在一起，這對于思想較的靈活性的發(fā)展造成了一定的阻礙。

3 提高國有企業(yè)政工工作績效的途徑

3.1 明確考核目標(biāo)

國有企業(yè)政工干部的績效評價工作需要建立在國有企業(yè)體制改革的基礎(chǔ)上，并且全面的結(jié)合政府制定的各項政策方針和發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)系社會發(fā)展趨勢的需要來對思想觀念加以整合，為國有企業(yè)員工思想政治教育工作創(chuàng)造良好的指導(dǎo)。為了帶動國有企業(yè)思想政治工作的全面開展，需要充分聯(lián)系實際來編制政工干部的評價機(jī)制。評價機(jī)制的編制需要從企業(yè)思想政治工作的開展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，將思想政治工作整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，最終構(gòu)成具有一定的可操作性的量化目標(biāo)。政工干部的評價工作務(wù)必要保證一定的切實性，并且充斥在各項日常工作的開展中，促使政工干部在考核工作中能夠找到自身的缺陷，并積極的進(jìn)行改正，這也是實施考核工作的主要目的。

3.2 規(guī)范績效標(biāo)準(zhǔn)

要想從根本上提升國有企業(yè)政工干部的績效評價工作的效果和質(zhì)量，最為重要的是需要對政工干部的績效考核目標(biāo)加以制定，這項工作的開展需要結(jié)合員工自身的發(fā)展的需要以及員工思想政治學(xué)習(xí)中的規(guī)律，對政工干部的工作模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

3.3 建立反饋機(jī)制

針對政工工作的開展情況，國有企業(yè)需要構(gòu)建針對性的反饋機(jī)制，保證所有層級之間都能夠保持良好的溝通?？己巳藛T以及被考核的政工干部之間也需要保證一定的溝通和交流，考核人員需要對被考核人員的考核情況及時的給予反饋，與被考核人保持密切的溝通，并且找到針對性的解決方案。

3.4 注意改變政工干部的工作方式

國有企業(yè)內(nèi)員工的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐是政工干部的不竭之源。而對一些國有企業(yè)內(nèi)部運作情況予以了解，發(fā)現(xiàn)存在政工工作與文化建設(shè)不均衡、政工工作不能滿足基層需要等情況。這充分說明了政工工作不符合實際情況。為了更好的解決上述問題，需要企業(yè)關(guān)注政工干部的工作模式的有效性，對政工工作的實際要求加以完善，促使其更夠更好的聯(lián)系生活，貼近群眾，相應(yīng)的政工干部勢必會轉(zhuǎn)變工作方式，將工作重心下移，使之逐漸與企業(yè)統(tǒng)一思想，樹立主人翁精神，與企業(yè)共命運，共呼吸。

4 結(jié)語

在新的社會形勢和歷史背景下，政工工作面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，要想獲得優(yōu)秀的工作成效，體現(xiàn)國有企業(yè)干部工作的真正價值和意義，就必須提高個人的素質(zhì)和工作能力，找準(zhǔn)企業(yè)政工工作的落腳點和切入點，打開工作局面，穩(wěn)步提高政工干部的工作成績和工作績效，使國有企業(yè)不但擁有自己獨特的政治優(yōu)勢，還擁有一批不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、潛力巨大的管理者和工作者。