加強(qiáng)水利工程造價(jià)全過程控制與管理的措施

楊 洋

安徽啟邦項(xiàng)目管理有限公司 安徽 亳州 236800

引言

控制水利工程項(xiàng)目成本的難度相對(duì)較高，相關(guān)的成本因素在很多方面都很明顯，對(duì)每個(gè)建設(shè)層面都有明顯的影響，因此，需要在整個(gè)過程中使用成本管理方法，以確保適當(dāng)?shù)某杀究刂乒ぷ?。有更多的?shí)際優(yōu)勢(shì)。水利工程項(xiàng)目中成本全過程管理主要從各環(huán)節(jié)的相關(guān)性和成本管理入手，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施更加有效和合理，有效避免可能形成的資金浪費(fèi)問題，避免超支問題。

1.進(jìn)行全過程控制和管理對(duì)水利工程項(xiàng)目成本的影響

通過控制和管理項(xiàng)目成本，可以預(yù)防企業(yè)投資計(jì)劃的破產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力，物質(zhì)和財(cái)力資源的最優(yōu)配置，合理使用，提高項(xiàng)目開發(fā)背景下協(xié)調(diào)工作的實(shí)施，提高團(tuán)隊(duì)合作水平，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。水利工程項(xiàng)目建設(shè)影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響社會(huì)穩(wěn)定，在人們的生活及其生產(chǎn)中起著不可或缺的作用。特別是近年來，洪澇仍在繼續(xù)，對(duì)水利工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本控制和管理更為重要，同時(shí)水利工程的建設(shè)也影響到了人們的生命安全。

2.水利工程成本控制和管理問題

2.1 在水利項(xiàng)目的決策初期，沒有實(shí)際的成本控制基礎(chǔ)。許多水利工程項(xiàng)目都面臨著無法及時(shí)完成的問題，因而導(dǎo)致項(xiàng)目的成本穩(wěn)步上升，造成這種現(xiàn)象的原因是在項(xiàng)目決策階段，決策者只根據(jù)以前的工程項(xiàng)目評(píng)估成本，項(xiàng)目成本的確定沒有具體而準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)階段成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)，在水利工程建設(shè)中，項(xiàng)目質(zhì)量很重要，但過分關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量而忽視項(xiàng)目成本，將導(dǎo)致項(xiàng)目性價(jià)比低，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)必須有效地的將質(zhì)量和成本兩者結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2.3 在項(xiàng)目實(shí)施階段，成本管理還不夠，設(shè)計(jì)經(jīng)常改變。隨著設(shè)計(jì)的變化，項(xiàng)目成本發(fā)生變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。最后，在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)成本控制和管理的關(guān)注不夠，在水利工程項(xiàng)目的最終實(shí)施中，由于各自的利益經(jīng)常就項(xiàng)目規(guī)模達(dá)成一致，這導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的增加，無助于確認(rèn)項(xiàng)目成本。

2.4 計(jì)算階段。工程完工后結(jié)算是水利工程全過程控制和成本管理的最后階段，但其重要性不可忽略。計(jì)費(fèi)階段中包含的控制和管理變量很廣泛，是項(xiàng)目成本的主要因素，因此在計(jì)費(fèi)過程中，計(jì)費(fèi)人員必須仔細(xì)，仔細(xì)、認(rèn)真地計(jì)算并主動(dòng)分析工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)量，確保該項(xiàng)目的成本受到嚴(yán)格控制。

2.5 缺乏合理的管理機(jī)構(gòu)

許多水利工程項(xiàng)目，都出現(xiàn)過沒有具體控制成本的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，許多項(xiàng)目無法按時(shí)完工，導(dǎo)致施工時(shí)間延長(zhǎng)，資金增加，增加了水利工程建設(shè)的成本。事實(shí)上，該項(xiàng)目最初并沒有完整的預(yù)算，而是根據(jù)以前的建設(shè)期估算的，同時(shí)也沒有針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理，這無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本。

3.加強(qiáng)對(duì)中國水利工程全過程成本控制和管理的措施

3.1 控制和管理決策階段

在對(duì)水利工程項(xiàng)目做出決策之前，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行全面分析，對(duì)投資和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，并充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格等變量以及合理使用有限資源。在計(jì)算過程中，我們需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)估，徹底調(diào)查選址，項(xiàng)目范圍，技術(shù)設(shè)備和其他因素，以獲得準(zhǔn)確和完整的成本估算。

3.2 設(shè)計(jì)階段的控制和管理

在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目成本控制主要有三個(gè)方面：首先，必須實(shí)施項(xiàng)目建議書的招標(biāo)系統(tǒng)，以更好地確保項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，可行性和成本效益。其次，為了執(zhí)行“成本工程”應(yīng)用，“成本工程”可以充分了解用戶的需求并對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，顯著降低項(xiàng)目總成本，并將水利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和成本降低為單個(gè)對(duì)象。最后，有必要加強(qiáng)檢查圖紙的工作。在進(jìn)行審查的過程中，找出設(shè)計(jì)缺陷并及時(shí)更改，以避免在施工期間更改圖紙。為確保審查圖紙的最佳結(jié)果，應(yīng)組建一個(gè)圖紙審核團(tuán)隊(duì)，全面審查圖紙的科學(xué)性，施工可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益。以上三種方法將更好地保證準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，并將嚴(yán)格控制項(xiàng)目的總成本。

3.3 施工階段的控制和管理

在施工階段，有必要嚴(yán)格控制水利工程的變化，包括設(shè)計(jì)，施工條件，施工計(jì)劃和項(xiàng)目清單。在施工過程中，還必須快速有效地應(yīng)對(duì)緊急情況。價(jià)格，施工計(jì)劃，合同和圖紙變化等因素可能引起一系列索賠問題，如果發(fā)生這種事件，應(yīng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行處理。

3.4 控制和管理結(jié)算階段

結(jié)算工作是控制和管理水利工程項(xiàng)目成本整個(gè)過程的最后階段。然而，卻不能忽略其重要性。結(jié)算階段所包含的管理和控制變量是廣泛的，是決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素，在計(jì)算過程中，預(yù)算人員必須仔細(xì)，認(rèn)真地計(jì)算每個(gè)數(shù)量，積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工量，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的總成本。

3.5 建立健全的管理機(jī)制

根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和項(xiàng)目實(shí)際情況，成本管理機(jī)制的發(fā)展目標(biāo)是：隨著施工期的不斷發(fā)展，成本控制水平得到調(diào)整和快速提升，實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差距縮小，控制在預(yù)期范圍內(nèi)。提高水利建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目成本管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高理論知識(shí)水平，積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)計(jì)之前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水利工程管理人員必須詳細(xì)了解水利工程的相關(guān)知識(shí)和材料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)特點(diǎn)和條件，確保項(xiàng)目的可行性，選擇最佳的施工方案。了解各種建筑材料、人工、機(jī)械、設(shè)備的使用情況，預(yù)算出相關(guān)費(fèi)用以及加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)和合理。

結(jié)束語

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理和控制成本的整體過程，有利于資源的合理優(yōu)化，對(duì)人員和資產(chǎn)的分配具有重要意義。它確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)運(yùn)營的能力，并最大限度地提高最佳使用率，人民生活水平的不斷提高促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的土木工程項(xiàng)目，包括水利工程。近年來，自然災(zāi)害不斷發(fā)生，有必要加強(qiáng)對(duì)水利工程整個(gè)成本過程的控制和管理。