加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性論述

宋仲壇

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前言

大部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)減少成本，強(qiáng)化對(duì)成本的管理力度，合理控制施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)成本費(fèi)用，并將其作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。以低成本獲取高效益理念，與各組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理處理各類(lèi)因素，保證在管理過(guò)程中，針對(duì)性的予以處理。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容

在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)容貫穿于始終，通過(guò)多種手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的合理控制與管理。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，包括產(chǎn)品價(jià)格、資金總量等方面，并涉及到主觀和客觀因素，對(duì)其合理進(jìn)行管理，所以，不但要對(duì)客觀成本進(jìn)行控制，還要協(xié)調(diào)好主觀成本因素，通過(guò)精細(xì)化的理念，對(duì)施工過(guò)程成本進(jìn)行管理。在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理過(guò)程中，具備一定的復(fù)雜性，不僅包含施工過(guò)程，還包括完工以后的銷(xiāo)售成本。所以，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理力度是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

2 重要性分析

經(jīng)濟(jì)成本管理不僅僅對(duì)于建筑企業(yè)，還對(duì)于項(xiàng)目綜合性的管理，但是，最終都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)成本管理具有重要地位，在財(cái)務(wù)預(yù)算及其核對(duì)資金方面，具有明顯的影響。一般來(lái)說(shuō)，結(jié)合成本計(jì)算與控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的管理。在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃隨著工程實(shí)際而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，結(jié)合存在的問(wèn)題，依據(jù)成本管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在確保工程順利施工的情況下，對(duì)管理方法進(jìn)行完善。在實(shí)際管理的時(shí)候，結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本控制工作，降低浪費(fèi)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的最大化。當(dāng)前，隨著對(duì)管理績(jī)效及其管理水平要求的不斷提升，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的情況下，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)理念與方法，提升成本經(jīng)濟(jì)管理水平。

3 存在的問(wèn)題

3.1 落后的成本管理模式

由于我國(guó)建筑行業(yè)起步晚，在經(jīng)濟(jì)成本管理方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外先進(jìn)國(guó)家，在成本管理控制方面，仍采取傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)，也沒(méi)有與自身實(shí)際相結(jié)合，未制定出完善的管理方法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的降低。在建設(shè)過(guò)程中，浪費(fèi)了大量資金。另外，有的企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)制定的方案進(jìn)行科學(xué)的分析，導(dǎo)致在應(yīng)用過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的參考，造成成本的浪費(fèi)。除此以外，由于施工技術(shù)的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法滿足發(fā)展的實(shí)際需求，不能將其效率充分進(jìn)行發(fā)揮，影響到成本管理的效率與質(zhì)量。

3.2 缺乏部門(mén)之間的溝通與交流

為了提升建筑成本效率，就要對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，而確保這項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提就是各部門(mén)之間合理溝通與交流。只有做好各部門(mén)間的交流，才能提升經(jīng)濟(jì)成本管理效率，促進(jìn)工作的有序開(kāi)展。但是，很多企業(yè)無(wú)法做到與不同部門(mén)之間的溝通與交流，也無(wú)法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理效果無(wú)法得到保障，進(jìn)而引發(fā)資源的浪費(fèi)。除此以外，由于不同部門(mén)之間溝通的限制，在制定方案時(shí)，也存在著不同的建議，開(kāi)工時(shí)仍不能形成統(tǒng)一，沒(méi)有對(duì)自身部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，影響到施工效率，還會(huì)延誤工期，增加施工成本。

3.3 缺乏成本管理目標(biāo)的細(xì)化

在對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，往往是完工后才把成本計(jì)算出來(lái)，往往完工后的成本要比預(yù)期成本高，大多數(shù)環(huán)節(jié)的成本都高于預(yù)期，這由于管理人員沒(méi)有制定完善的管理目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前形式，我國(guó)建筑行業(yè)缺乏對(duì)于成本方案的制定，也沒(méi)有對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致缺乏參考，僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，造成成本的增加。除此以外，有的企業(yè)缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任制，沒(méi)有明確自身職責(zé)，進(jìn)而影響到工作人員的積極性。所以，為了確保成本管理效果，就要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并強(qiáng)化人員管理。

4 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

4.1 提升成本管理的認(rèn)識(shí)程度

在建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，需充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式中的不足，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升對(duì)管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)增加對(duì)成本管理重要性的宣傳，使工作人員對(duì)其充分了解。并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，確保完善成本管理的效果。

4.2 建立成本管理制度

通過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度的建立，可以有效提升管理效率與質(zhì)量。第一，需對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，明確個(gè)人職責(zé)，遇到問(wèn)題時(shí)，能夠責(zé)任到個(gè)人，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有序開(kāi)展。第二，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把管理效果與工作人員薪資直接掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，提升工作人員的工作熱情，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的落實(shí)。

4.3 強(qiáng)化材料管理

在整個(gè)建筑工程中，材料成本占據(jù)著非常大的比重，所以，做好材料管理是非常重要的。企業(yè)需安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，并編制出科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)采購(gòu)中遇到的超額現(xiàn)象，需合理進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的處理手段，并對(duì)材料做好嚴(yán)格的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格以后，方可進(jìn)行到施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.4 提升經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，人員是重要的因素，為了有效提升管理質(zhì)量，就要強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)與教育，使其掌握成本管理過(guò)程中的關(guān)鍵內(nèi)容，并針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效的處理措施，保證成本管理工作的有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)人員也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行更新，以提升成本管理的有效性。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，做好經(jīng)濟(jì)成本的管理工作具有非常關(guān)鍵的作用。在實(shí)際進(jìn)行工作的過(guò)程中，存在著一定的不足，影響到管理工作的效果。所以，需提升對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)程度，通過(guò)建立成本管理制度，強(qiáng)化材料管理力度，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)等，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。