建筑工程管理中的進度管理分析

初永亮

煙臺霖誠建筑工程有限公司 山東 煙臺 264100

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也取得了更大的發(fā)展空間，當前，人們對于建筑的施工要求不斷增加，也讓建筑施工企業(yè)的壓力增大。因此為了提升建筑工程的管理質量，必須要對工程的施工進度進行科學的管理，通過有效的施工進度管理措施，能夠促進建筑工程管理的有效性，確保建筑工程能夠順利完成施工。因此，加強對建筑工程中的施工進度管理，是促進工程施工質量的重要途徑。

2 建筑工程管理中進度管理存在的問題

2.1 建筑企業(yè)對建筑過程中進度管理的重視程度不夠

在我國目前的建筑工程施工管理中，很多管理人員對于工程施工中的管理重點都放在工程質量方面，為了滿足工程的質量要求，大部分的施工資源也被放在了質量管理方面，而導致建筑工程的進度管理被忽略。建筑工程完成施工是建立在工程的質量以及進度管理結合的基礎之上，只有通過進度管理與質量管理的齊抓共管，才能真正發(fā)揮建筑工程資源的潛力，促進工程順利完工。

2.2 缺乏完整地關于施工過程中對于材料以及設備供應的方案

在建筑工程施工的進度管理中，由于對進度管理的疏忽會導致工程施工中的材料以及設備出現(xiàn)供應不足的現(xiàn)象。施工材料無法在第一時間內送到施工現(xiàn)場，導致了工程施工的延誤；而施工設備也由于不能得到很好的維修和管理，出現(xiàn)了“帶病”工作情況，造成了設備的損壞，導致工程施工進度緩慢，對于整個工程的施工影響非常嚴重。

2.3 對于培養(yǎng)進度管理工作人員的專業(yè)水平重視程度不足

由于建筑工程管理的工作人員對施工進度管理的不重視，導致工程關于進度管理工作的管理人員技術水平和綜合素質不足，在管理過程中出現(xiàn)了突發(fā)情況無法及時進行解決，導致工程出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。建筑工程施工中普遍存在工期比較長的現(xiàn)象，這就要求施工進度管理人員必須要具備專業(yè)的管理技能以及豐富的工作經(jīng)驗。而目前的進度管理工作人員由于自身技能的影響，無法實現(xiàn)對工程進度的妥善管理，導致工程施工進度出現(xiàn)問題，對于整個工程的順利交付極為不利。

3 建筑工程管理過程中對于進度管理工作正常進行的應對

3.1 建筑企業(yè)加強對于進度管理工作的重視

在工程施工進度管理過程中，為了確保工程在合同規(guī)定的時間內完成施工，施工企業(yè)必須要認識到進度管理的重要性。在管理過程中給予相應的資金和技術支持，制定科學有效的進度管理計劃。建筑企業(yè)要安排內部高層管理人員參與到工程施工進度管理工作中，成立進度管理小組，由企業(yè)的領導擔任組長，將施工進度管理的資源科學分配給各個小組成員，確保工程施工進度管理中出現(xiàn)的問題能夠及時反映到企業(yè)，并且得到良好的處理方案。通過分層管理的方式對工程施工進度進行合理的監(jiān)督，有利于進度管理過程中各項決策和方案的制定，也讓進度管理工作不再畏首畏尾，充分發(fā)揮每一位進度管理工作人員的能力，提升工程的進度管理效率。

3.2 完善施工過程中關于材料供應的方案

在工程的施工材料采購時，要由專業(yè)的采購人員進行材料的采購，并且安排專業(yè)的技術檢測人員對采購的材料進行質量和數(shù)量的嚴格監(jiān)督，避免在材料采購過程中出現(xiàn)失誤。對于材料的采購也要進行詳細的采購計劃制定，根據(jù)工程的計劃書和預算書，對于工程材料的用量進行計算。在進行材料采購時，要充分的預留出計劃外的材料空間，確保施工中材料供應的需求。另外，根據(jù)與施工計劃的結合，確保工程材料進場的時間，讓每一個施工階段的材料都能有序的擺放和使用。另外，對于材料進場時需要進行二次檢測，所有的材料都必須要符合工程施工的質量標準，避免材料出現(xiàn)質量問題。

3.3 不斷提升進度管理工作人員的技能水平

加強對建筑工程施工進度管理中的技術人員技能操作水平的提升是促進工程進度管理有序開展的基礎。在建筑工程施工中，對施工技術管理人員進行專業(yè)的技能培訓以及綜合素質的提升，促進工作人員在管理過程中能夠應對各種突發(fā)事件。通過對工作人員不定期的專業(yè)知識考核，以及相對應的培訓，確保每一位工程進度管理人員都能夠掌握專業(yè)的管理知識，在實際工作中減少因工作失誤而出現(xiàn)的進度管理問題。同時建立完善的工程施工進度管理責任制度，將工程施工進度管理責任落實到每一位工作人員身上，確保建筑工程在施工中出現(xiàn)進度問題時能夠在第一時間內找到責任人，并且通過對事故的分析及時提出解決方案，避免由于工程進度管理責任的缺失而導致工程延誤。在工程施工中出現(xiàn)變更時，工程施工進度管理人員也能夠利用自身的專業(yè)技能，對工程的變更進行科學合理的進度計劃調整，減少對工程施工的延誤。

4 結束語

總而言之，建筑工程施工中的進度管理是工程管理的重要組成部分，也是促進工程順利完成施工的前提條件。通過合理有效的監(jiān)督管理，不僅能夠確保建筑工程施工的有序進行，同時還能對工程的施工質量進行嚴格監(jiān)督，對于建筑工程按時按質按量完成交付工作具有重要意義。雖然當前建筑工程施工進度管理方面仍然存在很多問題，但是只要我們堅持加強對于進度管理的重視、通過合理化的管理方案以及提升管理工作人員的技能，一定能夠確保建筑工程進度管理的有效性，促進工程順利完成施工。