基于項目總控的建設(shè)工程進度計劃跟蹤與反饋

肖承斌

湖北建科國際工程有限公司 湖北 武漢 430070

引言

隨著科技的不斷發(fā)展，社會中對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要求也逐漸提升，大型建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)的延伸性較強，在整體進度的調(diào)控上存在一定的難度，降低了建設(shè)工程的施工效率，增加了建設(shè)工程主體與單位工程分離的風(fēng)險?；陧椖靠偪氐慕ㄔO(shè)工程進度計劃跟蹤與反饋能為有關(guān)人員提供準確度較高的進度信息，提高了整體建筑管理水平。

1 項目總控概述

1.1 項目總控的概念

項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型建設(shè)工程進行的信息收集、加工和傳輸，為項目決策者提供了策劃建設(shè)、協(xié)調(diào)施工和細節(jié)控制的途徑，項目總控在大型施工中的應(yīng)用是時代和科技發(fā)展的必然結(jié)果。在大型建設(shè)工程的施工中，不管是施工部位、施工環(huán)節(jié)還是施工技術(shù)都有著大量、復(fù)雜的進度把控難度，項目總控是現(xiàn)代社會中在大型建設(shè)工程施工中應(yīng)用的新型組織形式，具有建筑基督進度信息高度集中、建設(shè)工程總體可控和建筑決策合理支持的特點。

1.2 項目總控任務(wù)

隨著社會和科技的發(fā)展，大型建設(shè)工程的施工比例將會持續(xù)增加，因此采取先進合理的組織管理方式對大型建設(shè)工程進行有效管理是現(xiàn)階段有關(guān)建筑部門亟待解決的問題。項目總控組織模式的應(yīng)用以實現(xiàn)大型建設(shè)工程進度策劃與控制、投資策劃與控制、質(zhì)量策劃與控制為主要目標，能良好適配于大型建設(shè)工程的進度計劃跟蹤與反饋。由此也可得知，項目總控組織方式在大型建設(shè)工程中的任務(wù)為解決設(shè)計、招標、施工等主要環(huán)節(jié)進度總控制環(huán)節(jié)計劃的編制問題，能有效提升項目決策人對工程的管理能力和控制能力。

2 基于項目總控的建設(shè)工程進度計劃跟蹤與反饋方法

2.1 進度信息收集

大型建設(shè)工程中進度信息的收集是項目總控職能發(fā)揮的基礎(chǔ)，項目總控是一種運用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的新型組織模式，因此，通過項目總控組織模式能有效改善傳統(tǒng)工程進度計劃跟蹤信息收集時間差異性明顯和信息管理分散的缺陷。大型建設(shè)工程進度計劃跟蹤信息的收集主要是通過主動控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)的?；陧椖靠偪亟ㄔO(shè)工程進度計劃跟蹤與反饋成果的獲得的第一步是信息的收集，項目決策人應(yīng)該先從大型建設(shè)工程的進度信息產(chǎn)生渠道入手，構(gòu)建詳細的信息收集網(wǎng)絡(luò)，保證進度信息的實時性。同時，在進度信息收集中，項目決策人還應(yīng)根據(jù)不同職能部門的具體環(huán)境和工作流程對信息的收集方法進行調(diào)整，保證進度信息的有效性。

2.2 進度信息結(jié)構(gòu)建立

大型建設(shè)工程施工環(huán)境復(fù)雜，參與的部門、人員也較復(fù)雜，這種復(fù)雜關(guān)系為工程的有效管理帶來了一定的難度?；陧椖靠偪氐慕ㄔO(shè)工程進度計劃跟蹤與反饋應(yīng)在深入分析系統(tǒng)和系統(tǒng)環(huán)境的基礎(chǔ)上架構(gòu)適配于大型建設(shè)工程整體的分級目標控制結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)由三個級別組成，分別是總控制目標→階段控制目標→各實施單位控制目標，通過該分級目標控制結(jié)構(gòu)的架構(gòu)實現(xiàn)了進度計劃跟蹤和反饋系統(tǒng)外在框架的完善。以該結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進行的進度信息框架的完善，也能充分展現(xiàn)項目總控在大型建設(shè)工程上的決策型優(yōu)勢。為提升進度計劃跟蹤和反饋的便捷性，項目決策人應(yīng)該制定統(tǒng)一的進度信息反饋和收集標準，各部門將數(shù)據(jù)信息以統(tǒng)一的格式進行上傳，能加快進度計劃信息的處理和分析效率。此外，有關(guān)管理人員還應(yīng)從建設(shè)工程的實際情況出發(fā)，編制進度信息手冊和進度信息管理制度，規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，在分級目標控制結(jié)構(gòu)的層面上實現(xiàn)進度信息結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。

2.3 進度信息處理

大型建設(shè)工程進度信息的處理是獲取決策信息的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)也是對先進的信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)和系統(tǒng)依賴性較高的環(huán)節(jié)，因此為提升決策信息的準確性，有關(guān)人員應(yīng)該在對大型建設(shè)工程進度計劃信息進行了有效收集的基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)的進度數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中實現(xiàn)不同時期進度信息的匯集，為進度信息的高效處理奠定基礎(chǔ)。在進度信息處理中主要用到的技術(shù)和方法有：進度信息分析及處理技術(shù)、進度數(shù)據(jù)深入挖掘技術(shù)、進度數(shù)據(jù)概率方法描述和進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)。在這些數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的加持下，進度信息的分析過程變得更加高效、快捷和準確，這對大型建設(shè)工程不同環(huán)節(jié)進度的精準控制大有裨益。在進度信息的處理中，有關(guān)負責(zé)人可獲知大型建設(shè)工程中不同環(huán)節(jié)的進度，提升了建設(shè)工程的可控性，便于項目決策人對相關(guān)環(huán)節(jié)作出調(diào)整，保證建設(shè)工程進度節(jié)點的準確性。

2.4 信息分析

基于項目總控的進度計劃跟蹤和反饋成果獲得的最后一步是進度信息的綜合分析環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)主要是對框架中的上個進度環(huán)節(jié)的處理數(shù)據(jù)進行深入分析得出最終進度跟蹤結(jié)果。該環(huán)節(jié)應(yīng)用的主要進度信息分析方法不單是對得到的進度分析數(shù)據(jù)與進度計劃信息數(shù)據(jù)進行簡單對比，進度信息的綜合分析還能通過對已完成進度各項條件因素的統(tǒng)計，得出影響計劃進度的原因和相關(guān)應(yīng)對建議。同時，在高等級數(shù)據(jù)信息的分析下可得出進度跟蹤和控制的階段性報告、進度目標跟蹤與控制專題報告、資源管理報告、不同部門的相關(guān)計劃指導(dǎo)等，這些報告結(jié)果能幫助項目決策人作出相關(guān)指導(dǎo)和進度調(diào)節(jié)指示，實現(xiàn)了進度信息的精準的反饋，有效提升了建筑整體性。

3 結(jié)束語

綜上所述，面對越來越大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)壓力，針對大型建設(shè)工程的進度信息收集、處理與分析是實現(xiàn)精良管理的基礎(chǔ)，基于項目總控的建設(shè)工程進度計劃跟蹤與反饋能夠為項目決策層人提供有參考價值的分析報告，提升了項目決策人對大型建設(shè)項目的整體管控能力，加強了建筑的整體性，為我國的標準化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了貢獻。