林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

畢文燕

（大理海東開發(fā)園林綠化有限公司，云南 大理 671000）

大理地處北回歸線附近，屬于低緯高原季風(fēng)氣候，有著季節(jié)變化不明顯、全年溫差小的特點(diǎn)。同時(shí)，大理林木資源豐富，森林覆蓋面積廣，林地約占大理土地總面積的60%，自然環(huán)境優(yōu)美，是十分適合旅游居住的國家級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。林區(qū)生態(tài)造林及園區(qū)綠化有助于涵養(yǎng)大理地方水土，保護(hù)風(fēng)景名勝，開發(fā)自然保護(hù)區(qū)，是促進(jìn)大理當(dāng)?shù)芈糜渭敖?jīng)濟(jì)發(fā)展的良好渠道。

1 重點(diǎn)分析

1.1 工程預(yù)算管理

工程預(yù)算管理是整個(gè)林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)園林綠化企業(yè)內(nèi)部管理、核算工程成本、企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金規(guī)劃、技術(shù)部制定施工計(jì)劃的重要依據(jù)；也是生態(tài)造林及園區(qū)綠化工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要核算憑證，包含材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用及建筑費(fèi)用四個(gè)方面[1]。園林綠化企業(yè)首先應(yīng)該從內(nèi)部做起，建立內(nèi)部預(yù)算管理體系，對(duì)林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，將工程中各部門人力、物力、時(shí)間資源等進(jìn)行最優(yōu)化配比，對(duì)于苗木、施工及技術(shù)人員工資、苗木種植設(shè)備、林區(qū)后期維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，合理調(diào)配設(shè)備及資金，避免出現(xiàn)大量資金與資源長期積壓在一個(gè)項(xiàng)目的情況，影響園林企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)作。

1.2 工程材料管理

對(duì)于生態(tài)造林及園林綠化的苗木選擇上，首先要符合大理當(dāng)?shù)貧夂驐l件，種植兼具觀賞性、經(jīng)濟(jì)性及耐活性的樹種，如云南油杉、柏木、大葉樟、紅葉李、石楠、鳳凰木等，既可以作為園林綠化中的觀賞樹、遮陰樹及行道樹，同時(shí)也可以作為生態(tài)造林中的造林樹種，能夠有效降低林區(qū)生態(tài)造林及園林綠化的育苗、造林及綠化成本[2]。其次，盡量選擇本地苗圃培育的苗木，減少外地進(jìn)口苗木。本地苗圃培育苗木與外地苗木相比，更適應(yīng)大理當(dāng)?shù)貧夂?，種植成活率更高，有助于提高林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程質(zhì)量，降低工程成本。同時(shí)，外地運(yùn)輸苗木還需兼顧運(yùn)輸成本及物流損耗，長途運(yùn)輸中很容易出現(xiàn)壞苗、死苗及病弱苗的情況，都在無形中增加了林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程成本。最后，還需準(zhǔn)備好病蟲害防治的常見藥物如：惡霉靈、多菌靈、波爾多液、氧化樂果粉劑、氯氰菊酯等，根據(jù)不同病蟲害類別進(jìn)行施用及預(yù)防。

1.3 施工人員技術(shù)培訓(xùn)

部分林區(qū)造林及園林綠化工程遠(yuǎn)離市區(qū)，需要從當(dāng)?shù)仄赣檬┕と藛T，為保障林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程質(zhì)量，必須定期對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全意識(shí)、預(yù)算意識(shí)、成本意識(shí)、苗木種植技術(shù)、林區(qū)經(jīng)營維護(hù)及園林綠化藝術(shù)的培訓(xùn)，提升全體施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，降低由于施工人員不熟悉、缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的施工設(shè)備損壞，苗木成活率低等問題。培訓(xùn)完成后應(yīng)當(dāng)對(duì)全體施工人員植樹造林和園區(qū)綠化理論知識(shí)進(jìn)行評(píng)分，及對(duì)施工人員實(shí)踐操作能力進(jìn)行考核，對(duì)于綜合考核名次靠前的工作人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，從而提高技術(shù)培訓(xùn)效率。同時(shí)，對(duì)于考核不合格的員工針對(duì)考核重難點(diǎn)進(jìn)行二次培訓(xùn)，二次培訓(xùn)仍不合格的員工不予聘用。

1.4 施工過程管理

施工前園林綠化企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前去實(shí)地考察，做好圖紙及技術(shù)研究工作，配備好所需施工設(shè)備，并安排專人進(jìn)行操作、檢修及保養(yǎng)。避免在工程中出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，拖慢整體工程節(jié)奏。施工過程中，可對(duì)整體施工人員采取績效考核管理制度，分派好每日施工進(jìn)度，對(duì)于苗木成活率、苗木養(yǎng)護(hù)措施、幼林撫育、透光疏伐、景區(qū)布置、病蟲害防治等環(huán)節(jié)進(jìn)行多方位考核，實(shí)時(shí)監(jiān)測工程質(zhì)量，對(duì)于按時(shí)或超額保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升全體施工人員的工作積極性，督促工程團(tuán)隊(duì)按時(shí)竣工，為園林企業(yè)工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的保障。

1.5 工程驗(yàn)收管理

工程驗(yàn)收是指園林企業(yè)工程竣工之后，根據(jù)林區(qū)生態(tài)造林及園林綠化的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)綠化工程質(zhì)量的評(píng)定過程。由園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)自我驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工后園林企業(yè)驗(yàn)收及甲方公司抽驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。驗(yàn)收流程必須嚴(yán)格與規(guī)范，林區(qū)造林及園林綠化工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人員處理并解決，避免出現(xiàn)相互推諉，不了了之的現(xiàn)象，為園林綠化企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。整改完畢后再次組織驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)督林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程質(zhì)量，驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促相關(guān)人員辦理驗(yàn)收證明及環(huán)境檢測報(bào)告，做好交接記錄，敲定生態(tài)造林及園林綠化后期售后及維護(hù)細(xì)節(jié)，保障林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程質(zhì)量。

2 總結(jié)

本文對(duì)林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程質(zhì)量管理中的工程預(yù)算管理、工程材料管理、工程設(shè)備管理、施工人員技術(shù)培訓(xùn)及工程驗(yàn)收管理進(jìn)行了重點(diǎn)分析，以期在提高林業(yè)生態(tài)造林及園林綠化工程質(zhì)量的同時(shí)，可以促進(jìn)大理環(huán)境保護(hù)及旅游的發(fā)展，為大理林業(yè)工程的進(jìn)步與發(fā)展盡一份力。