BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

萬(wàn)美君

商洛學(xué)院 陜西 商洛 726000

如何將BIM（Building Information Modeling）技術(shù)科學(xué)、有效的應(yīng)用于現(xiàn)代工程建設(shè)管理，是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的課題，我們必須要積極加強(qiáng)相關(guān)的研究、探討與實(shí)踐，一方面是要客觀認(rèn)識(shí)到將BIM技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代工程建設(shè)管理的必要性，另一方面是要切實(shí)發(fā)揮出BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理中的作用、優(yōu)勢(shì)。

一、將BIM技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代工程建設(shè)管理的必要性

如今，信息化技術(shù)已經(jīng)深入的滲透進(jìn)了各個(gè)社會(huì)行業(yè)、領(lǐng)域，在工程領(lǐng)域當(dāng)中也是如此。為了滿足社會(huì)生活、生產(chǎn)及發(fā)展需求，現(xiàn)代建筑工程的功能、結(jié)構(gòu)等變得越來(lái)越復(fù)雜，這就對(duì)工程的建設(shè)帶來(lái)了較大的難題，不論是前期的設(shè)計(jì)還是后期的施工，都可能會(huì)面臨很多的影響因素及困難，而信息化技術(shù)的應(yīng)用，則為我們提供了理想的技術(shù)條件。如早期AutoCAD技術(shù)的出現(xiàn)，曾經(jīng)在工程領(lǐng)域當(dāng)中掀起了一場(chǎng)革命，它使得工程設(shè)計(jì)由傳統(tǒng)的手工畫圖步入到了計(jì)算機(jī)畫圖的時(shí)代，大大提高了設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量，不得不說(shuō)其對(duì)工程領(lǐng)域的發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。但是越到后期，社會(huì)對(duì)建筑工程的功能需求越來(lái)越多樣化，這使得其規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)越來(lái)越精細(xì)、復(fù)雜，其中所涉及到的和需要考慮的因素越來(lái)越多，單純依靠AutoCAD技術(shù)已經(jīng)難以再有效的服務(wù)于工程建設(shè)，可能出現(xiàn)建設(shè)成本難以控制、施工質(zhì)量降低、建設(shè)進(jìn)度減緩等一系列問(wèn)題[1]。不過(guò)，現(xiàn)如今BIM技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)能夠全面的解決上述問(wèn)題，在工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量乃至成本管理中，發(fā)揮出更大的作用、價(jià)值，全方位提高工程管理成效，提升工程建設(shè)的綜合效益。

二、BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中的應(yīng)用策略

（一）BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程建設(shè)進(jìn)度管理中的應(yīng)用策略

現(xiàn)代工程建設(shè)管理具有一個(gè)完整的體系，其需要對(duì)工程建設(shè)中的各方面問(wèn)題進(jìn)行管控、協(xié)調(diào)，例如對(duì)建設(shè)進(jìn)度的管理。工程建設(shè)的進(jìn)度管理，歷來(lái)倍受重視，因?yàn)榻ㄔO(shè)的進(jìn)度、周期往往牽扯到了多方主體乃至社會(huì)利益，可現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)進(jìn)度管理在很多時(shí)候難以協(xié)調(diào)，如人員、物資、工序、設(shè)備等方面的調(diào)配，都會(huì)影響到實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度，如果不問(wèn)其他，一味的追求進(jìn)度，又可能會(huì)引發(fā)建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，顯然這樣的情況是斷不能允許出現(xiàn)的[2]。

而基于BIM技術(shù)，上述的問(wèn)題與矛盾，便可以得到妥善的解決。首先，BIM技術(shù)具有高仿真能力，可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行接近于真實(shí)的模擬，而且這種模擬不只是3D空間模擬，而是包括時(shí)間在內(nèi)的4D模擬，也就是說(shuō)其可以綜合各類信息，通過(guò)演算，反映出建設(shè)的進(jìn)度，從而便于管理；其次，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，其還能夠?yàn)檫M(jìn)度的管理提供各項(xiàng)決策參考依據(jù)，如怎樣調(diào)配各項(xiàng)資源，怎樣協(xié)調(diào)工序、工種安排，最終保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃有序推進(jìn)，保證建設(shè)進(jìn)度。

（二）BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用策略

質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的核心，是一切工程建設(shè)管理工作的重中之重，只有質(zhì)量得到了保障，其他方面的工程建設(shè)效益才能真正具有價(jià)值。如前文所述，現(xiàn)代工程在結(jié)構(gòu)上、功能上、施工工序與環(huán)節(jié)上，乃至材料的應(yīng)用上，都越來(lái)越復(fù)雜，這無(wú)疑就增加了質(zhì)量安全隱患，要對(duì)諸多因素進(jìn)行全方位的控制，才能保證建設(shè)質(zhì)量，增加了質(zhì)量管理的難度。

同樣，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助工程建設(shè)質(zhì)量管理，解決多方面的問(wèn)題。第一是BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的可視化交底，設(shè)計(jì)與建設(shè)施工的交底，對(duì)于建設(shè)施工的質(zhì)量影響是非常巨大的，如果施工方或監(jiān)理方，不能準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)技術(shù)，發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題的概率，就會(huì)大大的增加。而BIM技術(shù)具有非常直觀、形象、立體的展示能力，其可以幫助實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的可視化交底，確保各方準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)，保證建設(shè)施工質(zhì)量；再者是BIM技術(shù)可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的模擬，并自行演算出多種優(yōu)化方案，為管理決策提供參考依據(jù)，進(jìn)而使施工過(guò)程得到改進(jìn)，進(jìn)一步提高建設(shè)施工質(zhì)量；還有就是BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)施工照片與模型集成化，通過(guò)BIM技術(shù)平臺(tái)，便可以掌握了解實(shí)際的工程建設(shè)質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)情況以及后期的模擬情況，這更有助于管理人員發(fā)現(xiàn)、解決可能存在的質(zhì)量安全隱患。

（三）BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用策略

成本，也是現(xiàn)代工程建設(shè)管理需要關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，但是在很多時(shí)候成本與質(zhì)量二者之間，容易形成矛盾，因此在實(shí)際的工程建設(shè)管理中，有時(shí)候難以對(duì)二者進(jìn)行精確的平衡，成本難以得到最大限度的控制與優(yōu)化。

例如，BIM技術(shù)可以優(yōu)化資源計(jì)劃，通過(guò)節(jié)省資源消耗，來(lái)降低成本。同時(shí)其還可以積累與共享造價(jià)數(shù)據(jù)，幫助優(yōu)化材料等方面的選擇，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少成本開支；還有非常重要的一點(diǎn)，BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)多維度多算對(duì)比，通常所指的多維度多算對(duì)比是指從時(shí)間上、空間上以及工序上三個(gè)維度的中標(biāo)合同價(jià)、項(xiàng)目承包預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、業(yè)主確認(rèn)價(jià)、結(jié)算造價(jià)、收款和支付等多種數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，多維度多算對(duì)比可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取糾偏措施，確保成本目標(biāo)可控，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

在如今的工程建設(shè)管理中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，采取科學(xué)的應(yīng)用策略，切實(shí)發(fā)揮出BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理中的作用、價(jià)值，以有效優(yōu)化工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量及成本管理，提升工程建設(shè)的綜合效益。