土木工程管理與工程造價的有效控制

張 曉 殷靖妤

寧波市建設集團股份有限公司 浙江 寧波 315000

引言：土木工程屬于最基本的工程，在建筑建設的各個項目中，各企業(yè)都非常重視土木工程管理以及控制工程造價，土木工程管理和工程造價在土木工程建設的過程中占有不可或缺的地位，為了使建筑項目的總體質量有效地提高，企業(yè)必須正確的樹立較為科學的觀念，重視土木工程管理各方面的完善，充分了解工程造價的控制和土木工程管理之間的關系，加強對工程造價的重視性，才能使各工程項目經(jīng)濟利益最大化得以實現(xiàn)，才能立足于當下競爭特別激烈的市場環(huán)境之中。綜上所述，控制工程項目造價以及土木工程的管理對土木工程的建設是提高工程質量、工程效率非常重要的因素。所以，企業(yè)必須深入研究土木工程管理的關鍵所在，加強對土木工程造價的有效控制，才能使土木工程質量進一步的得到提高。

1.對土木工程管理與工程造價的簡單闡述

1.1對土木工程管理內涵的簡單描述

土木工程的內涵含概范圍非常的大，它并不是一個簡簡單單比較單一的過程，而是一個比較系統(tǒng)化的工程系統(tǒng)的過程，他是建筑工程各方面的統(tǒng)稱，在工程建設當中，工程建設的對象和工程建設所用到的相關設備、相關材料以及工程建設中所運用的勘測技術、設計技術、施工技術、保養(yǎng)技術、維修技術等技術活動都被土木工程所含概。比如，建設在水中、陸地或者是地下，各種服務于人類日常生活、科技，生產(chǎn)，軍事等各方面的工程建筑設施，例如，海洋平臺、燈塔、飛機場、發(fā)電站、港口、河壩、運河、隧道、管道、鐵路、道路、房屋、橋梁等建筑工程。這些土木工程建設可以加快社會進步的步伐，為百姓提供更好的、符合現(xiàn)代化水平的服務。土木工程是一門幾本的學科，在對土木工程管理的各方面具有很高的綜合性，需要把抽象的理念落實到實際的工程建設當中去，以實現(xiàn)土木工程管理水平的全面提高。隨著建筑各行各業(yè)的全面快速發(fā)展，進一步提高土木工程管理水平，加強控制工程造價可以充分的體現(xiàn)出國家工程在建設方面的積極作用，符合我國現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的潮流，不僅可以滿足國家發(fā)展的需求，也可以使社會上各知識型建筑產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展。在當下，土木工程只要合理充分的運用科學管理模式，把知識作為企業(yè)的基礎，不斷地創(chuàng)新、完善管理技術以及運行機制，才能實現(xiàn)工程建設項目管理水平的全面提高，才能使各個建筑項目順利等我進行，從而能更加完美的完成相應的工程建筑項目，使整個工程建筑項目的質量得到提高，為企業(yè)立足于社會提供了有力的實力保障。

1.2對控制工程造價內涵的簡單描述

在實現(xiàn)實體化工程建筑項目順利進展當中，相關的工作人員要嚴格的控制基礎工程造價，只有對土木工程項目進行較為全面較為有效的監(jiān)控，才能保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在實際的土木工程建設項目中，要把工程質量作為基礎，運用最為科學的方法來對項目成本進行嚴格的控制。戰(zhàn)隊項目造價進行控制的時候，相關的人員不僅要有效的控制好項目工程任務，而且要對施工的每個環(huán)節(jié)都進行嚴厲的監(jiān)控，科學的運用基礎核算模式來實現(xiàn)有效的監(jiān)控，必要時還需根據(jù)施工的圖紙對項目工程進行驗收，著重的調查實際工程量結算項目以及基礎竣工項目，完善土木工程造價控制的結構。

2 實現(xiàn)土木工程有效管理的相關策略

（1）將管理制度科學化 相關技術人員在土木工程建筑建設管理的過程中，應該去深入研究當前項目工程的可行性，加大力度提高工程項目決策者的責任感，使得工程項目的決策者可以用謹慎的工作態(tài)度以及個人經(jīng)驗對項目工程進行全面的管理。應該把經(jīng)濟效益以及社會效益作為工程項目的基礎，這樣才能使土木工程在建設過程中的積極作用充分的發(fā)揮，科學化的對土木工程建設進行管理。（2）使可持續(xù)發(fā)展的觀念深入人心 所謂可持續(xù)發(fā)展的觀念，是指在土木工程的建設過程中不破壞施工周圍的生態(tài)環(huán)境，使對生態(tài)環(huán)境的損壞最小化。此外，土木工程項目的決策者也應該牢記可持續(xù)發(fā)展的觀念，應該在工程建設的過程當中協(xié)調好建設工程與環(huán)境的相互影響，做到經(jīng)濟和環(huán)境的完美融合，科學的利用大自然的資源并維護其不受到破壞。（3）全面優(yōu)化管理體制 土木工程整體質量得到提升的前提是土木工程管理水平的提高，所以企業(yè)要完善土木工程的管理機制，使權利和責任合理的分配，達到權責分明的標準，要建立全面的重聯(lián)運營管理機制，在保證整體沒有死角的基礎上，對管理機構進行精簡壓縮。

3.實現(xiàn)對工程造價的有效控制

（1）重視工程項目的投資 投資決策對于一個土木工程建筑項目而言所屬的地位非常的重，投資決策是一個工程項目的基礎，并且貫穿工程項目的始終，投資決策直接的影響到該土木工程是否能正常的施工。投資決策的合理性由三方面所決定：①項目建筑位置的選取②工程建設項目建設水平的決擇③項目工程的規(guī)模大小。（2）重視工程項目的設計 在度過投資決策的階段之后，相關工作人員需要對建筑項目進行全面的設計，合理的設計有利于控制土木工程項目的造價，技術人員要合理的運用新技術和新工藝，要保證所需相關材料達到項目標準的同時，確保相關材料的購價在接受的預設范圍內。

小結：綜上可知，土木工程造價控制與土木工程管理兩者密不可分，工程造價控制從屬于工程管理，提高土木工程管理的水平有助于土木工程造價的控制。土木工程管理水平以及工程造價控制兩者的工作雖然非常的復雜，但是只有更好地做好相關工作，才能確保土木工程施工工作正常的進行，使項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益達到最大化。