創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

范文秀

長春蘭海投資置業(yè)有限責(zé)任公司 吉林 長春 130000

0 引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)逐步邁上了快速發(fā)展的快車道，在這樣的社會環(huán)境之下，建筑領(lǐng)域也出現(xiàn)了快速地進(jìn)步和發(fā)展。通過對之前所進(jìn)行過的工程建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的研究和通知后能夠看出，很多施工在質(zhì)量方面實(shí)際上并沒有符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所以，想要進(jìn)一步改善這一問題，最先要做的實(shí)際上就是努力提升工程管理水平，不斷提升其自身的安全水平。

1 創(chuàng)新思維對于建筑工程管理作用

1.1 創(chuàng)新思維加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理

建筑工程并不是一項(xiàng)簡單的小型工程，在實(shí)際施工過程當(dāng)中，其實(shí)際上包含著很多的步驟，例如在開展設(shè)計、施工以及最終的驗(yàn)收等多個重要的步驟當(dāng)中。對于建筑企業(yè)來講，在進(jìn)行人員管理工作時，一定要逐步形成科學(xué)的管理體系，只有這樣才可以使其自身能夠更具競爭實(shí)力。在當(dāng)今社會快速發(fā)展的今天，為了能夠更加適應(yīng)社會需求的改變，創(chuàng)新管理應(yīng)運(yùn)而生。該類管理方式在市場競爭過程當(dāng)中，往往扮演著較為重要的角色，并且能夠快速在競爭當(dāng)中脫穎而出。對于創(chuàng)新管理而言，人員管理的創(chuàng)新在其中具有一定的核心意義，該項(xiàng)工作的開展能夠確保員工能夠更加充分地調(diào)控自身工作與生活的關(guān)系，大大提升員工的工作效率，最終對企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步起到重要意義[1]。

1.2 利用創(chuàng)新思維提升企業(yè)競爭力

房地產(chǎn)行業(yè)在近些年來異?；鸨羌幢闶窃谶@樣的社會環(huán)境之下，并沒有進(jìn)一步推動建筑工程行業(yè)出現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢。通過對實(shí)際工作進(jìn)行分析和研究之后能夠得知，之所以會出現(xiàn)這一現(xiàn)象，其主要原因就在于利潤分散化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這也就直接導(dǎo)致了其利潤出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的壓縮。在面對這樣的狀況時，一定要科學(xué)配備相關(guān)人員，進(jìn)一步完善有關(guān)的規(guī)章制度，最終保障整個企業(yè)能夠呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

1.3 創(chuàng)新思維加強(qiáng)內(nèi)部優(yōu)化配置

建筑工程作為一個較為復(fù)雜的工程，在實(shí)際施工過程當(dāng)中，往往會涉及到很多個方面和領(lǐng)域的相關(guān)知識。對于管理模式的創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的配置，使企業(yè)資源分配更加高效。并且開闊靈活創(chuàng)新管理模式，采用上述模式的過程當(dāng)中，往往能夠根據(jù)不同情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在最短的時間之內(nèi)，便能夠成功地將相關(guān)問題解決掉，最終能夠從根本上減少不必要的時間浪費(fèi)。

2 建筑工程管理創(chuàng)新思維的具體應(yīng)用

在實(shí)踐過程中，通過創(chuàng)新思維方式的應(yīng)用，它能夠切實(shí)的將整體工程的管理水平提升，所以，以下對建筑工程管理創(chuàng)新思維的方式應(yīng)用進(jìn)行分析。

2.1 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑工程管理方面的改良工作時，一定要充分認(rèn)識到自身問題，努力做到對癥下藥，根據(jù)自身不足進(jìn)行專門性調(diào)整。其中主要包含著諸如管理方法、管理手段、管理模式等多個不同的方面，只有加強(qiáng)對于這些管理要素的創(chuàng)新，并且積極的在企業(yè)管理系統(tǒng)中進(jìn)行運(yùn)用，才能夠促進(jìn)組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。不斷提升其自身在建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系方面的創(chuàng)新，充分發(fā)現(xiàn)其自身的不足，找到自身與其它相關(guān)企業(yè)的差距所在，才可以從根本上確保自身組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新改革能夠成功完成。還需要隨著施工建筑方面的進(jìn)一步改善，確保不同環(huán)節(jié)和步驟之間都能夠得到進(jìn)一步提升。除此之外，還能夠有效提升自身員工在多個方面的能力，并能夠不斷提升自身在組織管理方面的水平和能力[2]。

2.2 加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新

通過對組織結(jié)構(gòu)當(dāng)面研究和分析之后，一定選用最為科學(xué)合理的變革管理形式。由于在建筑行業(yè)工程管理開展的過程中，不管是其中的哪個環(huán)節(jié)或步驟出現(xiàn)偏差，都有可能會導(dǎo)致最終的項(xiàng)目整體出現(xiàn)麻煩，所以說在實(shí)際進(jìn)行管理方法創(chuàng)新工作時，一定要貫徹落實(shí)自身的工作職責(zé)，在實(shí)際工作當(dāng)中一定要恪盡職守，確保自身工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。此外，要爭取做到任人唯賢，不斷提升各方面的意見，在第一時間發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，只有如此才可以進(jìn)一步提升自身的完整程度，使之更加完善。在命令逐級傳達(dá)過程當(dāng)中，一定得充分注意到傳達(dá)通道的暢通，確保在傳達(dá)到基層之后，也能夠保持信息的準(zhǔn)確性。一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)當(dāng)在第一時間將相關(guān)問題向上報告，確保其能夠在第一時間得以解決[3]。

2.3 對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程方面，除了應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平之外，還需要不斷完善和提高管理技術(shù)水平，只有這樣才可以有效提升自身在工程管理方面的能力和相關(guān)水平，才能夠從根本上保障整個施工工作的順利完成。二十一世紀(jì)是科技的時代，在這樣的時代環(huán)境之下，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)逐漸滲透和影響到建筑領(lǐng)域當(dāng)中。尤其是計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展，起到了巨大的推動作用。企業(yè)一定要充分認(rèn)識到高科技手段自身的意義所在，緊跟時代的潮流和發(fā)展步伐。比如說，能夠充分借助計算機(jī)技術(shù)手段完成相關(guān)信息的共享工作，進(jìn)一步提升不同部門之間的相互協(xié)作，借助此類形式能夠在最短時間內(nèi)得出最佳的解決措施，盡可能的降低不必要的損失，最終確保該項(xiàng)施工能夠在規(guī)定時間之內(nèi)成功完成[4-5]。

3 結(jié)束語

建筑工程管理控制并非是一項(xiàng)簡單的小型項(xiàng)目，在實(shí)際應(yīng)用中，其具備著十分復(fù)雜的性質(zhì)。該項(xiàng)工作在實(shí)際開展過程當(dāng)中，最為主要的工作重點(diǎn)往往應(yīng)當(dāng)是怎樣才可以才能在最短時間內(nèi)較好地削弱其他的影響因素，提高項(xiàng)目管理的控制效果。通過對整個施工展開分析，能夠清晰地看出，創(chuàng)新思維在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分重視這一問題，并對其進(jìn)行全面掌控，盡全力避免不良威脅的出現(xiàn)。