園林綠化工程的施工管理

楊樹國(guó)

（河北省平泉市遼河源自然保護(hù)區(qū)管理處，河北 平泉 067500）

1 園林綠化工程施工控制管理的意義

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)園林的綠化需求越來(lái)越高，再為園林綠化工程的建設(shè)發(fā)展提供了廣闊空間的同時(shí)也提高了對(duì)園林工程要求。因此，我們?cè)谶M(jìn)行園林施工時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理和對(duì)園林的設(shè)計(jì)，從而打造綠色生態(tài)園林城市。在實(shí)施園林綠化過(guò)程中，為了滿足時(shí)代發(fā)展的要求，園林工程綠化施工建設(shè)也要進(jìn)行嚴(yán)格的施工控制，打造科學(xué)合理的園林綠化產(chǎn)品。因此，就要提升施工的質(zhì)量，制定合理的價(jià)格，建立具有自身特色的施工控制工程，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工控制包含著多個(gè)方面，例如：工程施工工人的應(yīng)變能力以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，以及對(duì)財(cái)物的分配管理工作，都是園林管理中重要的控制環(huán)節(jié)，只有對(duì)園林綠化施工制定完善的管理措施，才能提升園林綠化企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 園林綠化施工管理中的問(wèn)題

2.1 綠化資質(zhì)的級(jí)別不夠

園林綠化工程招標(biāo)一般采取個(gè)體進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的。由于個(gè)體老板的資質(zhì)不高，對(duì)園林綠化項(xiàng)目沒有具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成了園林綠化施工的級(jí)別存在一定的差別，因此，員工綠化工程要配置專業(yè)的管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識(shí)進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，提升整體的綠化工程建設(shè)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的園林綠化工程施工隊(duì)伍人員仍然存在一些問(wèn)題，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，施工資質(zhì)也沒有達(dá)到專業(yè)性。另外，園林單位建設(shè)制度的不完善，以及制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，單位不按照嚴(yán)格的規(guī)章制度行事，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行敷衍了事，雖然建設(shè)過(guò)程中有簡(jiǎn)單的綠化，但是缺失欣賞價(jià)值，工程建設(shè)沒有達(dá)到一定的要求[1]。

2.2 園林綠化施工的監(jiān)管單位力度不足

在城市進(jìn)行園林綠化施工的過(guò)程中，需要重視建筑工程施工單位的監(jiān)理管理工作，在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理管理的過(guò)程中，也會(huì)存在一定的問(wèn)題，管理方式不正確、監(jiān)管力度不到位這都是監(jiān)理管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)園林綠化工程帶來(lái)一定的影響，園林工程施工中栽植出現(xiàn)成活率不高的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理人員不重視施工單位的監(jiān)理管理工作，對(duì)園林工程的施工質(zhì)量有著重要的作用，這就會(huì)對(duì)園林工程后期的養(yǎng)護(hù)工作產(chǎn)生直接的影響[2]。

2.3 施工人員和設(shè)計(jì)者之間缺乏溝通

園林綠化設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏與園林施工人員的溝通，前期園林綠化設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展的主體。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)者參與園林綠化設(shè)計(jì)要與施工人員進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)影響后期施工意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行園林綠化設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)者只參與綠化工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)施工環(huán)節(jié)并不了解，最終導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路不能理解，并導(dǎo)致施工進(jìn)行拖延的情況。另外，設(shè)計(jì)者與施工人員的溝通不及時(shí)，也會(huì)造成竣工后施工的整體效果與設(shè)計(jì)圖展現(xiàn)的效果產(chǎn)生明顯的差別[3]。

3 園林綠化施工管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)建設(shè)單位的建設(shè)，建立目標(biāo)管理模式

園林施工建設(shè)單位是施工工程的主要領(lǐng)導(dǎo)者，單位的管理模式影響著園林施工的整個(gè)工程項(xiàng)目，其質(zhì)量也與之相關(guān)。因此，只有保證施工單位的施工質(zhì)量才能保證施工的整個(gè)進(jìn)程。想要施工質(zhì)量得到一定的保障，就要對(duì)其建設(shè)單位的管理模式進(jìn)行加強(qiáng)管理，完整的管理模式對(duì)施工建設(shè)才有一定的保障。在管理中，可以通過(guò)制定完善的監(jiān)督管理制度，確定明確的施工目標(biāo)，在管理中，嚴(yán)格按照程序化的流程進(jìn)行相應(yīng)的管理，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，防止園林綠化施工單位權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。運(yùn)用懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的手段進(jìn)行考核的管理，將園林綠化施工單位的崗位細(xì)致化管理，對(duì)施工環(huán)節(jié)各個(gè)階層的提供足夠的管理空間，建立目標(biāo)管理模式，提升園林的整體管理質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，保證施工的質(zhì)量

施工建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度占據(jù)著重要的地位，只有加強(qiáng)園林綠化施工的質(zhì)量管理，對(duì)施工的整體進(jìn)程完全的把控，才能提升園林綠化工程。在進(jìn)行園林施工工程中，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)園林施工項(xiàng)目的管理工作，在進(jìn)行施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃、施工圖紙以及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，保障園林工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。另外監(jiān)理單位和建設(shè)單位也要加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在園林工程施工中加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)監(jiān)督管理，重點(diǎn)監(jiān)督綠化苗木的栽植過(guò)程和隱蔽工程的施工，避免出現(xiàn)偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。從而保障園林的施工質(zhì)量和城市的生態(tài)環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著新時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活水平的不斷提高，園林綠化工作是人們?cè)絹?lái)越重視的問(wèn)題，為了保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，就需要對(duì)園林綠化工程進(jìn)行合理的管理工作，在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，不僅需要對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，還需要對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的手段，從而保證園林工程的施工質(zhì)量，提高園林工程施工人員的積極性。