尋求對社會的最大回報

康全莉 汪璟

“干事創(chuàng)業(yè)要有韌性，越是困難越要挺得住,還要有社會責(zé)任感，尋求作為一個社會人對社會的最大回報值！”2018年11月28日，第四屆湖北省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者表彰大會在武漢市舉行，崇陽縣昌華實業(yè)有限公司59歲的總經(jīng)理龍?zhí)烊A成為99名代表之一，面對采訪，語氣鏗鏘有力。

企業(yè)起死回生的博擊者

昌華實業(yè)有限公司的前身，是建于1978年的崇陽水泥廠，90年代末期，生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下,曾陷入企業(yè)借錢交稅，政府拿錢給企業(yè)“輸血”的怪圈。2000年已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，2001年底基本癱瘓。

2002年2月，崇陽縣委、縣政府決定對水泥廠改制。這一舉措，在全廠如驚雷乍起。一時間，討債的，扯皮的，罵娘的，波詭云譎……

“當(dāng)時有兩種選擇：一是全員買斷；二是對外招租。前者職工暫時的利益是保住了，后者則是老板賺一把，留下一堆爛設(shè)備拍屁股走人?！饼?zhí)烊A分析。

幾十年相依為命的廠子就這樣垮了！職工們心有不甘，眼含淚水，龍?zhí)烊A和廠里一批“元老”更是不甘心！

“自己搞，有可能傾家蕩產(chǎn)，人家還說你借機撈財，不搞吧，大家都一塊完蛋。”龍?zhí)烊A與一班不想讓廠子跨掉的志同道合者，按照國家的改制政策，頂著極大風(fēng)險，整體購買原水泥廠，承接了所有債權(quán)債務(wù)。

通過分析調(diào)查，龍?zhí)烊A提出“三步走”，第一步：前三年債務(wù)從9000多萬元降到6000萬元，人員由1735人降到580人，產(chǎn)量由23萬噸提高到30萬噸；第二步：徹底消除債務(wù)，人員從580人下降到360人，勞動生產(chǎn)率由人均145噸提高到1000噸；第三步：新上日產(chǎn)2500噸新型干法旋窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到100—120萬噸，產(chǎn)值3.5億元，上交利稅2000萬元以上。

由于買斷所需的資金大大超出預(yù)算，企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金沒了，面臨停產(chǎn)。龍?zhí)烊A把股東召集攏來鼓舞士氣，他說“該借的去借，該討的去討，大家一定要頂住，廠子垮不得啊！”職工們深受感染，很快湊齊了1000多萬元流動資金。

一波未平，一波又起。2005年，原煤從每噸100元突漲到300元，生產(chǎn)成本劇增。眼看企業(yè)又將陷入絕境，龍?zhí)烊A一班人沒日沒夜地跑北京到上海找技術(shù)專家，按生產(chǎn)流程制定節(jié)能降耗方案，使每噸水泥生產(chǎn)成本僅增90元，又一次化險為夷，使公司站穩(wěn)了腳跟！

公司制定客戶細(xì)分策略，針對每個市場各個不同時期的情況，因地制宜地制定銷售方式，并實行質(zhì)量終身保障承諾制，穩(wěn)住了老客戶，拓展了新市場。

傲立市場潮頭的沖浪者

公司改制后，產(chǎn)銷量月月上升，產(chǎn)量從原國有企業(yè)最高年份不足25萬噸，2006年上升到32.5萬噸，龍?zhí)烊A并未滿足?！皞鹘y(tǒng)立窯生產(chǎn)線粉塵多、污染大、能耗高，如果不改造，企業(yè)又將走入死胡同。必須新上國際先進(jìn)的新型干法旋窯生產(chǎn)線。”龍?zhí)烊A說。

經(jīng)歷過風(fēng)雨，不再畏險浪。龍?zhí)烊A豁出去了，帶領(lǐng)全體職工籌資金，引人才，攻難關(guān)，“三步走”的目標(biāo)步步提前實現(xiàn)，瀕臨倒閉的企業(yè)重新煥發(fā)了生機。

2009年8月19日，總投資1.5億元，日產(chǎn)2500噸旋窯水泥新型干法生產(chǎn)線點火試產(chǎn)。項目上馬后，年產(chǎn)水泥120萬噸，產(chǎn)量是原來的5倍，銷售收入3.5億元，繳納稅收2000萬元以上，年節(jié)約1.04萬噸標(biāo)煤，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值新增收入1億元以上。

為落實國家節(jié)能減排政策，昌華公司將關(guān)閉三條落后的立窯生產(chǎn)線。龍?zhí)烊A說：“這樣做雖然每年公司損失500萬元，卻體現(xiàn)了昌華人科學(xué)發(fā)展的決心。”

“2008年是昌華公司發(fā)展中最為嚴(yán)峻的一年，既要應(yīng)對金融風(fēng)暴的沖擊，又要組織資金抓好新上項目的建設(shè)。”龍?zhí)烊A回憶說，當(dāng)時原材料價格漲幅非常大，煤電漲價產(chǎn)品滯銷，公司面臨改制以后最大的考驗。

在這場始料未及的風(fēng)暴里，龍?zhí)烊A堅持既定發(fā)展思路不動搖，鞏固市場求生存，強化管理增效益，每月與關(guān)聯(lián)廠家及周邊縣市兄弟企業(yè)聯(lián)系溝通，安排專人分析市場和客商的需求變化及產(chǎn)能。同時嚴(yán)格倉庫管理，配件以舊換新、修舊利廢、勤儉持家，把緊要的資金用于設(shè)備更新，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，降低成本。

龍?zhí)烊A以極大的毅力和勇氣，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝原材料、燃料持續(xù)漲價等不利因素，噸水泥耗煤、耗電都同比大幅降低，當(dāng)風(fēng)暴平息時，眾人發(fā)現(xiàn)，龍?zhí)烊A仍舊保持搏擊者前進(jìn)的姿勢。

經(jīng)歷過改制創(chuàng)新的搏浪、金融風(fēng)波的搏擊，昌華公司恪守“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨，通過了環(huán)境和職業(yè)健康管理體系認(rèn)證以及ISO9001-2008國際產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證。所生產(chǎn)的“慧安”牌水泥被評為“湖北省消費者滿意商品”“湖北省名牌產(chǎn)品”，成為咸寧市水泥行業(yè)生產(chǎn)能力最大、產(chǎn)銷量最多、產(chǎn)品質(zhì)量最好的企業(yè)；生產(chǎn)規(guī)模和綜合效益在全省水泥企業(yè)中排名第三；是國家水泥質(zhì)量管理委員會50家成員廠之一，是湖北省“守合同重信用”企業(yè)和納稅信用百家企業(yè)之一。

竭誠回報社會的建設(shè)者

“依法納稅是每一個企業(yè)的基本義務(wù)，隨著效率不斷提高，昌華公司稅收增幅要高于企業(yè)銷售增幅。”龍?zhí)烊A說，他認(rèn)為公司多繳納一分稅款，就為國家多盡了一份力。

為此，公司牢固樹立依法納稅、誠信納稅的理念，自覺履行納稅義務(wù)，爭當(dāng)模范納稅人。公司從加強內(nèi)部管理入手，健全財務(wù)管理，強化預(yù)算、成本、資金的管控力度，實行“主管財務(wù)副總、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員”之間一級抓一級的監(jiān)督制約機制，并將誠信納稅作為財務(wù)工作考核的一個重要部分，及時足額繳納稅款。

2008年至今,昌華公司連續(xù)10年位居崇陽縣納稅狀元，是崇陽縣首批A級納稅信用企業(yè)，改制至今繳納稅（費）額3.8億元。2018年銷售水泥160萬噸，銷售收入約5.2億元，上交稅金7400余萬元。

“興企一個，造福一方?！睆膰衅髽I(yè)成為股份企業(yè)，變的是企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度，不變的是社會責(zé)任，是“尋求最大的回報值”，為農(nóng)村建設(shè)、脫貧致富、扶貧濟(jì)困，公司累計捐款達(dá)600多萬元。修村村通公路、修水庫，汶川大地震、洪災(zāi)，處處都有昌華公司的身影，受到了社會各界的贊譽。

昌華公司視員工為寶。改制期間，當(dāng)時全縣企業(yè)都還沒有為員工購買五險，公司雖然資金緊張，卻全額為職工購買五險，伴隨公司發(fā)展壯大，職工工資連續(xù)5年遞增10%。

僅2017年，公司就支付職工就餐費23.2萬元，專業(yè)組織全體職工健康體檢，建立健康檔案，每年支付保險300萬元，還花了8萬元幫助困難職工，5位職工子女考上一二類大學(xué)，獲得公司助學(xué)金共1.5萬元。

“全國五一勞動獎?wù)隆薄叭珖ú男袠I(yè)勞動模范”“湖北省勞動模范”“湖北省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“咸寧市十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”……龍?zhí)烊A的履歷寫滿驕傲。