董健梅
(云南省大理州人民醫(yī)院急診科,云南 大理 671000)
急診科作為醫(yī)院的重要科室之一,患者病情大多變化迅速,且風險性高,一旦錯過最佳處理時機,容易造成不良事件的發(fā)生,加重醫(yī)患糾紛[1]。所以對患者采取迅速、有效的搶救措施,能有效使患者脫離生命危險,而急診科的護理水平就顯得尤為重要。急診護理流程優(yōu)化是將護理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)進行改進,不僅能縮短患者的搶救時間,提升搶救成功率,同時還能為患者提供最佳的護理服務,減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生。本次研究回顧性分析了我院既往收治的100例患者的急診救治護理資料,現將其報道如下。
將2015年1月~2017年1月我科收治的100例急診患者納入本次研究,根據拋硬幣正反面將其分為對照組與觀察組,每組50例。對照組男30例,女20例;年齡19-75歲,平均(46.8±11.3)歲;其中心血管疾病19例,呼吸系統(tǒng)疾病9例,消化系統(tǒng)疾病8例,外傷8例,其他6例。觀察組年齡20-75歲,平均(47.0±10.9)歲;其中心血管疾病21例,呼吸系統(tǒng)疾病8例,消化系統(tǒng)疾病8例,外傷7例,其他6例。兩組患者在性別比、年齡、病因比較上P>0.05,差異無統(tǒng)計學意義。
對照組給予常規(guī)急診救治,患者在護理人員指導下進行臥床休息,并給予面罩吸氧,對患者的各項生命體征進行監(jiān)控,建立靜脈通道,完善各項生化檢驗工作。觀察組患者入院后給予急診護理優(yōu)化流程措施,具體如下:①優(yōu)化急診:交接班時將日常值班人員與救治人員安排妥當,保證相關人員、搶救所需儀器設備等隨時待命;②建立綠色搶救通道:患者入院后首先安排搶救工作,開通綠色通道,完善相關事項,縮短搶救非必要等待時間,嚴格落實先搶救后付費制度;③急救護理流程優(yōu)化:患者入院后由醫(yī)生先對患者的病情進行掌握,隨后由護理人員對患者的生命體征進行記錄,搶救過程中遵循“三定模式”展開急救[2],及時采集全身各項身體指標。④完善急診科管理工作的流程:對日常急診管理工作的流程進行優(yōu)化與完善,尤其是針對各項護理操作,以分批、定期、重點培訓等方式展開管理培訓,并對考評合格的人員嚴格按照既定程序予以執(zhí)行。
比較兩組患者入院后的接診時間、分診時間、靜脈用藥時間、治療時間、搶救成功率,并將兩組護理工作中的便捷性、護理技術、護理效果、健康教育作為護理滿意度的評價指標,每項總分5分,由患者出院時行問卷調查,最后由護理人員搜集統(tǒng)計[3]。
采用SPSS 19.0統(tǒng)計學軟件對數據進行分析處理,計量資料以(±s)表示,組間比較采用t檢驗,結果以P<0.05表示差異有統(tǒng)計學意義。
觀察組搶救成功48例,成功率96.0%;對照組搶救成功42例,成功率84.0%;觀察組搶救成功率顯著高于對照組(P<0.01),詳見表1.
表1 兩組患者的搶救成功率及急救用時比較(±s;min)
表1 兩組患者的搶救成功率及急救用時比較(±s;min)
分組 例數 接診時間 分診時間 靜脈用藥時間 治療時間對照組 50 20.7±3.8 2.00±0.19 7.55±1.70 76.3±18.5觀察組 50 9.8±3.5 0.82±0.13 1.31±0.40 61.5±8.6 t值 14.91 20.29 25.26 5.12 P值 0.00 0.00 0.00 0.00
表2 兩組護理工作滿意度比較(x±s;分)
護理流程的優(yōu)化是基于現代護理輔助,針對護理程序進行開展,對現有的常規(guī)流程進行刪除、整合、重建等,由此達到規(guī)范護理流程、提高護理工作效率、保障護理操作的科學性,實現最佳護理管理效果的目的[4]。結合上述問題,急診科應當針對護理人員的學歷水平、護理年限、工作能力和護理技能掌握情況對急診排班綜合考慮,并設置護理單元,每個單元安排專業(yè)的領導護理人員,并對崗位的內容、職責和標準進行劃分,落實到人頭管理[5]。每日交接班時確定每班的護理人員小組,保證急救工作的開展順利。同時院內還要加強小組人員的技能培訓、理論培訓等,確保分工,為搶救工作提供最高效的服務。本次研究發(fā)現,觀察組接診時間、分診時間、靜脈用藥時間、治療時間均顯著低于對照組,且救治成功率、各項護理滿意度顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.01)。綜上所述,急診護理流程優(yōu)化能有效縮短急診病人搶救時間,提高搶救效率,值得推廣使用。