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    指數(shù)基金教父杰克·伯格的戰(zhàn)斗

    2019-02-19 02:28:14菜斯利·P·諾頓
    財(cái)經(jīng) 2019年3期
    關(guān)鍵詞:巴倫伯格先鋒

    菜斯利·P·諾頓

    指數(shù)基金教父杰克·伯格。攝影/Christopher Leaman

    如果有誰可以為今天的市場(chǎng)興衰負(fù)責(zé)的話,那這個(gè)人應(yīng)當(dāng)非杰克·伯格(Jack Bogle)莫屬。

    40多年前,作為先鋒集團(tuán)(VanguardGroup)創(chuàng)始人和指數(shù)基金發(fā)明者,他徹底改變了美國(guó)人投資的方式,并且很可能也改變了市場(chǎng)的功能。

    今天,指數(shù)基金已占所有股票基金資產(chǎn)的43%,三年內(nèi)將達(dá)50%。就規(guī)模而言,美國(guó)近7萬億美元的基金沒有經(jīng)理人主動(dòng)操盤。

    1976年,伯格成立第一只指數(shù)基金,踏出令投資平等化的第一步,當(dāng)時(shí)遭到嘲諷,被指太沒有美國(guó)精神。但這些年過去,特別是過去20年,指數(shù)投資大受歡迎、甚至于引發(fā)反彈:批評(píng)家擔(dān)心這種體量龐大的市場(chǎng)整體運(yùn)動(dòng),警告著小心市場(chǎng)崩盤。有一位知名分析師甚至稱指數(shù)投資“比馬克思主義還糟糕”。

    指數(shù)基金創(chuàng)造了一批更精明且更耳聞八方的投資者,他們四處尋找更低的手續(xù)費(fèi)、定時(shí)儲(chǔ)蓄,并迫使整個(gè)行業(yè)都削減成本并加強(qiáng)投資者教育。但指數(shù)投資的興起也引起一小撮公司的股價(jià)飛漲;人們擔(dān)心企業(yè)治理會(huì)因此受挫,因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)認(rèn)為響應(yīng)投資者擔(dān)憂已經(jīng)不那么必要;目前價(jià)值3.4萬億美元的美國(guó)交易所交易基金(ETF)行業(yè)及其從業(yè)者擔(dān)心這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)不穩(wěn)定。

    這場(chǎng)革命的背后推手伯格脾氣暴躁、曾接受過心臟移植手術(shù),他曾猛烈抨擊基金行業(yè),連他創(chuàng)建的先鋒基金也不放過。2017年,在投資界唯一與伯格平起平坐的巴菲特評(píng)價(jià)說,“如果要塑像來贊揚(yáng)為美國(guó)投資者貢獻(xiàn)最大的人,那么這個(gè)人非杰克·伯格莫屬?!?/p>

    離福吉谷不遠(yuǎn)的美國(guó)賓夕法尼亞州馬爾文的先鋒基金總部外面,已經(jīng)有一尊伯格的銅像,充滿自信和威嚴(yán)??偛坷锩孢€有一幅帶著傲慢和譏諷的神情的伯格畫像,伯格看起來就像偉大的英國(guó)海軍軍官納爾遜爵士一樣。如今的伯格可能沒有那么咄咄逼人了。他拄拐杖,步履緩慢,他辦公室的搖椅靠背上搭著一張阿富汗毯子用來御寒,一張用舊的沙發(fā)上放著好些個(gè)舒適的靠枕,讓這位剛剛89歲的老人可以休息。但談到市場(chǎng)或者基金行業(yè),他的精力絲毫不減當(dāng)年,他的日程排得滿滿當(dāng)當(dāng),各種研究、寫作和演講。他的聲音仍然雄壯清晰,并且對(duì)數(shù)字記得非常清楚?!拔沂遣皇抢虾?,你自己判斷吧。”他神情冷峻地說。

    伯格在接受《巴倫》采訪時(shí)回應(yīng)了認(rèn)為指數(shù)基金造成市場(chǎng)不穩(wěn)的批評(píng)。他指出ETF的時(shí)代可能快要走到盡頭,并且認(rèn)為如果市場(chǎng)長(zhǎng)期表現(xiàn)欠佳——他認(rèn)為這是很有可能的——對(duì)降低成本的需求只會(huì)繼續(xù)增加。

    批評(píng)人士指出,問題在于指數(shù)投資者沒有合理分配資本:最大的幾只股票占了多數(shù)股指的最大比重(微軟占標(biāo)普500的3.2%,而沃爾瑪占0.5%)。新進(jìn)入股指基金的資本多數(shù)都流向這幾只大股票,它們的價(jià)格越來越高,不管它們是否真的價(jià)值那么多。最近幾年出現(xiàn)了所謂的FAANG股票(Facebook、蘋果、亞馬遜、Nefflix.Google五大科技巨頭的股票),很多人認(rèn)為它們股票價(jià)值是被大大高估了,直到最近隱私問題浮現(xiàn)和可能伴隨的監(jiān)管出現(xiàn),股價(jià)才有所受挫。“指數(shù)投資的操作方式,是完全無視投資回報(bào)或現(xiàn)金流效率的?!蓖顿Y經(jīng)理、前美林策略師Chuck Clough說。

    此外,雖然現(xiàn)在有各種豐富的指數(shù)化方式——只有3485只股票,但指數(shù)卻超過5000種——絕大多數(shù)資金卻仍流入標(biāo)普500和其他大公司股指,這一趨勢(shì)可能導(dǎo)致小公司資本枯竭。

    第三個(gè)問題是:隨著活躍的投資經(jīng)理人紛紛退場(chǎng),為上市公司定價(jià)的能力也愈發(fā)不足。就連伯格本人也說過,每個(gè)人都做指數(shù)的結(jié)果很可能是“混亂,無止境的混亂”。

    盡管指數(shù)投資出現(xiàn)于1976年,ETF出現(xiàn)于1993年,但指數(shù)基金的概念直到金融危機(jī)的時(shí)候才真正廣為人知。

    表:股票基金流入和流出狀況

    單位:十億美元

    數(shù)據(jù)來源:博格金融市場(chǎng)研究中心 制表:張玲

    第四個(gè)問題是所有權(quán)過度集中在三家大基金手里:先鋒基金、黑石(Black-Rock)和道富(State Street)。這三家公司加起來構(gòu)成了標(biāo)普500指數(shù)88%的公司的最大股東。它們?cè)谕镀睍r(shí)通常站在管理層一邊,不管管理層有多么無能,這種情況直到最近才有所改善。

    當(dāng)然,伯格聽?wèi)T了這些批評(píng)并且知道如何回應(yīng)。市場(chǎng)本身和資本如何配置關(guān)系不大:有人在買就說明有人在賣。他說做指數(shù)的人對(duì)市場(chǎng)的影響被高估了,因?yàn)檫@些錢最終是來自主動(dòng)型基金。盡管指數(shù)基金的資產(chǎn)占了股權(quán)共同基金資產(chǎn)的43%,但它們的自動(dòng)再平衡只占所有股票交易的5%。同時(shí),共同基金一般來說比指數(shù)基金對(duì)大型股票敞口更大。蘋果占標(biāo)普3.55%,占一般股票基金的3.63%。谷歌母公司Alphabet占標(biāo)普的3.01%,但占一般基金的3.44%;亞馬遜占指數(shù)基金的2.87%,一般基金的34%。而“參與式”的投資新風(fēng)尚也意味著指數(shù)投資者不像過去那樣對(duì)公司治理不當(dāng)行為睜一只眼閉一只眼?!拔彝耆С诌@么做。這將是個(gè)講究企業(yè)治理的時(shí)代?!辈裾f。

    “哪怕指數(shù)基金占市場(chǎng)70%,我也不認(rèn)為它會(huì)是問題,”他聲稱道:“我們需要更多指數(shù)?!?/p>

    伯格只承認(rèn)一點(diǎn)。指數(shù)基金不斷演變催生出了ETF,吸引投資者進(jìn)行交易而非長(zhǎng)期持有。ETF的換手率之高讓他警覺:最大的100只ETF換手率為785%,而相比之下最大的100只股票,換手率僅為144%。他向《巴倫》尖銳地指出:“傳統(tǒng)指數(shù)基金(他稱之為TIF)和交易所交易指數(shù)基金(ETF)有著天壤之別。”他說ETF讓被動(dòng)型指數(shù)“向主動(dòng)管理演變”,隨之帶來的各種問題就包括交易成本上升,以及擇時(shí)問題。

    伯格擔(dān)心ETF完全是投機(jī)性的,因此會(huì)鼓勵(lì)在最低點(diǎn)買入、最高點(diǎn)賣出的行為。伯格向《巴倫》介紹了他對(duì)美元加權(quán)投資回報(bào)的分析,該指標(biāo)能夠體現(xiàn)現(xiàn)金流。研究表明,從2005年到2017年,“傳統(tǒng)指數(shù)基金”的平均投資回報(bào)為84%。主動(dòng)式管理基金的回報(bào)為7.2%。而ETF的回報(bào)為5.5%,比主動(dòng)式管理基金還要差。這為ETF埋下終將失敗的種子?!巴顿Y者還會(huì)默不作聲多久呢?是啊,能收回雙倍的投資,有什么可抱怨的呢?但是你本可以翻三番的。我很高興我們主要還是靠TIF,而不是ETF。”他還認(rèn)為ETF的增長(zhǎng)將會(huì)放緩,因?yàn)椤昂芏嗍袌?chǎng)利基都已經(jīng)被填充了”,接下來,“很多ETF將會(huì)關(guān)門”。

    他的擔(dān)憂可能被夸大了。畢竟有很多短期ETF操盤是有其正當(dāng)性的,例如對(duì)沖。一項(xiàng)2012年先鋒基金對(duì)320萬筆交易的研究也表明,多數(shù)ETF個(gè)人投資者都是長(zhǎng)期持有。而很多投資顧問為了幫助客戶躲開費(fèi)用高昂的基金,也向客戶推薦ETF。

    伯格擔(dān)心資本會(huì)過度集中在三大基金公司?!皯?yīng)當(dāng)設(shè)限,”他說,“難道我們要在美國(guó)每家公司都占50%的股權(quán)嗎?這太荒唐了,我們離那一天還差得遠(yuǎn)?!苯刂?017年,先鋒基金已擁有標(biāo)普500指數(shù)中491家公司的超過5%的股份。

    幾乎沒有人愿意站出來說伯格的不是,就連金融圈的大佬,即使發(fā)表一丁點(diǎn)批評(píng)之前,也要花好幾句鋪墊一下,抒發(fā)對(duì)伯格的敬仰和崇拜。比如世界上最大的資產(chǎn)管理公司、ETF的操盤手黑石公司CEO拉里·芬克(Larry Fink)這樣說道:“杰克是先驅(qū)者。他相信長(zhǎng)期持有。他是對(duì)的,長(zhǎng)期主義比短期主義好。但人們對(duì)金融工具的需求有不同的原因?!?/p>

    先鋒基金的創(chuàng)始故事已經(jīng)廣為人知。伯格出生于1929年,他的家人創(chuàng)建了美國(guó)罐頭公司。他出生之后沒幾個(gè)月,美國(guó)就趕上了史上最大的股市危機(jī),家族財(cái)富也被一劫而空。他憑獎(jiǎng)學(xué)金進(jìn)入普林斯頓,在畢業(yè)論文中提出共同基金“或許比市場(chǎng)平均表現(xiàn)好不到哪里去”,這為日后指數(shù)基金打下理論基礎(chǔ)。

    他靠著這篇論文找到了一份工作,1951年畢業(yè)后加入沃爾特·摩根(Walter Morgan)創(chuàng)建的惠靈頓基金(Walter Morgan)?;蒽`頓基金是平衡型基金,在股市迅速增長(zhǎng)的20世紀(jì)60年代失去投資者歡心,摩根對(duì)伯格委以重任、希望他重振公司。伯格將惠靈頓與一家激進(jìn)型投資管理公司合并,結(jié)果一舉拖垮了惠靈頓。那是1974年,伯格作為惠靈頓的CEO被解雇了,但仍留任董事會(huì)主席和旗下共同基金的CEO。

    為管理這些基金,伯格成立了一家新公司,這就是日后的先鋒基金。他將其重組為由基金股東共同所有的互助公司(Mutual Company),這一舉措立即降低了投資者成本、消除了利益沖突。同時(shí)他還推出了指數(shù)基金。當(dāng)時(shí),股市處在底端,離走出低谷還要20年,到2005年,指數(shù)基金的資產(chǎn)僅占所有股票基金的16%。

    金融危機(jī)點(diǎn)燃了指數(shù)基金的火種,到2018年,指數(shù)基金資產(chǎn)占所有股票基金的比例達(dá)到43%。而那時(shí)主動(dòng)型基金損失慘重。伯格的朋友、對(duì)沖基金經(jīng)理人克里夫·阿斯尼斯(Cliff Asness)日后寫道,指數(shù)化非但不是“非美國(guó)式的”,相反是“資本主義的極致”。

    伯格年僅31歲的時(shí)候就第一次心臟病發(fā)作,經(jīng)歷了另外五次發(fā)病之后,他被診斷心律不齊。1996年,66歲的伯格離開先鋒基金,等待心臟移植,他任命自己的長(zhǎng)期副手Jack Brennan為新CEO。

    對(duì)話伯格

    《巴倫》:你一手創(chuàng)造的指數(shù)基金是否是一個(gè)怪物?

    伯格:你首先得區(qū)分傳統(tǒng)指數(shù)基金和ETF,傳統(tǒng)指數(shù)基金約占所有交易量的5%,而ETF換手率約每年800%。指數(shù)基金行業(yè)最活躍的是什么?毫無疑問幾乎全是ETF。金融海盜們擠進(jìn)來試圖找到利基空間。我不相信這是很好的長(zhǎng)期、終身投資策略。很多利基都飽和了。很多ETF都將關(guān)門大吉。

    《巴倫》:監(jiān)管部門是否應(yīng)當(dāng)重新審視ETF?

    伯格:世界各地都有監(jiān)管部門在關(guān)注指數(shù)基金,特別是ETF的發(fā)展。他們不確定目前的勢(shì)頭是好事。ETF被黑石、先鋒和道富三大巨頭壟斷,加上少數(shù)幾家公司,非常排他?!锻顿Y公司法案》實(shí)際上規(guī)定了一家共同基金不得擁有任何一家公司超過10%的股份。但如果指數(shù)基金到達(dá)10%,我們只需要成立第二個(gè)基金,這不過是技術(shù)性的合規(guī)問題。應(yīng)當(dāng)設(shè)限。我們難道應(yīng)該擁有美國(guó)每家公司股份的50%嗎?這很荒唐,而我們離那一天還很遠(yuǎn)。但我們不能一切照舊,仍然像過去那樣管理這些巨型公司。

    《巴倫》:指數(shù)投資者在代理投票方面應(yīng)該扮演什么角色?

    伯格:參與。我們等這一天等了很久。我2001年的時(shí)候就提出,機(jī)構(gòu)投資者,特別是指數(shù)基金,沒有盡到責(zé)任。在華爾街,如果你不喜歡管理層,那就賣股票。指數(shù)基金卻不能這么做,所以必須遵循另一條道路:如果你不喜歡管理層,那就想法改變它。信不信由你,1949年,本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)撰寫了《聰明的投資者》一書,書中20%都用來提醒投資者們當(dāng)公司投資回報(bào)走下坡時(shí),投資者應(yīng)當(dāng)做些什么。他的結(jié)論是,投資者必須挺身而出盡到責(zé)任。這是企業(yè)治理的時(shí)代。

    《巴倫》:投資業(yè)2.0是什么樣子?

    伯格:未來這個(gè)行業(yè),市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)退居其次,而誠(chéng)信原則和職業(yè)操守應(yīng)當(dāng)占據(jù)上風(fēng)。

    成本還會(huì)進(jìn)一步降低。行業(yè)是否變得更加集中?小型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)總是會(huì)有生存空間,比如100億美元以下級(jí)別的。但對(duì)大機(jī)構(gòu)來說就越來越難了。人們?cè)绞且庾R(shí)到成本問題,越早弄清楚他們投資的期限,指數(shù)革命就越可能繼續(xù)進(jìn)行下去。

    《巴倫》:你的投資組合構(gòu)成如何?

    伯格:我的投資組合有兩塊。我的退休投資,也是我最大的投資,是60/40股票,主要是指數(shù)基金,比如先鋒全市場(chǎng)指數(shù)基金(VTSMX)。我持有不少先鋒惠靈頓基金(VWELX)和PrimeCap基金。我曾經(jīng)是公司董事,運(yùn)氣好,分到不少表現(xiàn)還不錯(cuò)的股票期權(quán)。我念舊,一直留著它們,它們都漲了不少。個(gè)人投資組合這塊,40%投股票,60%債券。我持有John Bogle Jr.基金,伯格投資管理小型增長(zhǎng)基金(BOGIX),還有我特別鐘愛的先鋒稅務(wù)管理資本升值基金(VTCLX)。

    《巴倫》:跟我們講講你的一天怎么過?

    伯格:我喜歡早上。我非常盼望著醒來。真相就是,我在老去,連同我的我的身體一起。我能記住很多數(shù)字、很多引言、很多人,能在Jeopardy(注:美國(guó)知名電視問答游戲)中表現(xiàn)出色,但我比過去更容易疲勞了。但是,當(dāng)我把全部精力投入某件事情時(shí)——比如寫三個(gè)章節(jié)——世上真沒什么事能與之相提并論。我在10點(diǎn)左有入睡。除去幾個(gè)摯友,我也從沒許多朋友。我陷入了這樣一個(gè)人生階段,它似乎需要我動(dòng)用所有的人生“資產(chǎn)”而忽視所有“透支”。這可能和我當(dāng)初撿來了22年的壽命不無關(guān)系(編者注:伯格曾于1996年67歲之際接受了心臟移植手術(shù))。

    伯格移植了一顆30歲的心臟。手術(shù)很成功,他很快重回戰(zhàn)場(chǎng)。他充滿活力,渴望在先鋒基金擔(dān)任更多職責(zé),但Brennan不愿分享權(quán)力。熟悉他的人說,很快Brennan就開始打壓他。伯格在先鋒基金上層成為不受歡迎的人物。2008年Brennan卸任,由Bill McNabb接任,這時(shí)情況終于開始有所好轉(zhuǎn)。McNabb、Brerma以及現(xiàn)任CEO Tim Buckley都拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。

    于是伯格2.0粉墨登場(chǎng)——作者、演講者、個(gè)人投資的倡導(dǎo)者。他在先鋒基金仍然有自己的辦公室,有分析師和助理。他常常邀請(qǐng)員工和他在公司餐廳一起用餐。這和過去相比謙卑多了'要知道他非常自大,并習(xí)慣被阿諛奉承包圍。現(xiàn)在的他言辭簡(jiǎn)潔,不喜爭(zhēng)斗,仍然渴望再次站到聚光燈下,他經(jīng)常向投資機(jī)構(gòu)演講,細(xì)數(shù)追求利潤(rùn)的基金行業(yè)的種種罪行。

    而基金行業(yè)對(duì)此自然冷眼相待。去年,美國(guó)投資公司協(xié)會(huì)拒絕讓他在年度會(huì)員大會(huì)上發(fā)言?!皹I(yè)內(nèi)每個(gè)人都在思考下一季度的數(shù)字、以及怎么趕緊賺錢,”晨星公司的Don Phillips回憶說,“我記得我當(dāng)時(shí)就想,當(dāng)他們舉辦共同基金100周年慶典時(shí),這些都會(huì)成為過眼云煙,除了杰克·伯格。他們不會(huì)記得我,但他們會(huì)記得伯格?!?/p>

    哲學(xué)家以賽亞·柏林(Isaiah Berlin)曾用“刺猬與狐貍”形容兩種思想家:“狐貍知道很多事,但刺猬只知道一件大事?!倍裰纼杉笫拢褐笖?shù)基金和互助公司(mutual company)。憑借這些知識(shí)他出版了12本投資著作并在期刊上發(fā)表了數(shù)不清的文章。他的寫作脈絡(luò)極為清晰,語言優(yōu)美,并且充滿幽默感。他的每一本書都是對(duì)指數(shù)基金和共同基金結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的思考。最近,書中也開始出現(xiàn)對(duì)基金行業(yè)和ETF的抨擊。他開始與朋友阿斯尼斯交換手稿。阿斯尼斯在談起伯格時(shí)變得熱淚盈眶:“指數(shù)基金的出現(xiàn)以及先鋒基金對(duì)指數(shù)基金的運(yùn)用是過去50年最造福投資者的創(chuàng)新。排在其次的可能要數(shù)貨幣市場(chǎng)基金,但兩者差距不是一點(diǎn)半點(diǎn)?!?/p>

    但沒有人熱衷于共同化(mutualized)重組。伯格試圖讓先鋒收購(gòu)IBM的共同基金業(yè)務(wù),但輸給了Fleet Finandal公司。2003年,普特南投資公司前任首席執(zhí)行官Larry Lasser在交易丑聞之中離任,好幾個(gè)基金經(jīng)理都被卷入其中。當(dāng)時(shí),伯格主動(dòng)找到基金的主席,對(duì)他和另一個(gè)總監(jiān)施壓讓他們共同化公司結(jié)構(gòu)。他們?cè)僖矝]給伯格回電話。最后普特南被母公司馬什(Marsh&McLerman)出售給了加拿大鮑爾公司?!叭绻麤]有追隨者,你怎么能叫領(lǐng)袖?”伯格沉思道。

    但他仍然保持樂觀。“人們?cè)交ㄔ介L(zhǎng)的時(shí)間意識(shí)到成本的存在,花越久的時(shí)間明白到底自己想要多長(zhǎng)的投資期限,就越可能出現(xiàn)指數(shù)化革命?!彼f。

    他認(rèn)為隨著未來幾年市場(chǎng)回報(bào)將低于近年來的超水平發(fā)揮,指數(shù)化將變得越來越重要。伯格給出了一個(gè)簡(jiǎn)單的等式:股息率加盈利增長(zhǎng)率,加市盈率估值,等于他所說的“年投機(jī)回報(bào)率”。他預(yù)計(jì)不久的未來,股市的平均年回報(bào)率將在6%左右。

    杰克是先驅(qū)者。他相信長(zhǎng)期持有。長(zhǎng)期主義此短期主義好。但人們對(duì)金融工具的需求有不同的原因。

    伯格的辦公室墻上裝飾有各種贊美之辭,包括裱在相框里的耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金投資總監(jiān)、知名投資人DavidSwensen的一封信。信的開頭這樣寫道:“我想向你致謝,你對(duì)我的人生產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。你敢于挑戰(zhàn)金融權(quán)威,為普通投資者發(fā)聲,你的勇氣鼓舞了我?!辈襁€有很多其他擁護(hù)者。到2018年,伯格的鐵桿用戶成立的“伯格頭”(Bogleheads)社團(tuán)將迎來20周年。

    “我認(rèn)為伯格最了不起的地方在于,幾十年來他一直為個(gè)人投資者發(fā)聲。這有誰能做到呢?”投資經(jīng)理、先鋒基金的權(quán)威分析師Dan Wiener說。目前還沒有誰能取代伯格的位置。伯格正在寫一本書,書名暫時(shí)借用了Johnny Cash的歌詞——《我唱的歌仍將被傳唱》。

    “這將是我的收官之作?!辈裾f。書的第一部分將是充滿逸聞趣事的先鋒基金歷史。第二部分介紹推動(dòng)先鋒基金發(fā)展的五六只基金的歷史,不僅包括先鋒500指數(shù)(VFINX),也包括先鋒惠靈頓和溫莎基金。第三部分包括他已經(jīng)發(fā)表的文章,包括最近的一篇《現(xiàn)代公司與公共利益》。最后兩部分將主要是投資的未來以及個(gè)人反思:“隨著我進(jìn)入暮年,我對(duì)種種事情怎么看?”最近他的寫作進(jìn)展很猛,已經(jīng)完成了三章。伯格用紙筆寫作,然后讓跟隨他多年的助理艾米麗敲入電腦。他希望2018年6月初完成手稿。

    他最愛敲打的還是共同基金行業(yè)。他喜歡指出這種封閉式基金中充滿了主動(dòng)型管理基金;并且直到受到先鋒基金壓低投資者費(fèi)用的壓力之前,傳統(tǒng)基金并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。資產(chǎn)管理公司尚未受到重創(chuàng),盡管主動(dòng)型股票基金過去十年中有九年都面臨資金凈流出。該行業(yè)的確有所改善:投資回報(bào)更高,成本更低,信息更多,這些一定程度上都要?dú)w功于伯格。

    伯格套用了馬丁·路德·金的話,他說,“信任責(zé)任任重道遠(yuǎn),但我們?cè)诔_的方向前進(jìn)?!辈裣M@一趨勢(shì)能夠繼續(xù)?!拔覜]有公司經(jīng)營(yíng)權(quán),但我相信我仍有更多的道德和智慧力量。對(duì)我而言,這就足夠了?!?/p>

    (翻譯:許揚(yáng)晶晶,編輯:康娟,本文首發(fā)于2018年5月21日《巴倫》,2019年1月16日伯格去世,享年89歲)

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