酷特智能堅(jiān)信C2M模式代表未來(lái)

編輯/ 陳楠

改變傳統(tǒng)企業(yè)的命運(yùn)是我們的使命，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過(guò)變革，相信幫助別人、成就別人能進(jìn)一步發(fā)展自己

酷特智能，前身紅領(lǐng)，在行業(yè)里一直是謎一樣的存在。不是因?yàn)槠髽I(yè)封閉，正相反，最近數(shù)年內(nèi)，酷特智能迎來(lái)了國(guó)內(nèi)外6萬(wàn)多人次參觀學(xué)習(xí)。然而，酷特智能前行的速度似乎永遠(yuǎn)超出眾人的想象，每當(dāng)我們自以為很了解它時(shí)，它卻又以迅雷式的速度發(fā)生了迭代。

近日，64歲的酷特智能董事長(zhǎng)張代理在一次采訪中表示：“我干勁還很足，天天加班樂(lè)在其中，做企業(yè)是我最大的嗜好?！?/p>

2018年，有兩件事讓張代理很有成就感，第一件事是酷特智能的新品牌酷特云藍(lán)有聲有色；第二件事是投資兩億元興建了新動(dòng)能治理工程研究院。

15年積淀?yè)Q來(lái)?yè)u身一變

大家對(duì)酷特智能的前身紅領(lǐng)并不陌生，一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)，做成衣批量生產(chǎn)，為國(guó)外品牌代工，也推出了自主品牌。不知道從何時(shí)開(kāi)始，紅領(lǐng)搖身一變成為一家?guī)в卸ㄖ啤⒒ヂ?lián)網(wǎng)、智能化等多個(gè)標(biāo)簽的非傳統(tǒng)企業(yè)。

酷特C2M 商業(yè)圖

事實(shí)上，從2003年開(kāi)始，張代理就決心做個(gè)性化定制服裝。模式推廣與工廠變革的過(guò)程當(dāng)中，很多人是不理解的，當(dāng)他提出改造工廠的時(shí)候，起初所有人都反對(duì)，因?yàn)閭€(gè)性化和工業(yè)化的矛盾似乎不可調(diào)和，用工業(yè)化手段和效率制造個(gè)性化產(chǎn)品難以想象。但任何質(zhì)疑都抵擋不住一個(gè)有理想、有愿景的人。這15年來(lái)他共投入近4 億元，將3000 人的工廠當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，探索如何用工業(yè)化手段實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。最終，堅(jiān)持換來(lái)了成功。2017年，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，酷特智能進(jìn)行品牌升級(jí)，推出了全新的時(shí)尚定制品牌——酷特云藍(lán)。

酷特智能董事長(zhǎng)張代理。

每個(gè)工人面前都有一塊電子顯示屏。

有人說(shuō)酷特云藍(lán)打造了全球唯一的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。消費(fèi)者在門店或通過(guò)App 提交身體數(shù)據(jù)與個(gè)性化需求后，酷特云藍(lán)的系統(tǒng)能自動(dòng)生成訂單、建立模型，一兩秒鐘完成打版。在酷特云藍(lán)的工廠里，從打版、裁剪、縫制、熨燙到質(zhì)檢、配套，流水線上每個(gè)員工面前的MES 顯示屏格外顯眼，員工只要一刷含有芯片的電子標(biāo)簽，要制作的衣服在相應(yīng)工序上所需的工藝數(shù)據(jù)便能在屏幕上顯示出來(lái)，照此加工即可。一套成型的西裝大約需要400多道生產(chǎn)工序，而在這樣智能排產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度下，僅需7 個(gè)工作日，一套量體定制的西裝就可以從企業(yè)發(fā)出。

2018年11月下旬，張代理前往奧地利與施華洛世奇CEO 簽署合作協(xié)議。他提到，未來(lái)雙方將會(huì)形成“你中有我，我中有你”的合作關(guān)系。“施華洛世奇為我們的定制服裝提供紐扣、勛章、胸針等配飾，還會(huì)來(lái)酷特云藍(lán)定制體驗(yàn)中心開(kāi)設(shè)專柜，展賣項(xiàng)鏈、手鏈等珠寶產(chǎn)品?！睆埓碚f(shuō)道。

此外，他還表示：“2018年是證明我們轉(zhuǎn)型升級(jí)道路正確的關(guān)鍵年份。國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力大，很多企業(yè)生存艱難。但我們員工有干勁，不斷鋪設(shè)自動(dòng)化智能化設(shè)備，企業(yè)蒸蒸日上?！?/p>

治理平臺(tái)只為共享變革

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)后，必須匹配相適應(yīng)的先進(jìn)生存模式。近兩年，酷特智能一口氣取消了80%的生產(chǎn)管理崗位，原本負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線的管理團(tuán)隊(duì)，可對(duì)6 條生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行管理，企業(yè)效益提升20%。張代理說(shuō)自己也只是酷特智能中的一個(gè)功能單元。

“消費(fèi)者需求是企業(yè)的唯一源點(diǎn)，各項(xiàng)目都應(yīng)以此為目標(biāo)，將做事效率提至最高。兩三年前，酷特智能就取消了部門、科層、領(lǐng)導(dǎo)、審批，將職位變成功能。具體來(lái)說(shuō)，公司的最高層是董事會(huì)，下設(shè)總裁、總經(jīng)理，再往下就是八個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)能設(shè)立N 個(gè)節(jié)點(diǎn)?！睆埓肀硎荆拔覀儗⒓彝ブ频募?xì)胞單元應(yīng)用于企業(yè)治理當(dāng)中。以工廠為例，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)胞單元是‘1+6’。選工作能力最好、最有威信的員工做細(xì)胞核，讓細(xì)胞核享受額外的獎(jiǎng)勵(lì)，帶領(lǐng)其他6 人開(kāi)展工作?！?/p>

盡管酷特智能每年的利潤(rùn)都在翻倍增長(zhǎng)，但顯然張代理仍不滿足。去年，酷特智能一方面持續(xù)沉淀組織變革理論，另一方面專注搭建治理平臺(tái)。落成不久的新動(dòng)能治理工程研究院，就是面向社會(huì)的治理平臺(tái)?！皶r(shí)代在變化，時(shí)空縮小、速度變快、消息對(duì)稱，幾乎每家中國(guó)企業(yè)都遭遇管理瓶頸，亟需建設(shè)治理體系。我們分為六個(gè)步驟培訓(xùn)其他企業(yè)，并提供人、事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊的軟件。換句話說(shuō)，我們是平臺(tái)即服務(wù)。改變傳統(tǒng)企業(yè)的命運(yùn)是我們的使命，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過(guò)變革，相信幫助別人、成就別人能進(jìn)一步發(fā)展自己?！彼@樣說(shuō)，也是這樣做的。

據(jù)悉，目前酷特智能已經(jīng)簽約改造了服裝、家具、建材、機(jī)械、化妝品等30 多個(gè)行業(yè)的近百家企業(yè)。

對(duì)于父親的做法，女兒酷特云藍(lán)總裁張?zhí)N藍(lán)這樣評(píng)價(jià)：“我父親是一位崇尚完美的理想主義者，民族情懷、工業(yè)情懷對(duì)我父親來(lái)說(shuō)特別重要，他堅(jiān)信我們的C2M 模式就代表著未來(lái)全新的商業(yè)模式，他認(rèn)為中國(guó)想要強(qiáng)大起來(lái)，制造業(yè)、工業(yè)是必須要進(jìn)行變革和發(fā)展的。當(dāng)他研究并成功實(shí)踐出‘酷特模式’使自己的工廠受益之后，他認(rèn)為這種方法應(yīng)該對(duì)外輸出，要幫助中國(guó)其他的中小型制造業(yè)企業(yè)也推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正地使整個(gè)中國(guó)制造強(qiáng)大起來(lái)?！?/p>

2018年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，傳統(tǒng)服裝行業(yè)依然面臨著高庫(kù)存、同質(zhì)化的頑疾。有人說(shuō)這是一個(gè)不好的時(shí)代，張代理卻認(rèn)為，這是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的絕佳時(shí)代。商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有改變，大眾吃飯、穿衣、出行的消費(fèi)也沒(méi)改變，只是人們獲取信息的形式發(fā)生了變化?；ヂ?lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)為傳統(tǒng)企業(yè)插上了騰飛的翅膀。如果靜下心、扎扎實(shí)實(shí)做，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大有機(jī)會(huì)。