房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理的探析

王明杰

青島新時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東 青島 266001

前言：社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，從根本上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分實現(xiàn)資源的合理配置和利用，提高企業(yè)整體的工作效率，從而促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)部控制管理上存在哪些問題

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏先進的內(nèi)部控制管理理念。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營管理上某企業(yè)先進的內(nèi)部控制管理理念，在經(jīng)營管理上，管理方式落后、粗放，沒有足夠發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用，沒有對企業(yè)的日常經(jīng)營管理形成有效監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常的項目開展過程中，缺乏規(guī)劃或經(jīng)營戰(zhàn)略，盈利水平不穩(wěn)定，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，尤其當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展之路更加艱難。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系不夠完善。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理的過程中，立足自身實際，逐步形成一套本企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。一般中小企業(yè)而言，自身發(fā)展水平有限，人力成本有限，形成的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系不夠完善和全面，在實際應(yīng)用中側(cè)重于某一部門或某一方面，企業(yè)的各部門間存在信息不通或部門間掣肘現(xiàn)象，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理難以均衡發(fā)展，不利于企業(yè)日常工作的順利開展，影響了企業(yè)的管理效率。

（三）在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)，存在潛在風(fēng)險。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，沒有設(shè)置專門的審計部門或沒有引入專業(yè)的審計人員，導(dǎo)致在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作中存在問題而忽視，在項目開展中出現(xiàn)程序混亂的狀況。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展的項目活動所涉資金數(shù)額較大，必須有審計部門的監(jiān)督指導(dǎo)，否則企業(yè)在日常項目開展中很容易出現(xiàn)資金不足、項目建設(shè)超期、項目質(zhì)量等潛在風(fēng)險，進而引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和想象的損害，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，內(nèi)部控制管理水平有限。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的從業(yè)人員的專業(yè)水平層次不齊，缺乏優(yōu)秀人才，尤其復(fù)合型人才。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身和市場的瞬息變化做出有利于企業(yè)未來發(fā)展的決策，要在項目開展前期進行良好的市場預(yù)測，在項目開展過程中加強內(nèi)部控制，降低未來可能發(fā)生風(fēng)險的概率，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險預(yù)警和防范機制，這就需要優(yōu)秀的管理人才的加入。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部缺乏這樣的專業(yè)人才，也是造成內(nèi)部管理水平較低的原因之一。

二、如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部形成全面、有效的內(nèi)部控制管理制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展的經(jīng)濟活動，涉及多個行業(yè)，項目周期較長，受外部因素影響也較大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有立足自身企業(yè)實際，從項目開展的各個環(huán)節(jié)入手，在企業(yè)內(nèi)部控制管理制度上加以完善，彌補漏洞，形成多元化、全方位的制度體系，從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟活動中的內(nèi)部控制管理能力。通過確立明確的管理制度約束與員工的行為，對房地產(chǎn)開發(fā)項目程序進行規(guī)范和引導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)工作效率，激發(fā)企業(yè)或力。對項目活動開展過程中的不合規(guī)行為進行制止和糾正，確保房地產(chǎn)項目開發(fā)合理合法性，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高對企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加大對優(yōu)秀人才的引進，尤其是企業(yè)管理人才。人才戰(zhàn)略是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。加強企業(yè)管理人才的引進和培養(yǎng)，塑造一批具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的企業(yè)管理人才。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要部門和重要崗位上要堅持聘用具有高素質(zhì)的人才，從根本上提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力。在實際操作中，優(yōu)秀的管理人才能夠很好的把握市場，進行風(fēng)險預(yù)警，避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提高企業(yè)的整體運行效率。同時為企業(yè)的未來發(fā)展建言獻策，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境中保持良好的發(fā)展勢頭，穩(wěn)步向前。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在內(nèi)部形成完善的內(nèi)部控制管理體系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套有著自身管理特點的內(nèi)部控制管理體系，在企業(yè)的各個部門、各個崗位有著明確的規(guī)章制度進行約束和考核。每個員工能夠按部就班的履行自身職責(zé)。企業(yè)組織架構(gòu)明晰，崗位劃分規(guī)范，各部門相互監(jiān)督，各崗位科學(xué)考評，從而形成全面、有效的內(nèi)部控制管理體系。在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成良好的企業(yè)氛圍，增強執(zhí)行力，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)部控制管理環(huán)境。

（四）在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部門或?qū)徲媿徫?，提高監(jiān)督力度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開審計部門的監(jiān)督指導(dǎo)工作。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部門，發(fā)揮審計職權(quán)，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目活動開展過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，對不合理的行為及時指出、糾正。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成獨立的、專業(yè)的、審計制度，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日常活動進行監(jiān)督管理。

（五）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高內(nèi)部控制管理的水平?，F(xiàn)代大數(shù)據(jù)傳輸和共享使得在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部，各個部門可以實時進行信息的溝通和交換，更加迅速的了解到市場的最新變化和企業(yè)最新決策，增強信息的透明度，有利于及時做出應(yīng)對，極大的提高了企業(yè)的工作效率，提高了市場分析的準(zhǔn)確性和有效性，加強了內(nèi)部控制和管理。

結(jié)論：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提高有助于提高管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展、規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。