如何控制建筑工程施工質(zhì)量

鐘建華

身份證號(hào):4420001983＊＊＊＊0314 廣東

前言

在人民群眾對(duì)建筑品質(zhì)要求不斷提高的今天，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量就成為建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。建筑工程施工階段的質(zhì)量控制是決定建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，需根據(jù)實(shí)踐項(xiàng)目的具體情況發(fā)現(xiàn)、分析建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，深挖各種潛在質(zhì)量問(wèn)題，不斷剖析問(wèn)題直至根本，全方位了解、解決質(zhì)量問(wèn)題。

1.建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1 追趕工程進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量

不管是從建筑工程項(xiàng)目的管理人員還是施工企業(yè)管理人員，在管理上把更多的精力放在了工程進(jìn)度上，特別是建筑項(xiàng)目后期由于各種原因造成工期延誤之后，為了追趕進(jìn)度忽略質(zhì)量的這種現(xiàn)象尤為明顯。筆者在某建筑工程項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)某棟建筑比原定計(jì)劃晚3個(gè)月完工，而且這處延遲完工的建筑與其他按進(jìn)度完成的建筑相比小問(wèn)題更多。根據(jù)參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)該公司和施工單位之間關(guān)于對(duì)接內(nèi)容和對(duì)接次數(shù)最多的就是如何按期完工方面的問(wèn)題，而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理在一定程度上有所淡化。

1.2 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不高

建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并要求施工團(tuán)隊(duì)整改時(shí)，部分施工人員執(zhí)行力不強(qiáng)，甚至存在不執(zhí)行現(xiàn)象，導(dǎo)致問(wèn)題施工出現(xiàn)無(wú)人解決現(xiàn)象；有的施工團(tuán)隊(duì)則是陽(yáng)奉陰違，表面答應(yīng)，只整改表面，并未解決實(shí)際問(wèn)題；有的施工團(tuán)隊(duì)則是對(duì)管理人員阿諛?lè)畛?，管理人員收到好處后，便對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，管理人員的不作為讓施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中更加松懈，以至于后期投入使用時(shí)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，被用戶(hù)投訴，影響建筑企業(yè)信譽(yù)度。

1.3 施工隊(duì)自身對(duì)質(zhì)量監(jiān)督不重視

施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工時(shí)，必須要按照工藝要求和合同要求的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行施工，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。施工質(zhì)量需要施工團(tuán)隊(duì)自我監(jiān)督，但就該工程項(xiàng)目而言，施工團(tuán)隊(duì)缺少自我監(jiān)督意識(shí)。在日常的質(zhì)量檢查中，部分施工人員只是在應(yīng)付了事，只是在表面敲打，并未將質(zhì)量檢查作為一項(xiàng)重要工作來(lái)完成；檢查過(guò)程不規(guī)范，造成施工后損傷的例子更是比比皆是，比如：在鋼筋上走動(dòng)、在未完全凝固的混凝土上踩踏、不重視成品保護(hù)等都會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)不安全因素。但是，對(duì)于這些質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)管理人員并未重視，讓建筑工程出現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題。

2.如何控制建筑工程施工質(zhì)量

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育

質(zhì)量意識(shí)是提高質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的許多質(zhì)量管理問(wèn)題，主要是因?yàn)閰⑴c項(xiàng)目建設(shè)人員質(zhì)量意識(shí)不高。所以，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)過(guò)程中要突出以下兩個(gè)層次:

（1）管理人員的管理層次要提高，管理人員要在實(shí)際施工和各項(xiàng)培訓(xùn)中貫徹質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)在施工中的高度，讓施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是建筑工程的生命，讓質(zhì)量意識(shí)深入施工人員的內(nèi)心深處，并將意識(shí)化為行動(dòng)，落實(shí)在實(shí)際施工中。

（2）施工人員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)層次要提高，只有讓質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)深入施工人員內(nèi)心，才能強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。將質(zhì)量意識(shí)融入每一個(gè)教育培訓(xùn)中去，定期展開(kāi)質(zhì)量管理培訓(xùn)，并結(jié)合安全教育，對(duì)新入職員工和老員工進(jìn)行經(jīng)常性教育，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量安全意識(shí)，為打造精品項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

2.2 控制各工序質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目工序十分復(fù)雜，且連接性極強(qiáng)，一個(gè)工序出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)影響后續(xù)所有工序。因此，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需要先從施工方案的設(shè)計(jì)開(kāi)始入手，做好前期準(zhǔn)備工作后，開(kāi)始根據(jù)建筑工程需求選擇合適的材料和監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，并利用信息化技術(shù)制定有效的施工方案，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制?？刂祈?xiàng)目施工工序質(zhì)量的程序如下：

（1）根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。檢測(cè)過(guò)程中需要采用科學(xué)的檢測(cè)方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全部工序施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的質(zhì)量檢測(cè)工作，讓管理人員根據(jù)全面的檢測(cè)結(jié)果了解建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（2）分析和研究出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)，對(duì)建筑工程實(shí)際檢測(cè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和研究，能夠找出出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，便是問(wèn)題的本質(zhì)，對(duì)問(wèn)題本質(zhì)有了基本了解后，便可以根據(jù)問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，制定有效的解決問(wèn)題的措施，更加全面的掌控整個(gè)施工過(guò)程。

（3）通過(guò)決策和糾正提出合理化的整改建議。根據(jù)以上以問(wèn)題為導(dǎo)向的研究分析結(jié)果進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際檢測(cè)提出的具體信息數(shù)據(jù)作為決策意見(jiàn)，提出有效的整改建議，并逐層上報(bào)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)入問(wèn)題糾正環(huán)節(jié)。在對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行有效質(zhì)量控制時(shí)，可利用數(shù)學(xué)中的分析函數(shù)，建立正確的質(zhì)量偏差，作為準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，為決策和糾正提供合理化建議。

2.3 建立質(zhì)量管理責(zé)任制度

在施工過(guò)程中要有責(zé)任心，責(zé)任作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵，需制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，并將責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)施工人員的肩上。項(xiàng)目建設(shè)方需要根據(jù)建筑工程施工要求，選擇合適的公司決策領(lǐng)導(dǎo)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師、項(xiàng)目策劃經(jīng)理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并對(duì)每個(gè)崗位制定具體職責(zé)，讓管理人員根據(jù)規(guī)定進(jìn)行管理工作。為確保管理工作能夠真正落實(shí)于實(shí)際施工中，需要各級(jí)管理人員簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，并將項(xiàng)目的完成情況作為個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)才能兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工過(guò)程，施工過(guò)程是將想法和合同轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲ㄖ倪^(guò)程，施工階段的質(zhì)量管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程。所以本文對(duì)如何控制建筑工程項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行研究，重點(diǎn)分析了施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題、并提出在施工過(guò)程中，如何進(jìn)行有效的質(zhì)量管理建議，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的深入了解，對(duì)質(zhì)量管理有了更深的認(rèn)識(shí)，期望能夠給行業(yè)人員提供有效的參考建議。