淺析信息化背景下的建筑工程管理

龔硯

湖北省成套招標股份有限公司 湖北 武漢 430071

一、信息化背景下的建筑工程管理的重要性

在我國物質經(jīng)濟快速發(fā)展的新社會，普遍的建筑工程企業(yè)都注重經(jīng)濟效益的提高，因此，某些建筑工程施工中，所進行的管理方式還是較傳統(tǒng)的，對其管理內容不是很重視，這樣導致建筑工程的施工安全質量受到嚴重影響。管理工作在建筑建設中占據(jù)一定的重要位置，若是管理不到位，整個工程的安全性能將會大大降低，并且，這些不確定的因素還將會在整個工程的所有環(huán)節(jié)中貫穿，很容易引發(fā)安全事故，同時也會對建筑工程的效益造成明顯的影響，在各種原因及情況的影響下，建筑工程的安全將會遭受很大破壞。因此，為了有效提升建筑工程的安全性，就必須要重視建筑工程的信息化管理，從而避免施工質量問題的儲蓄，這樣不但可以有效防止建筑工程項目中出現(xiàn)經(jīng)濟損失，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

1.1 有助于建筑企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃

具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃關系到建筑企業(yè)的發(fā)展，運用信息化對預算、資金以及施工進行監(jiān)控管理，將數(shù)據(jù)模型、信息管理庫構建起來，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃提供重要的參考依據(jù)。

1.2 有助于建筑企業(yè)信息組織

借助合理的信息技術方法可以構建出標準化的建筑企業(yè)信息。建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的基本標準就是精細化管控，能夠有效的對不同的數(shù)據(jù)進行整合，達到建筑工程全方位被管控的目的。信息化管理為建筑企業(yè)提供了各種所需資源，有助于實現(xiàn)資金的合理配置。

二、建筑工程項目信息化管理的現(xiàn)狀

信息化管理技術非常受大型建筑企業(yè)以及政府重視。信息化管理可以使建筑企業(yè)擁有自己的管理系統(tǒng)，信息化管理作為建筑工程項目的交流平臺，正在良好的向前發(fā)展，在建筑工程中，信息化管理發(fā)展的過程中一般會遇到以下問題：

（1）某些建筑企業(yè)的高層領導對信息化管理沒有深刻認識。運用信息化對建筑工程進行管理，相關的軟件需要出資去購買，同時也需要花費些時間，因此，某些具有決策權的高層領導不愿意那么快去操作。

（2）建筑工程建設項目上還沒有完善好信息化管理體系，雖然普遍的建筑企業(yè)都應用了信息化的管理技術。但在建筑工程實際建設中，某些建筑企業(yè)并科學的運用信息化管理模式，過于以來傳統(tǒng)模式。

（3）缺少有關信息化管理知識以及專業(yè)技能，在實際上并未促成科學的管理方法。

三、建筑工程信息化管理的應用

若想真正的使建筑工程管理的效率得到一定程度的提高，那么必須要對建筑工程結構以及消防安全等深入了解，在建筑工程建設中建立信息化管理系統(tǒng)使比較繁瑣的，建筑工程管理人員歲相關軟件、信息處理、以及 Wed技術的應用等必須相當了解，對建筑工程建設中的所有信息進行綜合行的考量，使建筑工程信息化管理水平有所提高。對建筑工程實際建設中出現(xiàn)的障礙采取對應的管理措施，信息化的管理系統(tǒng)一定要依據(jù)建筑工程的需求科學的進行建立，全方位的進行信息化管理。

3.1 在建筑工程信息化管理中，其最基層就是操作層，管理人員進行的過程中，首先要對建筑工程的信息化系統(tǒng)的操作程序非常熟練，建筑工程管理中出現(xiàn)任何問題能熟練地解決，并將信息生成處理模塊、報表等形式，為管理層提供重要依據(jù)。

3.2 建筑工程的管理層要及時對管理信息進行匯總，對上級的指令進行及時的傳達，例如，在建筑工程建立的 MIS信息管理系統(tǒng)，其對建筑工程的管理信息進行了綜合，對建筑工程管理過程中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總及管理。

3.3 決策層領導根據(jù)下級所提供的信息進行綜合分析，依據(jù)提供的信息選擇合適的數(shù)學模型，選定模型后對信息進一步分析，按照原置的計算機程序進行處理，使決策得到強有力的基礎依據(jù)，在建筑工程實際施工管理中建立信息支持系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)信息進行強化，明確施工隊伍的管理機制，對施工人員進行嚴格的要求，在實際施工時，必須要遵守相關規(guī)定，如果施工環(huán)境以及技術都較為復雜，那么在此工程項目中，相關施工人員就要嚴格按照相關的施工要求，以此為依據(jù)，來通過正確的順利完成施工，以次來使得所完成的施工不但有足夠的質量，也更加的安全，只有這樣，才能夠為施工人員的人身安全做出保證。

四、加強建筑工程管理信息化的有效措施

4.1 加強信息系統(tǒng)開發(fā)，構建建筑信息平臺

在當代大數(shù)據(jù)管理的應用越來越廣泛，因為目前建筑業(yè)本身就和很多上下游的行業(yè)有連接，往往會出現(xiàn)分包問題，所以，高效科學的信息服務平臺對于建筑工程企業(yè)來說非常的重要，只有利用對信息服務平臺的科學搭建，才可以順利的實現(xiàn)建筑業(yè)的運作，在很大程度上避免信息不對稱等問題，且在能偶更好的實現(xiàn)建筑公司的各業(yè)務與其行業(yè)上下游企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。

4.2 建立健全相應體制

制定符合實際的信息化管理制度，建筑工程的管理效率才能夠大大的被提高，從而優(yōu)化建筑工程各部門間的資源配置。因此，有關的管理部門一定要做好對安全隱患的排查整治工作，從而最大程度的發(fā)揮出安全風險管控的作嘔用，在安全生產標準化的考評過程中，加大監(jiān)管力度。要建立起健全的建筑工程關鍵點管控制度，結合實際情況，采用有效的風險預控措施。通過嚴格的安全管理責任制度，來將安全管理的責任落實到人。最后，還要著手于對施工人員的安全培訓，以此為基礎，來使得所有施工人員的安全生產意識以及安全防范技能都能夠更高。

結束語：

通過信息化管理在建筑工程中的應用，能夠很好的為建筑工程管理總結經(jīng)驗，多方面積累管理知識，對建筑企業(yè)的各項資源進行整合，因此，有關的建筑管理人員必須要科學的運用信息化管理，真正的在建筑工程中落實信息化管理技術，推動建筑業(yè)的良好發(fā)展。