基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中存在的問題解析

孫 岳

（寬甸滿族自治縣石湖溝鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心，遼寧 寬甸 118200）

基層農(nóng)機(jī)管理屬于基層農(nóng)業(yè)管理工作中的重點(diǎn)工作之一，直接影響到了使用的效果，所以在開展農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作時(shí)，就要堅(jiān)持從思想認(rèn)識(shí)入手，確保管理人員能夠產(chǎn)生出正確的服務(wù)理念，加大對(duì)日常工作的監(jiān)督管理力度，確保農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。

1 基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中存在的問題

1.1 專業(yè)人才不足

在研究中發(fā)現(xiàn)，一些基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作中表現(xiàn)出了專業(yè)人才不足現(xiàn)象，加之一些機(jī)構(gòu)現(xiàn)有服務(wù)人員存在著年齡大與專業(yè)知識(shí)陳舊等現(xiàn)象，從而也就影響到了新機(jī)具的使用，影響到了推廣效果。也正是受到專業(yè)人才不足的影響，使得服務(wù)能力與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求受到了直接的影響，最終也就影響到了農(nóng)業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 服務(wù)經(jīng)費(fèi)不足

在一些地區(qū)中由于受到經(jīng)濟(jì)等因素的影響，在基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中表現(xiàn)出了經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象，如一些部門只是單純發(fā)放正常工作，并沒有撥付相關(guān)的服務(wù)資金，造成基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作開展受到了直接的影響，甚至降低了工作的效率。

1.3 信息反饋不足

由于一些基層農(nóng)技站存在著能力不足現(xiàn)象，使得信息推廣與反饋渠道閉塞，影響到了管理部門對(duì)基層農(nóng)機(jī)需求信息的收集。加之一些部門在調(diào)查中表現(xiàn)出了深入性不足的現(xiàn)象，致使農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)工作效果難以開展，相關(guān)管理部門也難以找出農(nóng)機(jī)化工作開展的切入點(diǎn)。

2 基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)措施

2.1 加大隊(duì)伍建設(shè)力度

首先，提升業(yè)務(wù)建設(shè)力度?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作重點(diǎn)就是要具備專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)，從而滿足服務(wù)工作的跨越式發(fā)展。所以相關(guān)部門就要積極組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升服務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力為基礎(chǔ)，提高服務(wù)工作質(zhì)量。實(shí)用性已經(jīng)成為了基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作餓到重點(diǎn)，所以想要提高培訓(xùn)效果，嚴(yán)禁出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，因此就要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，或是開展專題講座等來提升服務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)與專業(yè)知識(shí)。管理部門也要結(jié)合自身具體情況，加大人才引進(jìn)力度，打造高質(zhì)量的基層管理隊(duì)伍。其次，完善激勵(lì)制度。第一，物質(zhì)與精神的結(jié)合。通過以實(shí)際需求出發(fā)，在掌握個(gè)人需求的同時(shí)做好物質(zhì)與精神結(jié)合，如可以開展優(yōu)秀工作人員評(píng)選等，挖掘服務(wù)人員個(gè)人潛能。第二，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)工作規(guī)劃，提升服務(wù)人員對(duì)組織文化的認(rèn)同度，確保工作人員能夠積極參與工作。第三，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，以激發(fā)員工奮斗熱情為基礎(chǔ)，提升員工歸屬感與成就感。在目前發(fā)展中想要實(shí)現(xiàn)愿景激勵(lì)目標(biāo)，就要從加大管理力度入手，確保服務(wù)人員能夠積極參與管理服務(wù)工作，展現(xiàn)自身主人翁意識(shí)，保持持續(xù)的工作動(dòng)力。

2.2 保證經(jīng)費(fèi)的充足性

想要滿足基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)效果，就要堅(jiān)持從可持續(xù)發(fā)展入手，發(fā)揮出政府主導(dǎo)作用，打造多元化投資體系。第一，要做好硬件設(shè)施建設(shè)，確保辦公場(chǎng)所與相關(guān)設(shè)備的充足性。第二，結(jié)合工作特點(diǎn)采取多樣化手段提升對(duì)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的重視度，加大政策、資金方面的引入，將管理服務(wù)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中去。第三，加大資金引入，保證各項(xiàng)工作的順利開展。

2.3 加大信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度

基層農(nóng)機(jī)管理工作想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅(jiān)持從多媒體優(yōu)勢(shì)出發(fā)，打造出有效的農(nóng)機(jī)推廣信息網(wǎng)絡(luò)，整合相關(guān)信息，掌握維修與保養(yǎng)知識(shí)等。服務(wù)人員也可以利用推廣信息來宣傳工作動(dòng)態(tài)與法規(guī)等，確保人當(dāng)?shù)剞r(nóng)民能夠科學(xué)使用農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，并反饋?zhàn)约旱男枨?。只有不斷提升新農(nóng)機(jī)研發(fā)力度，才能滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，才能提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.4 提升服務(wù)單位建設(shè)力度

首先，要加大對(duì)相關(guān)惠農(nóng)政策的宣傳力度，尤其是對(duì)于新型機(jī)具與產(chǎn)品等的宣傳，確保農(nóng)民能夠及時(shí)掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)信息與成果，爸確保農(nóng)民能夠積極使用機(jī)具。其次，依靠國(guó)家補(bǔ)貼政策，發(fā)揮扶持優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)農(nóng)民加大對(duì)機(jī)械的投入力度，實(shí)現(xiàn)政策拉動(dòng)推廣目標(biāo)。最后，完善管理機(jī)制。通過以時(shí)代發(fā)展為基礎(chǔ)，在完善服務(wù)管理機(jī)制的同時(shí)做好組織與服務(wù)工作，成立專屬機(jī)構(gòu)與部門，明確工作任務(wù)與要求，保證技術(shù)、機(jī)制等方面的合理性，提高整體質(zhì)量。

2.5 提升管理質(zhì)量

想要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)，就要從增加財(cái)政扶持力度入手，組建專業(yè)化管理隊(duì)伍?？梢哉f在目前的發(fā)展中硬件設(shè)施的完善已經(jīng)成為了信息化管理的重點(diǎn)，所以在硬件設(shè)施建設(shè)中就要堅(jiān)持從時(shí)代發(fā)展入手，確保資金方面的充足性。其次，工作人員自身能力與素質(zhì)的高度直接影響到了農(nóng)機(jī)管理服務(wù)質(zhì)量，因此就要加大人才引入力度，充實(shí)管理多無，確保管理工作的高效開展，實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)。最后，要清楚認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的重要性，通過簽訂分配協(xié)議機(jī)制等，與相關(guān)院校進(jìn)行合作，確保各院校能夠及時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，提升工作人員基本素質(zhì)與能力。此外，還要加大普法力度，打造專業(yè)素養(yǎng)高與綜合能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，解決基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作中存在的問題，實(shí)現(xiàn)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段發(fā)展中就要堅(jiān)持從做好農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作入手，明確對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的意義所在。同時(shí)還要加大對(duì)科學(xué)技術(shù)的研究力度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展目標(biāo)，解決目前管理服務(wù)工作中存在的問題，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。