市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式探析

趙婉迎/ 文

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國逐漸建立了較為完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)瓦解，所以之前的賣方市場(chǎng)也開始逐漸消失，國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從過去的低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)慢慢發(fā)展為企業(yè)文化、企業(yè)品牌以及人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)日益提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。與此同時(shí)，隨著國內(nèi)金融市場(chǎng)的逐漸完善，企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)有了非常大的變化，要在這樣的新形勢(shì)下獲得自身的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變過去那種財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)更新思想觀念，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國社會(huì)正處在數(shù)字化與信息化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各類經(jīng)濟(jì)因素在發(fā)展過程中都會(huì)經(jīng)歷市場(chǎng)的洗滌，所以必須要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革。對(duì)過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的因素予以合理改良與創(chuàng)新。進(jìn)一步聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)動(dòng)和制動(dòng)作用[1]。構(gòu)建符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)資金利用效率的持續(xù)提升，第一時(shí)間找出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題和缺陷，實(shí)施有針對(duì)性的解決對(duì)策，防止出現(xiàn)被動(dòng)發(fā)展的局面。

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理依舊還存在一些需要解決的重要問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作依舊處在相對(duì)混亂的狀態(tài)下，部分企業(yè)即便已經(jīng)制定了財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理問題難以有效推行。同時(shí)還有部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，很容易出現(xiàn)權(quán)力過于分散的局面，造成大部分職工在企業(yè)發(fā)展中獲取了更多的個(gè)人利益，讓企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響；其次，因?yàn)檫^去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受限于行政控制，表現(xiàn)出政企不分的問題，企業(yè)并未樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不存在自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，越來越多的企業(yè)也開始推進(jìn)構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度，慢慢開始落實(shí)了政企分離以及自主經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變過去的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合國家相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式[2]。

能夠了解到，過去的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，若國內(nèi)企業(yè)無法及時(shí)改革與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來影響，甚至還可能讓企業(yè)走向衰敗的結(jié)局。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）建立健全資金監(jiān)管體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段僅僅對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息實(shí)施綜合處理的做法，要全方位收集整理外部有價(jià)值信息，積極研究分析市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)參與投資項(xiàng)目預(yù)算與論證。分析貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)因素，充分對(duì)比項(xiàng)目投資回報(bào)率以及籌資成本率，真正把好財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。在全面考評(píng)企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，通過各種方式籌集項(xiàng)目資金，避免盲目舉債而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)增加。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)內(nèi)部資金充分發(fā)揮出其實(shí)際作用的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)借助于財(cái)務(wù)測(cè)算法來制定最科學(xué)的資金匹配結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變資金配置不合理的問題。另外還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理部門坐等貨款回籠的現(xiàn)狀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)籌調(diào)控力度，構(gòu)建客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析機(jī)制，監(jiān)督貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的具體實(shí)施。為確保資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)施統(tǒng)一管理，確保其有償使用。同時(shí)需要對(duì)企業(yè)資金分流進(jìn)行合理監(jiān)控，避免出現(xiàn)過多福利性、非生產(chǎn)性支出，保證稅后利潤(rùn)分配政策的科學(xué)性與合理性，盡量將資金應(yīng)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，通過有效的資金監(jiān)督管理工作提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性[3]。

（二）建立完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作屬于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，因此企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)識(shí)上引起充分的重視，促進(jìn)管理效率的不斷提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要盡快建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樗情_展財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)。現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，企業(yè)管理層在其內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)委派制，從其具體的形式與基本內(nèi)容能夠了解到，財(cái)務(wù)委派制從本質(zhì)上而言屬于集權(quán)模式，財(cái)務(wù)委派制的實(shí)施一般來說包含了兩種不同的形式：其一為結(jié)構(gòu)框架式，其二是財(cái)務(wù)人員委派式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新，制定現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)準(zhǔn)則，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確完善，保證賬實(shí)相符，如此才可以真正客觀準(zhǔn)確地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況體現(xiàn)出來。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持定期對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的具體落實(shí)情況展開監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化科學(xué)化實(shí)施，另外還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確性和效率的提升，控制財(cái)務(wù)管理成本。

（三）合理編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，資本逐利性更加凸顯，企業(yè)資金往往會(huì)通過各種形式和外部進(jìn)行聯(lián)系，要對(duì)這些現(xiàn)象展開有效監(jiān)督，從而讓其服從企業(yè)利益，就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。詳細(xì)地說，站在時(shí)間層面看，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)年、季、月來編制資金收支計(jì)劃；站在內(nèi)容角度看，收支計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷售以及后勤等各個(gè)部分。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況著手，清晰地對(duì)不同部分的支出做出規(guī)定，定額落實(shí)到各個(gè)部門的直接負(fù)責(zé)人，同時(shí)和部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，從而充分發(fā)揮出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作的重要作用[4]。

站在財(cái)務(wù)管理的層面來說，確保收支平衡是一個(gè)重要任務(wù)，然而財(cái)務(wù)管理權(quán)力下放后，此任務(wù)的完成難度日益提升。所以對(duì)收支計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，必須要真正做到采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、調(diào)度統(tǒng)一以及支付統(tǒng)一，精簡(jiǎn)資金管理流程，減少資金管理環(huán)節(jié)，禁止下級(jí)部門與下級(jí)企業(yè)單獨(dú)在銀行開設(shè)賬戶，大多數(shù)資金往來應(yīng)當(dāng)通過財(cái)務(wù)主管部門進(jìn)行。這樣一來能夠有效促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理力度的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門執(zhí)行收支計(jì)劃情況的全面監(jiān)管，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理

首先應(yīng)當(dāng)要做好信息泄露風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，信息已經(jīng)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，信息安全是必須要做好的。詳細(xì)來說，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)安全，還需要建立財(cái)務(wù)信息安保制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范；其次必須要加強(qiáng)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的防范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部操作的風(fēng)險(xiǎn)明顯超過其他風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要做好防范措施。比如說某上市企業(yè)，其針對(duì)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)專門擬定了《財(cái)務(wù)集中管理暫行辦法》，詳細(xì)清楚地規(guī)定了財(cái)務(wù)管理工作人員、管理人員、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體管理權(quán)限，從而確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全；最后是避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，所謂流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)即是企業(yè)賬面資金在流動(dòng)中形成的風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范這一風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定多元化的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。比如說銀行等金融機(jī)構(gòu)可以設(shè)置賬戶余額提醒，當(dāng)企業(yè)賬戶低于某限額時(shí)予以提示，企業(yè)所屬單位或部門一次提款超過限額時(shí)發(fā)出提示等，或者可以設(shè)置驗(yàn)證機(jī)制，對(duì)企業(yè)賬戶的資金流動(dòng)活動(dòng)實(shí)施更加嚴(yán)格的規(guī)范[5]。

（五）不斷拓展企業(yè)籌資方式

近年來國家逐漸推進(jìn)金融體制改革，以證券市場(chǎng)為中心的金融資本市場(chǎng)獲得了持續(xù)快速的發(fā)展，各種股票、債券、保險(xiǎn)、基金、票據(jù)、抵押以及金融衍生工具等多元化的融資渠道逐漸完善，為國內(nèi)企業(yè)依靠市場(chǎng)融資帶來了更多的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要進(jìn)一步拓展籌資融資渠道，合理選擇籌資方式，首先是可轉(zhuǎn)換企業(yè)債券，可轉(zhuǎn)換企業(yè)債券屬于帶有股票與債券雙重性質(zhì)的金融工具，即公司債券持有人在有利時(shí)根據(jù)規(guī)定條件與期限，把公司債券轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ü善?。在國?nèi)，通過多年的發(fā)展與完善開始慢慢建立了穩(wěn)定的證券市場(chǎng)框架，金融工具也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，可以說，我國基本擁有了進(jìn)行可轉(zhuǎn)換企業(yè)債券發(fā)行的基礎(chǔ)。其次是促進(jìn)融資租賃的發(fā)展。所謂融資租賃亦可稱之為財(cái)務(wù)租賃，屬于社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，以“融物”代替“融資”，通過“融物”的方式實(shí)現(xiàn)“融資”目的。針對(duì)承租企業(yè)來說，融資租賃屬于較為特殊的籌資渠道，借助于融資租賃，籌資企業(yè)無須預(yù)先籌措資金就能夠獲得所需要的設(shè)備，所以和其他籌資途徑比起來，其表現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

總而言之，要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)管理層思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，讓其主動(dòng)樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理模式的革新提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。財(cái)務(wù)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)其重要性要引起充分重視，為確保企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，始終保持穩(wěn)健強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。