淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

高 翔

（福建瑞特置業(yè)有限公司，福建 福州 350000）

建筑工程的整個(gè)環(huán)節(jié)中施工與其他工作相比較為重要，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的優(yōu)良與否不僅關(guān)系著工程管理制度效果的體現(xiàn)，還決定了該建筑工程完工之后能否取得理想的項(xiàng)目收益。為了順應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的改革趨勢(shì)，需要采用具有先進(jìn)性的管理機(jī)制，將原先建筑工程施工管理模式在各個(gè)方面的缺點(diǎn)和缺陷進(jìn)行改善和完善，精細(xì)化管理的各個(gè)優(yōu)勢(shì)能夠在一定程度上能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)作用。因此施工單位在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)務(wù)必要貫徹精細(xì)化管理理念，對(duì)原先管理流程中的漏洞進(jìn)行完善，并且對(duì)建筑工程的施工工藝進(jìn)行更為科學(xué)的指導(dǎo)，使得建筑項(xiàng)目能夠在高效且穩(wěn)定的施工作業(yè)中順利完成。

1 精細(xì)化管理的相關(guān)介紹

精細(xì)化管理是一種管理理念的同時(shí)也是一種獨(dú)特的文化。除此之外精細(xì)化管理是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)建成的，精細(xì)化管理能夠?qū)ΤＲ?guī)管理的管理思想和管理模式這兩個(gè)方面進(jìn)行深層次的引導(dǎo)，精細(xì)化管理方式的目標(biāo)則是將管理所消耗的成本和資源盡可能的降低。并且精細(xì)化管理是相關(guān)企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)行的所必須的核心工程，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)離不開對(duì)文化、技術(shù)以及智慧等精華的有效運(yùn)用。

2 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

2.1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段在對(duì)城市的相關(guān)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，雖然其施工管理工作的實(shí)行取得了一些效果，但是仍然還存在著諸多問題需要建筑工程的施工管理團(tuán)隊(duì)著重注意和及時(shí)處理。其一準(zhǔn)備管理。建筑工程在開始施工之前應(yīng)該確保已經(jīng)全方面的考慮到位，從而在正式施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，以此來確保建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利的銜接在一起。其二安全管理。我國社會(huì)不斷進(jìn)步的同時(shí)對(duì)人們的生命也更加的重視，因此建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)務(wù)必要盡可能的排除對(duì)施工員工有生命威脅的危險(xiǎn)源，與此同時(shí)確保監(jiān)督管理工作做到位，使得施工員工進(jìn)行規(guī)范且安全的施工操作。其三質(zhì)量管理。建筑工程能夠完成順利的施工工作離不開施工團(tuán)隊(duì)和管理部門的雙重配合，在施工團(tuán)隊(duì)積極合作保證施工環(huán)節(jié)順利銜接的過程中需要管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，除此之外還需要將各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作做到位，才能夠保證建筑工程的整個(gè)施工過程中進(jìn)行著高質(zhì)量的施工工作。其四施工管理。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕?nèi)容十分廣泛且復(fù)雜，所以工程的施工管理內(nèi)容不可避免的廣泛和巨大，除了要進(jìn)行全方面的管理工作之外，還要將各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)處也要管理到位，然而實(shí)際上建筑工程具有一定的局限性，也就導(dǎo)致管理工作的取得的管理效果不太理想，因此需要對(duì)管理工作給予足夠的重視使得管理工作得到提高。

2.2 建筑工程精細(xì)化管理的必要性

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)需要考慮到工程的項(xiàng)目大、內(nèi)容雜等特點(diǎn)。所以就需要利用精細(xì)化管理方式對(duì)建筑工程進(jìn)行全面化規(guī)劃，以此來確保該工程在施工管理和施工質(zhì)量上取得理想的效果。對(duì)建筑工程運(yùn)用精細(xì)化施工管理方式能夠在降低施工問題出現(xiàn)幾率的同時(shí)使得其施工管理的效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。將精細(xì)化管理運(yùn)用在建筑工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)中有多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。其一保證建筑施工的質(zhì)量。建筑工程在實(shí)際施工時(shí)如若沒有運(yùn)用精細(xì)化管理，則其質(zhì)量管理體系是不健全的，精細(xì)化管理工作的缺失使得工程進(jìn)行施工時(shí)缺少專門進(jìn)行質(zhì)量控制的部門對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致建筑工程在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)沒有最直接的部門承擔(dān)該責(zé)任。另外工程施工人員往往對(duì)質(zhì)量保障方面沒有足夠的意識(shí)，如若在缺少有效的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督的情況下，很有可夠施工人員在進(jìn)行施工時(shí)存在操作不得當(dāng)和敷衍完工的情況，從而為之后的施工環(huán)節(jié)制造不必要的隱患。其二保證施工安全。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行有效的安全管理時(shí)十分有必要的，有效的安全把控能夠在很大程度上促進(jìn)建筑施工安全系數(shù)的提高，而且還可以在無形之間使得工程施工人員加強(qiáng)對(duì)自身安全的重視。另外給予安全管理足夠的重視能夠使得安全管理團(tuán)隊(duì)的安全宣傳取得理想的效果，也可以在一定程度上起到監(jiān)督施工人員進(jìn)行規(guī)范且安全施工操作的作用。其三提高施工效率。建筑工程施工內(nèi)容的復(fù)雜需要在施工過程中對(duì)其進(jìn)行全方面的把控，除此之外各個(gè)施工單位的溝通合作也是必不可少的。全局把控和合作調(diào)動(dòng)的工作如若沒有做到位，雖然建筑工程的施工仍然可以進(jìn)行，但是在此過程中很可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題阻礙施工的進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程的完工工期被延長(zhǎng)。

3 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的策略

3.1 加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工工作時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要保證施工的質(zhì)量。在建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理同樣需要將質(zhì)量管理工作做到位。原因在于優(yōu)秀的質(zhì)量保證能夠在很大程度上作為關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)支持著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，除此之外更為重要的是能夠?yàn)槭褂谜呷松戆踩峁┮欢ǖ谋Ｕ稀Ｍ瓿蓪?duì)建筑工程的質(zhì)量管理工作可以從以下幾個(gè)方面著手：其一有效監(jiān)督正式施工之前的準(zhǔn)備工作，比如對(duì)所需施工材料進(jìn)行質(zhì)量審核，規(guī)范施工技術(shù)等。其二工程施工時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工的各個(gè)流程具有規(guī)范性。其三工程完工后的質(zhì)量檢查工作。對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理能夠在一定程度上確保高質(zhì)量工程的完工，這也是工程施工管理必須進(jìn)行的工作之一。

3.2 加強(qiáng)施工的安全管理工作

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)需要盡可能的確保該施工過程的安全性，保證工程施工人員的人身安全。所以將工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要將以下問題重視起來，其一對(duì)建筑工程進(jìn)行必要的安全管理工作缺少不了完善的規(guī)章制度的支持，原因在于完善的規(guī)章制度能夠在很大程度上減少大部分施工問題出現(xiàn)的幾率。除此之外安全管理所制定的規(guī)章能夠保障施工工作的安全性，而且其也可以作為施工標(biāo)準(zhǔn)讓施工人員完成規(guī)范化的施工。其二重視檢查工程完工后的安全內(nèi)容，建筑工程在施工時(shí)所需要的通風(fēng)、照明等內(nèi)容會(huì)在一定程度上影響著用戶的使用，因此要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩剂康耐瑫r(shí)需要完成項(xiàng)目的質(zhì)量掌控。其三將施工時(shí)的安全監(jiān)督工作做到位。

3.3 加強(qiáng)施工的實(shí)施管理工作

建筑工程在開始正式施工之前需要對(duì)相關(guān)施工部門進(jìn)行合理的分工，與此同時(shí)還需要注重施工準(zhǔn)備工作的管理實(shí)施，因此就需要各個(gè)部門承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的施工責(zé)任。工程施工相關(guān)管理部門在運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)需要做好對(duì)工程的全方面掌控工作，除此之外還需要對(duì)各個(gè)施工部門進(jìn)行有效的管理以及促進(jìn)各個(gè)部門的有效配合。通過對(duì)施工進(jìn)行合理的組織、管理以及安排工作來保證建筑工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行。

4 結(jié)束語

我國在建筑領(lǐng)域的施工管理工作雖然取得了一些明顯的效果，但是仍然存在許多問題需要迫切的將其解決掉，因此相關(guān)建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程中引入精細(xì)化管理務(wù)必參考到自身企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能的精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，而且相關(guān)施工單位還需要轉(zhuǎn)變自身原先的管理思想，將精細(xì)化管理理念切實(shí)運(yùn)用到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善建筑工程在施工管理方面的漏洞，從而在保障建筑工程的高質(zhì)量施工的同時(shí)將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步的提高。