建筑工程管理中精細化管理的應用分析

張生全

浙江科誠建設監(jiān)理有限公司 浙江 寧波 315040

引 言：

工程管理工作旨在保證工程建設質量，兼顧工程建設的經濟效益和社會效益。精細化管理方法以標準化和數(shù)據(jù)化的管理手段，根據(jù)工程建設的實際進度和需求展開細節(jié)管理和系統(tǒng)管理，對工程建設的全過程展開跟蹤，完善工程管理工作流程，使工程建設的各個環(huán)節(jié)都可以得到優(yōu)化管理，利于全面提升工程建設效益。但是顯然當前的建筑工程管理過程中，精細化管理目標中的精、準、嚴、細等管理目標并沒有得到落實，因此精細化管理策略需要進一步展開分析和研究。

1.當前建筑施工中存在的問題

1.1 建筑工程施工成本較高

受建筑工程的規(guī)模特點影響，工程施工成本比較高是不可避免的，但同時這也是影響精細化管理措施實施的主要原因，在施工作業(yè)過程中精細化作業(yè)執(zhí)行需要增加成本。具體的成本因素分析如下：一是工程施工前施工材料的采購環(huán)節(jié)有時候不符合標準要求，因此造成成本過高；二是施工過程中管理人員難以將細節(jié)管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，也是造成成本提升的原因之一；其三，施工人員素質能力不足，管理者的科學管理意識缺乏，造成工程施工成本增高。

1.2 建筑工程質量有待提升

建筑工程施工質量直接影響工程壽命和工程的施工效果，因此保障工程建設質量是我們在實施工程管理過程中的首要任務。但實際的施工作業(yè)中，影響工程建設整體質量的因素是多樣化的，具體總結如下：其一，建筑工程的作業(yè)環(huán)境以及施工方法；其二，成本管理方法不科學，片面降低成本，以及縮短工期，影響工程施工質量；其三，工程建設過程中使用的材料不符合質量要求，或者是有不合格材料參與施工作業(yè)；其四，管理機制不健全。工程施工過程中，管理者沒有發(fā)揮自己的作用，崗位權責落實不到位，造成工程管理環(huán)節(jié)作用缺失。

2.精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1 明確建筑項目施工管理的目標

確定管理目標是落實精細化管理措施的前提和基礎。建筑工程項目管理過程中，所有的管理工作都是圍繞管理目標開展的，因此目標確立一定程度上影響著建筑工程管理工作質量。由此可見，施工準備階段，要做好管理目標編制工作，包括質量目標、安全目標以及成本目標等等，保證工程管理過程標準化，將管理目標切實貫徹到每一個員工的日常工作中去。一旦目標不明確，工程項目管理過程就會松散、低效，不利于項目活動的正常開展，比如在建筑工程建設進程中，工程出現(xiàn)爛尾情況，就是由于工程管理過程中進度和成本關系處理不到位，還有就是工程建設目標規(guī)定不明確，造成工程管理方向混亂，擾亂了部門管理計劃。綜上，精細化工程管理措施落實過程中，確立目標是首要工作，只要在目標引領下，工程管理才可以細化到位，以科學規(guī)劃作為基礎，實現(xiàn)建設資源的合理配置，保證工程建設目標的順利完成。

2.2 完善施工監(jiān)督管理制度

建筑工程的施工監(jiān)督管理制度建立是提升工程管理工作水平的有效保障，結合目前建筑行業(yè)發(fā)展實際，進一步完善監(jiān)督管理制度能夠為工程建設質量提升起到助推作用。具體的制度建設過程中，第一步需要建立專業(yè)的管理團隊，即質量監(jiān)理部門，團隊組成人員的組素質能力要符合管理工作要求，在能力、技術、方法掌握到位的情況下，還需要具備很強的崗位責任意識，有了高素質的管理人員作為保障，監(jiān)督管理工作的質量才可以得到保證，很大程度上減少了違規(guī)或者不安全因素的作用，為工程施工質量和進度正常發(fā)展奠定了基礎[1]。其次，完善監(jiān)管制度和流程，合理分配人員工作范圍和內容，確定定人、定崗、定責的工作機制，一旦管理過程中發(fā)生任何事情，崗位負責人要承擔管理責任，這種方式有效避免了責任推諉的情況發(fā)生，是精細化管理目標實現(xiàn)的動力之一，能夠起到優(yōu)化建筑工程管理工作效果的作用。

2.3 材料管理

材料是工程建設的物質基礎，保證工程建設材料質量以及做好管理工作，也是精細化管理工作的一部分。就建筑材料管理工作來說，顯然精細化管理模式的應用效果也會受到多元因素影響，比如天氣因素、環(huán)境因素和人工因素等等。建筑工程建設進程中，材料的供應對施工進度有直接影響，材料的質量水平對工程建設的整體質量有直接影響，如果出現(xiàn)供應不足和材料質量不符合規(guī)定的情況，則勢必影響工程管理效果。因此嚴格控制材料質量，做好材料供應管理工作，有效規(guī)避材料不合格或者材料供應不足的問題。此外，材料管理過程中倉庫管理也十分必要，做好進出材料等級，同時避免材料被盜的情況發(fā)生。

2.4 人員精細化管理

人員管理也是工程精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)。工程建設、施工單位要做好人員培訓工作，關注施工和管理人員的素質提升問題，在培訓環(huán)節(jié)融入施工技術、施工標準以及施工流程等系列內容，關注人員的安全意識養(yǎng)成，有效規(guī)避安全事故發(fā)生。管理層的人員培訓重點針對管理方式、管理制度和管理辦法等培訓，使工程管理作用得到最大化發(fā)揮。培訓工作完成之后，要對參與培訓的人員實施考核，考核通過之后上崗。此外，建立獎懲機制，工程建設過程中表現(xiàn)突出的人員應該得到獎勵，以這種方式激發(fā)員工的工作積極性，推動人員隊伍素質的整體提升，保證建筑工程質量，使工程建設目標可以高效達成。

結 語：

綜上所述，將精細化管理模式應用到建筑工程管理工作中，確實為工程項目建設的安全性和整體質量提供了保障，但是精細化管理模式對管理方法和水平要求比較高，目前的建筑工程管理過程中，這方面還有不足，因此進一步開展研究工作也是我們當前迫切的工作任務。上文分析了建筑工程管理中精細化管理模式應用中的問題以及優(yōu)化措施，希望觀點有參考價值。