提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

祁陳濤

南京金斯瑞生物科技有限公司 江蘇 南京 210000

1、前言

建筑工程有著多方面的質(zhì)量影響因素，實際進行建筑工程管理的過程中必須要針對性的做好工程管理內(nèi)容，確保質(zhì)量控制的有效性。

2、影響因素

影響施工項目管理和施工質(zhì)量的因素很多。影響因素復(fù)雜多樣。然而，總的來說，有兩個主要因素。建成環(huán)境范圍相對較大，由三個小環(huán)境組成。它是技術(shù)環(huán)境，主要指工程地質(zhì)、水文、氣象等；其次是管理環(huán)境。管理環(huán)境與工程建設(shè)密切相關(guān)。質(zhì)量方面，如建立和完善工程質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量管理體系；三是勞動環(huán)境方面，主要是指施工過程中勞動力與勞動工具的結(jié)合。施工方法是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此，有必要加強對施工方法的控制。施工方法控制主要指對施工工藝方案、工藝流程、檢測手段和施工組織設(shè)計的控制。在這些控制要素中，施工計劃控制是核心，因為它直接關(guān)系到施工項目的成本、質(zhì)量和進度。

3、質(zhì)量控制的問題

不可否認，盡管施工技術(shù)不斷提高，管理模式多樣化，但施工企業(yè)還沒有完全掌握，實際施工中還存在許多問題。

3.1 項目管理

中國現(xiàn)行的管理制度允許建筑公司轉(zhuǎn)包工程。這種分包現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了分包商在確定工作范圍，甚至在一些交叉作業(yè)中的施工差距的模糊性。在分包商利潤觀念的影響下，他們總是想減少工作量，獲得最大的經(jīng)濟效益，從而導(dǎo)致過程疏漏和管理困難。此外，施工組織有待完善，管理人員素質(zhì)有待提高，增加了施工單位工作協(xié)調(diào)的難度。管理體系存在的問題主要體現(xiàn)在項目的質(zhì)量管理上。這些問題的存在是一歷史遺留問題，并且深受中國以前的計劃經(jīng)濟制度影響。隨著改革開放的深入，管理體制仍然受到計劃經(jīng)濟的影響。管理模式?jīng)]有及時轉(zhuǎn)變，管理方法和能力沒有更新，導(dǎo)致管理相對封閉，監(jiān)督體系功能不足，監(jiān)督機制的形成和落實。一些障礙。

3.2 施工工藝質(zhì)量

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了越來越多的先進施工技術(shù)和越來越豐富的相關(guān)知識。這需要對建設(shè)者有全面的了解。在建設(shè)項目中，各項目部各司其職。本工程專業(yè)性強，在施工過程中掌握全過程，控制施工位置和順序。需要注意的是，如果忽略交叉口，交叉口的細節(jié)可能會導(dǎo)致重大問題。單體建筑的需求給建筑業(yè)帶來了技術(shù)難題。單體建筑的特點不同于其他建筑。最重要的是，施工技術(shù)還處于發(fā)展階段，及時掌握先進技術(shù)也是一個問題。這給建設(shè)項目的管理和質(zhì)量控制帶來了一定的困難。

3.3 市場準入制度

從項目管理質(zhì)量的宏觀因素來看，市場準入制度的不完善是質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因之一。目前，一些地方政府的市場準入制度不夠嚴格，導(dǎo)致建筑市場資質(zhì)高、容量低。同時，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定和文件不齊全，違反了建筑市場的法律法規(guī)、銷售許可證、分包、自承包等違法行為，嚴重影響了建設(shè)單位的施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中，由于工期和經(jīng)濟因素的影響，施工人員的安全意識會造成工程隱患。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)不符合要求，沒有直接接受單一監(jiān)理模式。

4、提高質(zhì)量控制的策略

4.1 完善工程質(zhì)量管理體系

將施工企業(yè)的職能與工程質(zhì)量管理有機結(jié)合，形成標準化、責任化的有機整體。在工作的各個階段履行質(zhì)量控制職責形成了完善的三維質(zhì)量控制機制。同時，規(guī)范宏觀建筑市場，嚴格執(zhí)行國家標準準入制度，嚴格對施工單位和技術(shù)人員的準入，保證市場主體的質(zhì)量和能力，嚴格控制無證經(jīng)營問題的發(fā)生。施工企業(yè)的項目管理要從企業(yè)自身的實際發(fā)展出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的管理體系，提高施工效率，提高施工質(zhì)量。只有實行科學(xué)、完善的管理制度，才能徹底消除建設(shè)項目管理中的弊端和漏洞。為保證施工人員充分利用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，必須對施工人員進行定期、有效的企業(yè)培訓(xùn)。公司也應(yīng)該要求員工有實踐經(jīng)驗。加強建筑材料的采購、運輸、保管和使用，對易損壞、易污染的材料進行處理，確保人身安全和施工質(zhì)量。

4.2 加強項目之間的溝通

因為有很多分包合同，項目中可能有不同的環(huán)節(jié)。為了明確各部門的職責和工作范圍，必須積極加強項目部之間的溝通，協(xié)調(diào)項目部之間的人際關(guān)系、技術(shù)交流、跨過程、物資供應(yīng)等，這可以從兩個方面來實現(xiàn)。一方面，要建立科學(xué)的管理體系，保證工程分包的完整性和協(xié)調(diào)性。另一方面，為了建立一個協(xié)調(diào)的管理過程，必須強調(diào)組織的力量，減少對個人能力的依賴，從而減少人為失誤的發(fā)生。

4.3 加強成本控制

目前，成本控制已成為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑之一。這也是企業(yè)提高競爭力的一個途徑。在建設(shè)項目管理中，也要樹立成本管理的理念，強調(diào)成本管理的作用。在成本控制方面，建立成本分析體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況計算建設(shè)項目的預(yù)算成本和實際支出。首先，建設(shè)單位要根據(jù)實際需要建立專門的培訓(xùn)機制，實現(xiàn)對每一名施工技術(shù)人員的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，如對新施工人員和施工人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。技術(shù)。培養(yǎng)具有豐富工作經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，掌握新知識、新技術(shù)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；二是根據(jù)實際施工人員的要求，建立健全管理機制和制度，從而實現(xiàn)對施工技術(shù)人員的合理管理，提高施工管理人員的管理能力，提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平，提高項目級水的施工技術(shù)管理水平。最后，建立有針對性的激勵機制，提高施工技術(shù)人員的積極性，提高施工項目的責任心，提高施工質(zhì)量。

5、結(jié)束語

建筑工程管理是一個動態(tài)化的復(fù)雜變化過程，這樣的管理過程中，必須要進行針對性的管理過程，靈活應(yīng)用相關(guān)的理論內(nèi)容，進行有效的管理，進而確保企業(yè)的進一步發(fā)展。