公路與橋梁施工安全管理模式的研究

歐陽偉

（中鐵十六局集團第一工程有限公司，北京順義 101300）

0 引言

公路與橋梁工程管理施工過程安全管理是一項非常繁瑣并且重要的工作，其現(xiàn)場施工管理的工作系統(tǒng)性強，需要該項目體系內的多部門協(xié)同完成，才能確保施工管理工作的更加科學有效的推進。公路與橋梁工程項目是一項集合多個環(huán)節(jié)，項目施工時間長的一個系統(tǒng)性工程，各個環(huán)節(jié)一環(huán)套一環(huán)，任何一個小的失誤都會工程施工安全事故的發(fā)生，因此就需要管理人員檢查工人施工時的施工技術是否按照要求執(zhí)行，這要求施工管理人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)。

在進行公路工程機械施工過程中有時候會遇到意料之外的事情的發(fā)生，而這些意外的發(fā)生會對公路工程項目造成非常大的影響，因此就需要做好對意外事故的分析，并提出解決的方式，并在之后的工程施工中引以為戒，同時嚴格的按照相關安全守則進行施工生產(chǎn)。

1 公路與橋梁工程管理的安全管理因素分析

1.1 施工前的準備工作不完善

在工程施工前，沒有做好對施工圖紙的技術檢驗工作，或者檢驗的不夠全面，不夠科學，這就會造成工程質量差，施工難度效率低。這種問題將極大地影響工程施工，會使得現(xiàn)場施工事倍功半，進而引發(fā)安全事故的發(fā)生。施工材料和工程設備的技術準備工作沒做到位，將會造成工程安全性下降，設備使用效率下降或者設備故障多發(fā)等情況的發(fā)生，這都會影響工程施工效率與質量，甚至是施工人員的生命財產(chǎn)安全。

1.2 現(xiàn)場施工管理制度不健全

我國對于公路與橋梁工程施工有一套具體的現(xiàn)場管理規(guī)范，但是比較死板，同時管理人員對規(guī)范的認識較低，落實情況較差，這對于工程品質及工作人員的施工安全性都有極大的隱患。也正是由于沒有相關制度及管理標準，使得現(xiàn)場施工管理人員在對工人進行管理時，全憑主觀判斷，對于員工管理來說有著極大的漏洞。主要體現(xiàn)在一下幾點：（1）施工現(xiàn)場管理人員為保障工程完整進度，隨意增加施工工人的工作量，工作量提升時工人的體力自然就下降，這就會直接造成安全隱患并且降低了工程品質。同時這種管理模式不能有效的激發(fā)工人的工作熱情，反而會使得工人的工作效率降低，施工安全性降低，從而沒有達到施工現(xiàn)場管理人員期望達到的效果。（2）施工現(xiàn)場各個部門之間缺乏有效的配合機制，沒有辦法將施工現(xiàn)場各個部門配合起來共同完成施工的某一個環(huán)節(jié)。當前施工現(xiàn)場還是運用傳統(tǒng)的管理模式，相對死板僵硬，效率低下也就無法保證施工時的安全。

1.3 施工工人的素質參差不齊

我國當前基礎建設各種機械種類非常齊全，但也要求施工人員具備一定的專業(yè)素質能夠配合各類施工機械進行施工。同時，施工人員的素質也時刻影響到項目工作的安全施工開展，施工效率和工程質量。但是公路與橋梁工程施工由于其特殊性，工作環(huán)境相比于其他工作的困難更大，工人勞動量大，環(huán)境比較艱苦，因此很多具有高素質施工技能的工人不愿意參加工程施工，多數(shù)工人為農(nóng)民工、臨時工等，專業(yè)素質及職業(yè)技能相對較差，安全意識薄弱，工作技能較差，對于安全技術不清楚。這對于工程的安全、高效施工以及工程品質帶來了極大的不確定因素。

1.4 施工企業(yè)配備的安全管理人員不足，安全投入不足

由于市場競爭日益加劇，施工單位常常處于市場被動地位，尤其是地方企業(yè)，施工企業(yè)為了承攬工程壓低報價，再加上越級資質、借資質承包，施工企業(yè)安全人員往往配備不足，有的企業(yè)項目管理人員身兼數(shù)職，起不到應有的安全監(jiān)督作用，更無從談起開展安全教育培訓及隱患排查，另外，有些項目管理人員以減少安全經(jīng)費的投入來增加項目經(jīng)營效益。

2 加強公路與橋梁工程施工安全管理的具體措施

2.1 更新施工安全管理技術及理念

建筑企業(yè)在施工安全管理技術更新理念的意識太過于薄弱，以至于建筑企業(yè)的相關技術及檢驗手段太過于老舊?，F(xiàn)如今大大小小的企業(yè)都有各種先進的技術及檢驗方法，建筑企業(yè)老舊的技術及檢驗手段在市場上就會比較“吃虧”。所以建筑企業(yè)應該積極學習現(xiàn)有的成功的技術及檢驗理念，盡快將技術及檢驗理念進行更新，根據(jù)建筑企業(yè)自身的情況，合理的進行新的施工安全管理技術理念更新。同時，也需要專業(yè)施工安全管理技術人員對其他公司先進的施工安全管理技術進行考察，對建筑企業(yè)未來發(fā)展趨勢的進行評估，并結合分析，制定可行的施工安全管理技術方案。利用現(xiàn)代化專業(yè)手段健全建筑企業(yè)的施工安全管理技術理念，提高專業(yè)技術人員的專業(yè)技能，提高顧客對工程質量和效率的滿意度，建立社會化服務體系，提高服務和效率，最重要的是提高了工程的施工安全性。

2.2 重視工程施工安全，做好安全預防工作

為了確保施工管理工作順利進行，首先要做好安全管理工作，加強安全施工宣傳預防培訓工作。另外，為了更好的做到安全施工，施工單位應建立科學合理的安全施工管理制度，明確施工安全，有效提高施工人員安全施工，規(guī)范操作的自覺性.同時做好安全施工的宣傳工作，通過海報，培訓等方式提高工人的施工安全意識。施工人員安全施工，相關技術也要配合優(yōu)化，施工單位要加強相關技術的研究和使用，人員與技術的配合才能更快提高施工質量，確保安全施工。

2.3.做好機械設備的安全管理工作

現(xiàn)在的工程項目由于有大量的大型機械設備的輔助，建設速度相比于以往有了大幅度的提升，但是如果沒有做好技術管理工作就容易造成設備故障甚至事故的發(fā)生。需要相關技術管理人員，合理規(guī)劃機械設備的使用與維護，做好同類設備的調度工作，以防單一設備長期處于高負荷工作，從而造成設備故障并引發(fā)工程事故的發(fā)生。同時也要做好大型設備的維護工作和小型設備的日常管理工作，對于大型設備而言，要做到每天檢查每周檢修，保障機械設備的安全可靠。對于小型設備而言要做好管理工作，每天記錄設備的領用人，每周統(tǒng)一檢修一次。只有做好對大中小型設備技術管理工作，才能做好工程項目的保障工作，才能處理工程項目的高效建設。

2.4 加大安全投入，增加安全管理人員，提升安全保障能力

施工安全及標準化與否關系到一個企業(yè)的信譽和形象，人員的投入、設施和措施的投入、教育和培訓的投入都需要資金保證，安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，要預防事故的發(fā)生必須持續(xù)有效的進行安全投入，保障現(xiàn)場的安全措施到位，淘汰和更新不符合安全生產(chǎn)要求的陳舊的技術落后的工藝、安全設備設施，先進適用的技術裝備是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。

3 結束語

隨著我國社會的不斷進步，科學技術不斷發(fā)展，我國社會對工程施工現(xiàn)場管理的要求越來越高，除了要能夠保障基礎的公路與橋梁工程要求外，更要相關企業(yè)能夠做好其他服務的要求。相關公司在面對競爭日益激烈的市場環(huán)境時，需要認清時代變化的實時性，本著務實合作的態(tài)度，進行有效的工程施工現(xiàn)場管理工作，有效提供施工安全性，保障工人的生命安全。在發(fā)展過程中，通過不斷地對公司工程施工現(xiàn)場管理工作的分析研究，以此來取得越來越好的發(fā)展和進步。