企業(yè)科技項目管理問題分析與優(yōu)化創(chuàng)新

王美蠲

（遼寧排山樓黃金礦業(yè)有限責任公司，遼寧 阜新 123000）

企業(yè)科技項目是指根據(jù)企業(yè)要求進行科學研究，開發(fā)新技術和新產(chǎn)品。而企業(yè)科技項目管理是指運用先進的科學理念及方法，管理技術進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將研發(fā)出來的新技術和新產(chǎn)品結合市場環(huán)境和生產(chǎn)條件，通過有效的管理手段，指導研發(fā)方向，讓企業(yè)研發(fā)出來的新產(chǎn)品真正的面向市場。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)科技項目管理越來越為人們所看重。只有掌握了核心技術，才擁有核心競爭力。首先我們要找到企業(yè)科技項目管理目前所面臨的問題，然后找到優(yōu)化創(chuàng)新的方法解決問題[1]。

一、企業(yè)科技項目管理問題

要提升我國企業(yè)的國際競爭力，就必須要擁有自主創(chuàng)新的能力，為了能夠跟上時代的腳步，許多企業(yè)都設立出了自主研發(fā)團隊，開設了科學技術項目，并且投入了大量的資金。但事實上，很多企業(yè)在科學技術項目的開發(fā)上效果并不理想，其問題很多出在科學技術項目管理上。就一些傳統(tǒng)的制造企業(yè)為例，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，也紛紛開展了科技研發(fā)工程，但是由于盲目的設立研發(fā)工程，沒有做好各方協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有結合實際情況，使得科學研發(fā)過程困難重重，有些項目則以失敗告終或破產(chǎn)。還有一些企業(yè)盲目跟風，重復科研內(nèi)容，浪費資源和精力，大量的投入人力和物力，沒有得到預想的效果，使科學技術失去了它的創(chuàng)新性。此外，企業(yè)科技項目管理還存在管理水平低，管理能力不足的問題，企業(yè)沒有明確的目標和詳細的實施方案[2]，不能夠準確把控科學研發(fā)過程，以及對科學研發(fā)過程當中可能出現(xiàn)的問題沒有預知能力，不能夠提前制定好應對各種變數(shù)的方案，又由于管理能力的不足，當問題出現(xiàn)之后不能有效地彌補和規(guī)避。

二、企業(yè)科學技術項目管理的基本要求

1.保證項目的有效性和順利進行

利用科學的管理技術，制定相關的管理計劃和策略，要保證科學技術項目順利進行。要明確企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，那么在項目管理當中要充分關注到市場動態(tài)變化，根據(jù)市場變化情況對方案作出動態(tài)的調(diào)整，無論是在目標的確定，還是過程的管理，或者風險評估方面，最基本的是要保證項目的有效性，也就是項目的研究方向要是正確的。此外項目管理的基本要求就是保證項目能夠順利進行，這期間包括各方協(xié)調(diào)，制定正確的戰(zhàn)略目標以及時間規(guī)劃等，都需要統(tǒng)籌規(guī)劃[3]。

2.實現(xiàn)技術創(chuàng)新

由于產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，高新技術產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這些都迫使著傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)必須要在技術上進行改革和創(chuàng)新。所以在企業(yè)科技項目管理過程之中，要引導科技項目實現(xiàn)技術創(chuàng)新。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當引進先進的設備，更新管理理念，不斷增強企業(yè)的硬實力和軟實力，實現(xiàn)技術創(chuàng)新。

3.對項目進行驗收管理

項目驗收管理是指對項目成果檢驗，審查，驗收。首先是判斷項目成果是否合格，這里有相應的鑒定標準，滿足鑒定標準則為合格，如果不滿足鑒定標準，則視為不合格。要對項目成果進行評價，判斷其是否能夠滿足合同要求，是否達到了技術指標要求，同時還要滿足規(guī)定的時間要求，判斷其經(jīng)費的使用是否合理。

三、優(yōu)化創(chuàng)新的方法

1.充分利用信息化技術，實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新

人工智能和大數(shù)據(jù)，信息化工程建設是國家重點建設的項目之一。所以在企業(yè)科技項目管理當中可以充分利用信息化技術，不僅能夠為科學研究提供有力的數(shù)據(jù)支持，還能夠有效提高生產(chǎn)效率。信息化技術能夠為項目管理的市場調(diào)查部分提供一定的便利，并且能夠獲得大量的基礎數(shù)據(jù)，增加市場調(diào)查的真實性和可信度，也可以為項目的后期評價提供可靠的依據(jù)[4]。

2.優(yōu)化管理機制

要懂得優(yōu)化管理機制，建立科學民主的決策體制，成立相關的專家委員會，通過專家評價，得到權威認證。評價科技項目研發(fā)的方向，是否適應了社會生產(chǎn)的需要，是否滿足市場的需求，以此為上級領導和董事會，作出決策提供出有力依據(jù)，得到市場的認可和支持，才能使項目開始實施。隨后，制定一個項目有相關的流程和步驟，通過市場調(diào)研，技術研發(fā)，再投入生產(chǎn)，都是有嚴格的制度控制，而且有標準的體系要求。

3.保證管理方案的科學性

要由實際出發(fā)，將方案建立在實際的基礎上，保證管理方案的科學性。做好項目的經(jīng)費預算，給項目足夠的開發(fā)經(jīng)費，同時也要看到產(chǎn)出效益。管理方案的科學性，在于把控項目管理的整體效益。在管理過程當中，要記錄相關費用的支出和收入，控制經(jīng)費的流動。另一方面是給研發(fā)人員足夠的自由發(fā)揮空間，不去過多的限制他們的想象力和判斷力，這也有助于研發(fā)成果的產(chǎn)出。在科研人員的采用方面，要保證嚴格的篩選體制，對科研人員能力有一定程度的要求，保證研發(fā)水平，并且對有能力的人員進行進一步的培訓，鼓勵員工積極參加培訓，并將培訓成績納入績效考核，制定一系列合理地考核制度，旨在對公司進行科學管理。

結語

為提高企業(yè)的核心競爭力，必須加強企業(yè)的科技項目管理，優(yōu)化創(chuàng)新管理方法。企業(yè)要不斷加強科技投入，追求技術創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理機制，運用更加有效的科學方法實施管理措施。重視人才，嚴格篩選科研人員，推進信息化改革，是科技項目管理的推行方向。