建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

馮 濤

中建七局第四建筑有限公司 陜西 西安 710016

前言：有效的建筑施工管理是保障建筑工程質量的關鍵。盡管當前我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，建筑工藝也得到了提高，但是在施工環(huán)節(jié)所開展的管理工作還需改進和優(yōu)化。主要體現(xiàn)在成本、質量、安全以及進度這幾個方面。因此，我國建筑施工單位應該對施工管理工作給予足夠的重視，能及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題，并針對問題的形成原因，選擇和應用合理的方法解決問題，保證施工工作有效開展。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）成本管理問題

成本管理是建筑施工工作中的一個重要環(huán)節(jié)。在一些建筑項目施工中，負責人會將成本預算管理工作直接交由項目部負責，缺乏對財務情況的把控，不利于施工過程中對成本實施有效的管理。另外，盡管在項目部中有專門的人員負責對成本進行核算，但是與實際情況的結合不夠緊密，出現(xiàn)成本與施工情況不相符的現(xiàn)象，甚至影響施工周期。

（二）質量管理問題

首先，一些施工單位并不具備完備的施工手續(xù)，這是由于政府部門缺乏有效監(jiān)管所造成的，使得施工項目很難達到預期的效果。還存在一些施工單位，將施工重點放在了進度方面，忽視了施工質量，為建筑工程投入使用埋下了安全隱患。在施工驗收環(huán)節(jié)，一些單位并沒有按照規(guī)范化的標準來執(zhí)行，很難發(fā)現(xiàn)隱蔽存在的質量問題。其次，施工單位并沒有將施工質量的責任落實到人，缺乏嚴格的材料和人員管理。一旦劣質的材料被應用到建筑工程當中，很容易發(fā)生質量問題。

（三）安全管理問題

盡管近幾年國家對施工安全的重視程度不斷提高，但是很多施工人員還沒有從自身思想層面認識到安全施工的重要性，安全意識較為薄弱。安全管理問題主要體現(xiàn)在，在施工中，一些施工人員追求施工效率，而采用了一些違規(guī)操作，容易導致安全事故的發(fā)生；施工人員的安全意識不足，不帶安全帽進入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有形成正確的認識。這些都能導致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。

（四）進度管理問題

一些施工企業(yè)在編制施工計劃的過程中，忽略了其系統(tǒng)性，比如，在施工準備階段耗費過多的時間，在沒有調查清楚項目規(guī)模、建筑工藝、施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工設備等情況就盲目設定施工期限，導致施工延期等問題。另外，在施工計劃編制完成后，并沒有對其實施有效的控制。在施工中，會出現(xiàn)一些原因，對施工進度造成一定的影響，比如，環(huán)境變化、現(xiàn)場調整、資源供應等。很多施工單位在調整施工計劃方面的能力不足，很難適應各種變化情況。

二、建筑工程施工管理對策

（一）實施有效的成本管理措施

建筑工程施工的成本主要包括人工費用、材料費用、設備管理費用等。成本預算管理部門應該結合工程規(guī)模、施工周期等方面對施工成本實施科學管理[1]。在成本規(guī)模和經濟效益之間建立關系，采用合理化的方式控制成本。比如，應該掌握市場中建筑材料價格的變動情況，并將其作為依據進行預算編制。影響施工成本的因素較多，不僅需要對預算工作實施有效的控制，還應該從施工細節(jié)方面進行考慮，縮減一些不必要的支出。通過這樣的方式保證企業(yè)預期的經濟效益。

（二）強化施工質量管理

在施工中，應該充分結合實際的施工情況，分別針對不同的施工環(huán)節(jié)，選擇和運用與之相適應的質量管理方法。首先，在施工前，應該對建筑材料實施嚴格的審查，保證其來源、規(guī)格、尺寸等指標都能符合工程的施工標準。如果發(fā)現(xiàn)劣質材料應該及時退回。其次，在施工現(xiàn)場，應該對其實施嚴格的質量監(jiān)管，特別是每道施工工序。確認施工工序合格后，監(jiān)理才能對其實施驗收。最后，對于施工人員應該定期為其提供施工培訓，使其能掌握最先進的施工工藝，并將自身所掌握的質量控制技術和知識實際應用于施工當中。

（三）提高施工人員的安全管理意識

施工人員自身的安全意識是保證施工安全管理的重要因素。很多施工人員具備扎實的施工技術，但是其安全管理的意識較為薄弱。因此，針對這樣的情況，應該對施工人員實施安全宣傳和培訓。首先，在施工現(xiàn)場粘貼一些安全警示標語，使施工人員能隨時看見，并逐漸將其內化成自身認知體系中的一部分。其次，定期為施工人員舉辦安全知識和技能培訓，聘請專業(yè)的安全管理員到現(xiàn)場針對一些實際情況進行講解，使每個施工人員在進入現(xiàn)場之前能戴好安全帽，在登高時能主動配備安全設施等。最后，從安全技術方面來看，應該對參與施工的所有人員進行技術交底，保證施工人員能對新材料和新工藝形成基本的了解，并能對其進行合理運用，保證施工環(huán)節(jié)的安全性。

（四）合理編排和控制施工進度計劃

要想保證施工進度的科學性，就應該對施工進度計劃進行合理編排和控制。對施工中所涉及到資源實施有效配置，提高各項工作之間的協(xié)調性，并以規(guī)范化的編排理論作為依據。不僅應該重視計劃編制，還應該為其進行動態(tài)調整留出空間，在設計多種施工計劃的基礎上進行選擇。另外，項目組在施工中應該提高對施工進度的控制能力。盡量安排富有經驗的人員負責施工控制的工作[3]。負責人應該與項目中的其他部門之間保持聯(lián)系，協(xié)調各個部門之間的工作關系，一旦發(fā)生需要調整施工進度的情況，能聯(lián)合各個部門有效調整施工計劃。

結論：綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，施工管理是一項重要工作，對其實施科學有效的管理是工程質量的關鍵保障。因此，施工單位應該從全面性的角度分析施工中可能出現(xiàn)的問題，并的實施有效的成本管理措施，強化施工質量管理，提高施工人員的安全管理意識，合理編排和控制施工進度計劃。通過本文對建筑工程施工管理存在的問題及對策展開的一系列分析，希望能為提高我國建筑工程施工質量提供一些參考。