分析工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)及措施

姚淑華

煙臺(tái)市政府投資工程建設(shè)服務(wù)中心 山東 煙臺(tái) 264000

0 引言

造價(jià)管理，是工程項(xiàng)目為了進(jìn)行資源優(yōu)化而進(jìn)行的一種管理模式。工程造價(jià)精細(xì)化管理涉及項(xiàng)目的各個(gè)階段比如：決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等，各個(gè)階段涉及到的主體也不相同。例如：工程造價(jià)中對(duì)投資估算的管理非常重要，而投資估算需要確定建設(shè)單位控制總造價(jià)的最高額度值；對(duì)設(shè)計(jì)概算的管理就是在投資估算的基礎(chǔ)上，細(xì)化細(xì)節(jié)使投資估算更加準(zhǔn)確；在合同價(jià)的管理這一環(huán)節(jié)中最重要的是承包商和建設(shè)單位等相關(guān)人員之間的溝通和關(guān)于招標(biāo)等問(wèn)題的處理；對(duì)施工圖預(yù)算的管理要對(duì)施工圖紙和有關(guān)資料認(rèn)真研究，以便做出的施工圖預(yù)算更加精準(zhǔn)等。目前，我國(guó)的造價(jià)管理面臨的主要三個(gè)問(wèn)題是概算、預(yù)算、結(jié)算的計(jì)算不準(zhǔn)確，常常超成本。國(guó)家針對(duì)這三大問(wèn)題推行清單計(jì)價(jià)，大大改善建筑業(yè)造價(jià)環(huán)境。

1 造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)以及內(nèi)容

對(duì)工程造價(jià)管理而言，最重要的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，早早的想出解決的方法，要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化以及施工單位內(nèi)部的形式制定符合自己的預(yù)警機(jī)制。根據(jù)有關(guān)的資料顯示，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度對(duì)于完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少，從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做到提前識(shí)別、全面分析和有效控制。針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須要做到提前預(yù)判，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠更好的隔離風(fēng)險(xiǎn)，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用和價(jià)值。對(duì)工程結(jié)算的管理工作從字面意思上理解是工程的費(fèi)用匯總，但它深層次含義是相關(guān)人員對(duì)工程中各個(gè)階段有更好的掌握，造價(jià)管理對(duì)工程階段的資金控制具有非常重要的作用。

2 實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程管理和控制

建筑工程進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的在于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，并且有效的減少資金的浪費(fèi)。除此之外，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方案也非常的重要，相關(guān)的工作人員要提高對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度，不斷完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)的漏洞，提高質(zhì)量。

2.1 做好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理工作

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，可以得到以下的步驟：首先在施工進(jìn)行前，做好施工前的準(zhǔn)備工作，完善施工的保障制度，一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況對(duì)建筑行業(yè)的推進(jìn)又非常重要的影響。因此，這就要求相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格的按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的推進(jìn)；第二步是要對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行掌握，要確保施工人員掌握相關(guān)的技術(shù)，減少材料的浪費(fèi)；第三步是要在施工的過(guò)程中提高監(jiān)督管理作用，制定監(jiān)督管理的團(tuán)隊(duì)，對(duì)可能出現(xiàn)的未知情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.2 項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。

在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行決策前，要選擇合適的方案，眾所周知，合適的方案的選擇會(huì)有效的降低工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。要提前對(duì)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行了解，研究相關(guān)的技術(shù)，進(jìn)行施工項(xiàng)目的基本資金預(yù)算，最大程度的減少資金的浪費(fèi)。相關(guān)的工作人員應(yīng)該不斷完善工程內(nèi)部的人員管理，提高相關(guān)的工作人員等的工作積極性，降低成本，提高質(zhì)量，嚴(yán)格的控制資金的流向，減少資金流失現(xiàn)象的發(fā)生，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的影響，根據(jù)有關(guān)的資料顯示，我們可以知道，不管是施工圖紙的選擇，還是施工方案的確定，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生一定的影響。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，要充分考慮各種因素，利用模擬推行的方法探討項(xiàng)目的可實(shí)行性，這樣可以有效地減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.4 確立合理的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

混凝土的澆筑技術(shù)也非常的關(guān)鍵，為了更好地保證建筑的質(zhì)量，混凝土的澆筑時(shí)間最長(zhǎng)不能超過(guò)兩分鐘，除此之外，在澆筑進(jìn)行前，要對(duì)相關(guān)的設(shè)備以及儀器的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，減少突發(fā)情況的發(fā)生的可能性。任何工程在發(fā)展的過(guò)程中都離不開相關(guān)技術(shù)人員的幫助，這也就說(shuō)明了對(duì)工作人員的水平有一定的要求，負(fù)責(zé)人在選擇人員時(shí)，要盡可能選擇高精尖人才。深基坑支護(hù)工作也不例外，隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，建筑產(chǎn)業(yè)得到了飛速的發(fā)展，很多設(shè)備和儀器已經(jīng)更新?lián)Q代，對(duì)操作人員的水平也有了更高的要求，然而，我們通過(guò)調(diào)查可以知道，現(xiàn)在建筑工程主要的工作人員以低素質(zhì)人員為主，這與設(shè)備與儀器的要求人員不符，缺乏安全意識(shí)與操作知識(shí)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度以及效率造成了不好的影響。有時(shí)，建筑工程的項(xiàng)目任務(wù)大，時(shí)間短，相關(guān)的工作人員為了趕上工程的進(jìn)度，不注重工作的質(zhì)量，這也為我國(guó)的建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了不好的影響。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)科技水平不斷進(jìn)步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，如何提高建筑物的質(zhì)量是現(xiàn)在人們主要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一。相關(guān)的人員應(yīng)該不斷提升自己的水平，提升技能，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。