淺論建筑工程概預(yù)算編制與審核的重要性

張 晴

安徽同方工程咨詢有限公司

1、前言

建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和審計(jì)管理工作是建筑工程當(dāng)中的核心內(nèi)容，其中建筑成本與這兩個(gè)方面都密切相關(guān)。為了最大限度地發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的效益，這種方法是最直接有效的手段。建設(shè)項(xiàng)目必須根據(jù)建設(shè)資金編制預(yù)算，這個(gè)過程也是項(xiàng)目成本的核心部分。

2、概預(yù)算編制的內(nèi)容和意義

項(xiàng)目成本貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，并對施工過程的各個(gè)方面提供財(cái)務(wù)控制，包括對施工項(xiàng)目實(shí)施的各種控制，如建筑材料的采購成本和相關(guān)人員的工資。在控制方面，有各種管理方法。但是總體來說，在項(xiàng)目成本控制的整個(gè)過程中，最突出的位置是施工前控制，即本文提到的施工項(xiàng)目預(yù)算。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目成本的總體價(jià)值具有非常重要的影響，在這一過程中通過將建筑圖紙與實(shí)際情況相結(jié)合，建筑項(xiàng)目預(yù)算人員可以有效降低項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，具體的專業(yè)知識可以通過對實(shí)際施工條件的了解，有效地指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)，可以提出具有針對性的有效且經(jīng)濟(jì)的施工方案以適當(dāng)降低施工成本。在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算審查之前，資金分配等問題尚不是十分明顯，但在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)預(yù)算分配和管理建設(shè)資金。同時(shí)，建設(shè)部監(jiān)督的項(xiàng)目應(yīng)防止施工過程中資金的濫用，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中資金不足的問題，施工期間也不能交付施工項(xiàng)目。成本管理是每家公司都會重視的，因?yàn)樗挠绊懯欠浅４蟮?，而且公司的聲譽(yù)和知名度將直接受到成本管理的影響，因此在所有的建設(shè)項(xiàng)目中，技術(shù)人員都需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況因地制宜的來預(yù)算建設(shè)目標(biāo)的成本，必須做到合理可觀的成本管理，如果技術(shù)人員在施工過程中沒有按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時(shí)候，就應(yīng)該對原計(jì)劃進(jìn)行改變，而對于那些需要修改的施工文件，就要求技術(shù)人員應(yīng)該進(jìn)一步對其進(jìn)行研究考察，必須充分將圖紙的重要性進(jìn)行認(rèn)識。因此必須將預(yù)算和管理系統(tǒng)進(jìn)行中，是因?yàn)檫@些東西在項(xiàng)目工程中起到的作用是非常重要的，因此要不斷加強(qiáng)預(yù)算編制和建設(shè)項(xiàng)目的審查，這也和整個(gè)項(xiàng)目的完成效率有著非常緊密的關(guān)系。審計(jì)管理的關(guān)鍵要素就是建設(shè)項(xiàng)目管理預(yù)算。要極其嚴(yán)格的控制項(xiàng)目成本和投資，才能最大限度的提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，因此會企業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)。這也和企業(yè)預(yù)算管理項(xiàng)目的投入資金和工期效率有著非常大的關(guān)聯(lián)，因此必須建設(shè)以建設(shè)資金為基礎(chǔ)的項(xiàng)目預(yù)算，還要不斷注重搜集相關(guān)任何信息，并按照相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行合理的科學(xué)預(yù)算定制。項(xiàng)目的核心內(nèi)容就是建設(shè)成本的管理和預(yù)算。對提高建設(shè)項(xiàng)目管理效率的影響不容忽視。任何建筑公司的成本管理都非常重要，因而需要注重人才的培養(yǎng)，給予優(yōu)待。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量和成本管理效益水平的直接影響與公司的經(jīng)濟(jì)效率和市場競爭力密切相關(guān)。按照有關(guān)規(guī)定估算超支，最后制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。在項(xiàng)目施工過程中，如果材料管理和技術(shù)管理的管理人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，或者受較大外部因素的影響，需要改變原計(jì)劃時(shí)，就要及時(shí)收集相關(guān)源項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)還要深入分析編制方案。掌握施工圖設(shè)計(jì)圖的內(nèi)涵，充分認(rèn)識施工項(xiàng)目預(yù)算編制的主要意圖。項(xiàng)目。成本管理。在分析了不利因素后，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算。因此，建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和審計(jì)的重要性與建設(shè)項(xiàng)目的成功密切相關(guān)。

3、概預(yù)算編制的控制

完成投資任務(wù)后，有關(guān)管理單位應(yīng)首先分析項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)和擬建工地的實(shí)際情況，然后制定施工階段計(jì)劃。工作量應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖的實(shí)際情況計(jì)算，不得計(jì)算或計(jì)算。必須嚴(yán)格按照配額來對費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，在編制建設(shè)工程預(yù)算的過程中，要仔細(xì)檢查施工圖紙，同時(shí)也要對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙和施工現(xiàn)場出現(xiàn)不同的情況，就需要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通交底。要充分保證建設(shè)項(xiàng)目滿足圖紙的要求，還必須滿足實(shí)際的施工情況的要求。編制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算最重要的基礎(chǔ)就是配額，因此要對配額進(jìn)行充分了解，否則就會嚴(yán)重影響到預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，為了保證預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量，必須加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員對配額的了解。并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)施配額。通常，配額具有工程內(nèi)容，系數(shù)和項(xiàng)目中涉及的應(yīng)用程序的詳細(xì)描述，預(yù)算人員必須熟悉它們以更好地了解應(yīng)該使用哪個(gè)項(xiàng)目。配額。同時(shí)，在預(yù)算編制過程中，相應(yīng)的補(bǔ)充配額也必須是：由于新技術(shù)的不斷推廣和新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，傳統(tǒng)配額面臨更嚴(yán)重的不足，只有及時(shí)補(bǔ)貨配額才可以更好地保證建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算審核過程中，不僅有設(shè)計(jì)單位和施工單位，還有施工單位。因此，在審查過程中必須注意三者的統(tǒng)一關(guān)系，這樣就可以充分優(yōu)化預(yù)算審核，而且還要將設(shè)計(jì)施工和監(jiān)理單位的關(guān)系充分考慮進(jìn)去，這樣可以對建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行有效控制，可以對預(yù)算的優(yōu)化進(jìn)行不斷深入，而且還要全面調(diào)查建筑材料的市場價(jià)格，以防止虛假夸大的材料價(jià)格出現(xiàn)在工程預(yù)算報(bào)價(jià)中，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)認(rèn)識索賠的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要仔細(xì)審查索賠規(guī)則，這樣可以將預(yù)算審查進(jìn)行有效的優(yōu)化建設(shè)，這樣也才能更好的提高審計(jì)效率。

4、結(jié)束語

現(xiàn)在進(jìn)行建筑工程的概預(yù)算編制過程中可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來使用更先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而準(zhǔn)備工作中就不需要手動(dòng)復(fù)制和校對各種計(jì)算和配額，而是使用預(yù)測軟件。該軟件可以提高工作效率，縮短技術(shù)人員的工作時(shí)間，大大降低人為錯(cuò)誤的概率，保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算對建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和精益效益具有非常重要的影響。因此，有必要充分重視預(yù)算編制和審查，采取有效措施，提高預(yù)算編制和審計(jì)質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的合理性。