建筑工程管理中進度管理簡述

羅 柱

廣東省水利水電第三工程局有限公司 廣東 東莞 523710

前言

在建筑項目管理中，施工的進度與人員、物料、經(jīng)費等的調(diào)度兩大因素對建筑項目的成功進行影響很大，而且越高質(zhì)量的管理這兩項就越能保證建筑項目的高質(zhì)量水平完成。到現(xiàn)在為止，越來越多的建筑行業(yè)的公司理事都了解到高質(zhì)量檢測管理建筑項目實施的進程和調(diào)度安排在建筑項目管理中的性能占比，故紛紛宣傳新型重視的管理觀點并監(jiān)督企業(yè)落實。在思想意識上這一方面的發(fā)展也更保證了建筑體的可靠性能，并且在大大提高了建筑體在規(guī)劃階段、設計階段、施工階段、運營階段能健康適用，高效使用的可能性。

1 工程進度管理的重要性

建筑的工期是整個項目完成最重要的因素，它決定著工程時間的長短。而進度管理可以通過合理的安排項目的進程達到調(diào)控建筑項目的工期。假使沒有較好的完成調(diào)控，那么整個工程就不能按時完成，造成不必要的經(jīng)費人力物料的浪費，降低項目的經(jīng)濟效益。所以，建筑公司要想保證工程項目的順利進行和高水平的施工質(zhì)量，就要好好地做進度的調(diào)控工作。工程施工進度管理不僅是對時間的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。在對工程進度進行管理一旦一個環(huán)節(jié)時出現(xiàn)問題。就會拖慢單位工程進度，影響經(jīng)濟效益。所以要好好地做項目進度的調(diào)控工作。

2、施工進度控制的困難

實際生活中，很多建筑項目不能在規(guī)定的時間內(nèi)建成約好的工程。對工程基金提供方、建筑公司方和業(yè)主所有者均有負面的影響。因此，工程施工進度的管理至關(guān)重要。可能有以下問題的出現(xiàn)：

2.1 施工計劃不合理

從現(xiàn)實生活來看，很多建筑企業(yè)在做施工計劃時沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本，質(zhì)量之間是相互關(guān)聯(lián)的，其實在理論上大家都知道成本與進度之間的聯(lián)系是加快進度就要增加成本?？墒窃趯嶋H的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到種均衡。不是重質(zhì)量就是抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者合理計劃。所以，要做一份高效合理的施工計劃至關(guān)重要。

2.2 施工環(huán)境因素

施工環(huán)境也是施工進度管理中一大因素，因為不同的施工工程的環(huán)境會有相對應的工程工期。地理位置導致氣候條件不適宜與突發(fā)情況造成的施工環(huán)境阻礙工程進度也是無法預知的難題。所以在施工中要采取有效防治措施，防止發(fā)生，消除外部干擾，使施工生產(chǎn)順利進行。

2.3 缺乏完善的管理體制

自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等，工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自已是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

3 如何改善建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理

3.1 制定科學可行的進度計劃

根據(jù)施工情況的具體進程條來制定好不同階段的具體方向和相對完整的施工方案是施工人員需要做好的前提工作，以保障施工步驟有條不紊的逐步進行，在此基礎上加上科學合理的計劃，運用到施工實際操作之中，分配好項目資金比重，協(xié)調(diào)好各個施工階段環(huán)節(jié)的關(guān)系，為施工順利完工和進度實時進行提供的可行性的保障。

3.2 強化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑施工過程中，各個環(huán)節(jié)的施工人員都起著至關(guān)重要的作用，這就需要專業(yè)工種之間及時進行有效溝通協(xié)調(diào)，確保建筑物的實際服務性功能以及工程安全性。另外加強專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通還可以保障所有工序步驟都能有專業(yè)技術(shù)做支撐，促進工程整體的協(xié)調(diào)性管理，使得工程預期性達標，避免安全問題的發(fā)生。需要落在實處的還有技術(shù)人員要加強施工中水電和消防以及土建等方面的溝通交流，及時處理好出現(xiàn)的問題，保障施工項目的總體水平質(zhì)量，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。

3.3 不斷開拓進度管理的新途徑

建筑施工過程中結(jié)合當代新技術(shù)，不僅是迎合現(xiàn)今科技不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，也可以更加合理有效得控制工程進度。引進先進技術(shù)的條件下，相關(guān)施工單位還有結(jié)合實際施工情況來對工程進行合理控制，拓展施工進度辦法，當然少不了施工單位的自我創(chuàng)新發(fā)展。因為施工控制相對來說畢竟是比較復雜的工程管理工作，確保工程進度按照預期計劃順利實施，最終順利竣工。

3.4 選擇有效的進度管理辦法

施工單位要根據(jù)工程實際情況進行比較全面的了解認知，還要結(jié)合自身企業(yè)情況來制定出合理的施工進度控制辦法，在前期投標時也要做好這一工作。另外不僅要保障工程的施工進度還有確保工程質(zhì)量，在提速的前提下保障質(zhì)量水平。施工單位進行施工時要結(jié)合工程實際情況來合理控制施工進度，這就需要前期制定好進度監(jiān)管機制，并且保障這一機制起作用，確保施工進度的順利進行。

4 結(jié)語

綜上所述，施工建筑過程中要保障優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和施工進度及安全，就必須要做好工程管理工作。這一工作重中之重就是合理管控進度問題，這關(guān)乎著整體工程的質(zhì)量成本以及效益問題。采取合理有效的管理途徑辦法，對工程施工中的進度管理進行有效監(jiān)管，使得建筑工程管理質(zhì)量與水平得以進一步提升，保障工程的順利竣工。