建筑施工管理存在的問題及優(yōu)化方法

李 寧青

島四維空間建設(shè)發(fā)展有限公司 山東 青島 266000

建筑工程施工時(shí)要考慮各方面因素，選擇合適的切入點(diǎn)，打破常規(guī)施工管理模式的不足，創(chuàng)新施工管理方法，解決工程施工過程中常見問題，大幅度提高建筑工程施工質(zhì)量。文中聯(lián)系工程實(shí)踐情況，給出提高建筑工程施工質(zhì)量的措施。

1、建筑工程施工現(xiàn)狀分析

建筑工程建設(shè)涉及各方面，建筑工程建設(shè)內(nèi)容較多，意味著工程建設(shè)管理范圍更廣。通常工程規(guī)模較大、施工周期長，建設(shè)期間涉及到大量資金，需要眾多工作人員參與其中，施工管理工作要求專業(yè)人士參與其中。工程建設(shè)期間，施工質(zhì)量直接受到管理質(zhì)量的影響，需要制定完善的施工管理制度，并將制度全面落實(shí)下去，全面把控工程質(zhì)量。

與此同時(shí)，建筑工程施工場地情況復(fù)雜，施工過程中會出現(xiàn)很多突發(fā)情況，這就要求施工管理人員提前制定預(yù)案措施，降低施工管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。建筑施工時(shí)做好準(zhǔn)備活動(dòng)，提前準(zhǔn)備好所需要的設(shè)備。重視材料管理工作，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。此外，根據(jù)建筑工程情況篩選合適的施工人員，保證施工質(zhì)量。合理劃分權(quán)責(zé)，并推行崗位責(zé)任制，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題可以及時(shí)找到責(zé)任人，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

2.1 做好現(xiàn)場設(shè)備與技術(shù)管理

工程施工現(xiàn)場做好設(shè)備管理工作，及時(shí)排除可能存在的安全隱患，提高建筑設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與效率，縮短工程建設(shè)周期，施工單位依據(jù)設(shè)備使用情況制定合適的安全隱患排查制度，保證設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)備日常維護(hù)內(nèi)容主要有：清理電力設(shè)備外觀，時(shí)刻關(guān)注機(jī)房內(nèi)部的溫濕度，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)發(fā)出警報(bào)并采取糾偏措施。并仔細(xì)檢查儀器設(shè)備開關(guān)正常與否，指示燈是否正常閃爍，儀表顯示清晰與否；技術(shù)操作人員動(dòng)作是否規(guī)范，如果存在不規(guī)范行為及時(shí)糾正，避免因?yàn)椴僮鲉栴}出現(xiàn)設(shè)備故障，影響到電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。

同時(shí)，施工場地做好技術(shù)管理工作，奠定施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工縫設(shè)置作為混凝土設(shè)置的基礎(chǔ)內(nèi)容，施工單位結(jié)合技術(shù)規(guī)定明確混凝土結(jié)構(gòu)與其他部件的位置，及時(shí)處理施工縫問題。同時(shí)，技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，明確工序進(jìn)行時(shí)施工要求。可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等，保證施工人員掌握技術(shù)流程，并嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)定，規(guī)范操作過程，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

2.2 提高現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量

工程施工過程中落實(shí)安全管理工作，提高工程施工安全程度，降低工程施工中可能出現(xiàn)的安全問題。這就需要施工質(zhì)量管理人員全面分析工程情況，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場安全管理措施。

從源頭上改善傳統(tǒng)施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，并將相關(guān)內(nèi)容通過建設(shè)單位備案處理，保證技術(shù)人員水平過關(guān)，尤其是特殊崗位，如焊接等，將監(jiān)管制度全面落實(shí)下去。與此同時(shí)，重視新入場員工安全教育工作，可以進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，考核這些人員對于現(xiàn)場安全知識掌握情況，只有通過考核的才能進(jìn)入場地，避免出現(xiàn)麻痹大意的情況。

2.3 創(chuàng)新管理方法提升質(zhì)量

最后計(jì)劃者技術(shù)采用的是拉式流程，通過對上一層的計(jì)劃進(jìn)行分解，從而確定近期的任務(wù)范圍，下層計(jì)劃者根據(jù)資源的約束條件以及前導(dǎo)工作的完成情況確定下一步的工作范圍，最終由最后計(jì)劃者根據(jù)實(shí)際工作確定即將要進(jìn)行的工作。這種流程相對更加精準(zhǔn)，最大的好處就在于最后計(jì)劃者對于上層計(jì)劃不是單一的服從，更多的是具備了決策權(quán)，上下之間的聯(lián)系更加緊密，可以有效提升工作效率，從而提高工程的綜合效益。

最后計(jì)劃者技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不同于傳統(tǒng)編制方式，整個(gè)計(jì)劃的系統(tǒng)依然是符合拉式流程的特點(diǎn)，具體包括三個(gè)層次：主計(jì)劃、前瞻計(jì)劃以及周計(jì)劃。在整個(gè)計(jì)劃體系中，主計(jì)劃代表工程的總體計(jì)劃，對整個(gè)項(xiàng)目具有總體的控制作用。前瞻計(jì)劃是在主計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)主計(jì)劃的控制情況進(jìn)行安排，具體要根據(jù)工程量決定最近1-2個(gè)月的計(jì)劃，同時(shí)還要充分考慮工程實(shí)施的約束因素。最后根據(jù)最后計(jì)劃者的原理，完成近期一周內(nèi)的內(nèi)容計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程作為社會發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響到民眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求強(qiáng)化建設(shè)管理并完善管理體系。建筑工程建設(shè)管理人員根據(jù)具體情況，選擇合適的管理方法與措施，改善傳統(tǒng)管理模式的不足，大幅度提升施工管理質(zhì)量。希望通過本文論述，為類似研究提供借鑒，推動(dòng)我國建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，