成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究

齊洪杰

巨鹿縣行政審批局 河北 邢臺 055250

引言

建筑企業(yè)在實際工程建設(shè)的過程中，對成本進(jìn)行有效的控制和管理，不僅可以全面推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展，同時還可以保證建筑工程項目順利開展。因此，建筑企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念進(jìn)行充分了解和重視，同時，還要對企業(yè)的成本管理機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而為成本管理工作在實際建筑工程施工過程中奠定良好基礎(chǔ)。另外，在建筑工程施工管理的整個過程中，必須嚴(yán)格遵循權(quán)利相結(jié)合的原則，合理利用多樣、有效的成本控制措施，從而對建筑工程環(huán)節(jié)中的各項成本管理制度進(jìn)行完善，以此對工程成本進(jìn)行有效降低，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.1 加強(qiáng)成本管理工作，可以保證建筑施工的質(zhì)量

在建筑工程建設(shè)施工的整個過程，成本管理工作與企業(yè)相關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)活動息息相關(guān)，建筑工程使用產(chǎn)品的質(zhì)量直接反映施工過程中所使用的原材料與勞動生產(chǎn)率一致性。對于此種發(fā)展形式，可以將成本管理工作在建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)中起到的作用和效果呈現(xiàn)在人們視野范圍內(nèi)，從而保證建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中健康有序的正常發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)成本管理工作，可以有效控制產(chǎn)品的價格

在對建筑產(chǎn)品價格進(jìn)行確定之前，必須對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況進(jìn)行全面分析和掌握，然后對結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)狀況，對建筑企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的評估。在整個實際操作過程中，必須對市場相關(guān)影響因素進(jìn)行全面的分析，從而保證建筑企業(yè)產(chǎn)品實際價格的科學(xué)性。

1.3 成本管理工作對于企業(yè)競爭力進(jìn)行有效的評估

近年來，隨著國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，市場競爭越來越激烈。而市場競爭主要是產(chǎn)品質(zhì)量方面和產(chǎn)品價格方面的競爭，但本質(zhì)上其實是企業(yè)產(chǎn)品成本方面的激烈競爭。在建筑企業(yè)施工過程中，不斷加強(qiáng)成本管理工作，從而促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的主要問題

2.1 成本管理機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)的考核體系

因為工作人員對于成本管理工作缺少必要的了解，進(jìn)而使得大部分的建筑施工單位在制定成本管理目標(biāo)的時候缺少基本的嚴(yán)謹(jǐn)性，在開展成本管理工作的時候往往會出現(xiàn)失誤。再加上企業(yè)上層管理人員對工作的疏忽，施工企業(yè)成本管理工作的開展缺少必要的指導(dǎo)，管理評估機(jī)制不能，滿足現(xiàn)實的需要等等，都會影響到成本管理工作的效果。

2.2 成本管理目標(biāo)不科學(xué)，不能基于實際出發(fā)

成本管理目標(biāo)的的制定在成本管理工作中的作用是十分重大的，并且是制定成本管理各項流程，確定管理模式以及成本管理規(guī)劃制定的參考。但是在現(xiàn)實中，國內(nèi)大部分的建筑單位在編制成本管理目標(biāo)的時候缺少必要的切實性，往往更多的依賴管理人員的個人主觀意識來開展工作。大部分的企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)之前，都不會開展信息的調(diào)查分析工作，大部分只會單純的仿照其他企業(yè)的成本管理，目標(biāo)來加以制定，并在實際工作中加以執(zhí)行，進(jìn)而就造成了嚴(yán)重的成本管理問題的存在。管理方向的選定的失誤極易造成成本管理工作效率低下的情況，進(jìn)而也會出現(xiàn)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。很多的施工企業(yè)因為自身成本管理工作缺少必要的經(jīng)驗，無法高效的對實際施工中的成本管理制定有效的目標(biāo)，最終造成各項工作無法正常開展的不良后果。施工企業(yè)的工程任務(wù)不管是施工周期還是施工效果方面都存在諸多的問題，這樣對于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是非常不利的。

3 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效措施

3.1 不斷增強(qiáng)施工企業(yè)人員的管理意識

為了有效控制建筑工程成本，必須不斷增強(qiáng)施工企業(yè)全員對成本管理的意識，并且對成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確，從而促使其深刻意識到成本管理工作的重要性。同時，合理利用相關(guān)規(guī)章制度對施工人員的行為進(jìn)行約束、管理，特別是提高企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員對成本管理的意識，促使其意識到成本管理工作的好與壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也對建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，必須對施工企業(yè)自身的成本管理意識和責(zé)任感進(jìn)行提升，并且對成本管理人員進(jìn)行定期或不定期的教育培訓(xùn)，從而對成本管理成效進(jìn)行有效提升。

3.2 對建設(shè)項目的財務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范化管理

目前，我國政府已經(jīng)全面實施“營改增”政策，該政策實施的目的就是為了可以對各企業(yè)的稅務(wù)方面進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而減少偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生。因此，建設(shè)項目要進(jìn)一步對財務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范化的管理，對成本審計的方法進(jìn)行重新的規(guī)劃。而相關(guān)的建設(shè)項目財務(wù)管理人員需加強(qiáng)對“營改增”政策內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而確保建筑項目可合理科學(xué)地進(jìn)行“營改增”項目的改革，從中尋求更加合適的財務(wù)管理政策。

4 結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是一項具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進(jìn)之處。必須通過綜合全面的對問題進(jìn)行分析，進(jìn)而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而達(dá)到節(jié)約增效的效果。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質(zhì)量，還直接影響企業(yè)的決策和發(fā)展方向的確定。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，企業(yè)要想不斷發(fā)展和謀求進(jìn)步，就必須要重視和加強(qiáng)成本管理，提高成本控制能力，樹立科學(xué)合理的管理理念。