建筑工程造價(jià)影響因素及管理方法探討

于民峰

蘇州鴻鑫工程咨詢有限公司 江蘇 蘇州 215100

引言：我國城市化進(jìn)程的不斷加快使人們格外重視建筑領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，但是傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)方式和管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的要求。因此，施工企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際情況對工程造價(jià)相關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的管控，保證建筑行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。本文首先介紹了工程造價(jià)管理的意義以及影響建筑工程造價(jià)的因素，然后有針對性地提出了幾條關(guān)于工程造價(jià)的管理方法，希望能夠促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

1.工程造價(jià)管理的意義

對于建筑企業(yè)來講，開展工程造價(jià)管理工作能夠有效管控施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的成本，最大限度地避免資源浪費(fèi)。在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目部的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身的責(zé)任和義務(wù)，明白工作性質(zhì)和屬性，根據(jù)建筑工程情況明確相關(guān)的造價(jià)內(nèi)容，全面考慮整個(gè)項(xiàng)目的花銷情況，但是這一過程包含的工作比較多，這增大了預(yù)算管理的難度?？茖W(xué)的成本管控方案對工程設(shè)計(jì)、工程施工以及最終的結(jié)算工作都大有裨益，使整個(gè)施工過程更加完美，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。如果建筑企業(yè)能夠十分重視每項(xiàng)工程的成本造價(jià)管控，在各環(huán)節(jié)中都要求成本最小化，那么整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管控也會(huì)處于一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

2.影響建筑工程造價(jià)因素

2.1 前期招標(biāo)

前期的招標(biāo)工作是影響建筑工程造價(jià)的一項(xiàng)重要因素，因?yàn)樗菀资艿浆F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的影響，具有較大的不確定性，無法使整個(gè)工程造價(jià)工作控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。每一項(xiàng)工程在正式開工之前發(fā)包方都需要通過招投標(biāo)的方式來選取最佳施工單位，但它應(yīng)站在經(jīng)濟(jì)性的角度，綜合考慮多項(xiàng)條件，判斷對方是否滿足自身的預(yù)期值。不過，在實(shí)際的工作過程中，部分施工單位存在許多不良現(xiàn)象，即為了成功中標(biāo)故意降低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致后期的成本測量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.2 工程設(shè)計(jì)

任何一種工程作業(yè)都是以科學(xué)的設(shè)計(jì)方案為依據(jù)來實(shí)施的，所以建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工之前，一定要根據(jù)工程用途、功能以及發(fā)包方的要求制定出相應(yīng)的方案，這樣才能夠有效控制資金的使用，大大降低施工成本，從而使工程的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。工程設(shè)計(jì)工作并不是獨(dú)立的，所有的施工環(huán)節(jié)都依據(jù)該方案來進(jìn)行，如果相關(guān)人員隨意改變施工圖紙，將會(huì)影響整個(gè)建筑施工的順利開展。另外，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)人員在實(shí)際工作中可能沒有機(jī)會(huì)到施工現(xiàn)場去實(shí)地考察，不能全面了解各項(xiàng)影響因素，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)差池，這樣就會(huì)增大成本投入，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.3 施工階段

要想保證施工作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，需要管理人員科學(xué)控制施工現(xiàn)場的進(jìn)度，爭取高質(zhì)量完成任務(wù)?？梢哉f，施工階段是整個(gè)建筑的核心，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞。施工作業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，但是由于各項(xiàng)工作都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)影響到工程造價(jià)，使預(yù)算人員難以控制項(xiàng)目成本。部分管理人員一味地追求速度，忽視對問題的解決，對材料和機(jī)械設(shè)備的管控也比較松懈，造成施工現(xiàn)場陷入混亂狀態(tài)，也會(huì)使總造價(jià)提高。

2.4 人員因素

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，它需要專業(yè)人才進(jìn)行整體把控，才能實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)，最大限度的發(fā)揮集體效應(yīng)。相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到自己的不足，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷為自己補(bǔ)充能量，提高自身專業(yè)水平。但是在實(shí)際的施工過程中，僅僅依靠造價(jià)人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要各個(gè)崗位之間的配合。有些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，比如他們會(huì)過于隨意地調(diào)配現(xiàn)場施工人員，延誤正常的施工進(jìn)度；在具體的施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工作等。總之，各種人員因素也會(huì)造成建筑工程造價(jià)工作受到影響。

3.降低工程造價(jià)的措施

3.1 加強(qiáng)決策

領(lǐng)導(dǎo)層需要做好對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策工作，使整個(gè)施工過程處于可控狀態(tài)，便于建筑工程的造價(jià)管控。他們可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定出切實(shí)可行的決策方案，具體包括以下幾方面：（1）積極聽取項(xiàng)目部的每個(gè)崗位人員所提出的建議，科學(xué)分析各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)；（2）仔細(xì)研究施工合同的內(nèi)容，明白每一項(xiàng)條款的內(nèi)涵，明確施工目標(biāo)，對于該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)大致的了解；（3）通過加強(qiáng)決策，化難為易，把建筑工程造價(jià)工作拆分成一個(gè)又一個(gè)小模塊；（4）進(jìn)行整體規(guī)劃，站在全局的角度上科學(xué)調(diào)整施工作業(yè)，使其不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還要符合廣大人們?nèi)罕姷囊蟆?/p>

3.2 做好施工設(shè)計(jì)

施工管理的每一項(xiàng)工作都具有關(guān)聯(lián)性，如果其中一項(xiàng)發(fā)生變化，其他環(huán)節(jié)也就會(huì)出現(xiàn)變更，所以一定要全面考慮各項(xiàng)因素做好施工設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、全面性、可行性。為此，設(shè)計(jì)人員一定要在開工之前考察現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)地情況進(jìn)行分析，優(yōu)化施工圖紙，使其能夠達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)注意與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，這樣才能使施工設(shè)計(jì)更加具有針對性，便于成本控制工作的順利開展。

3.3 完善施工管理

施工管理工作涵蓋的范圍比較廣，要想有效控制工程造價(jià)需要完善施工過程中所要進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是材料和大型機(jī)械設(shè)備的管控。材料員要認(rèn)識(shí)到建筑施工所用材料的重要性，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來采購，盡量選取新型環(huán)保材料；關(guān)于材料和設(shè)備的保存，應(yīng)當(dāng)做到分門別類，將其放置在通風(fēng)處，以免受潮出現(xiàn)質(zhì)量問題；維修人員應(yīng)當(dāng)定期開展機(jī)械管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，確保施工進(jìn)度正常?？傊挥型ㄟ^完善施工管理，才能提升施工管理人員的造價(jià)管理意識(shí)，為預(yù)算人員的施工成本測算奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，影響建筑工程造價(jià)管理工作的因素較多，相關(guān)人員只有加強(qiáng)決策，做好施工設(shè)計(jì)，完善施工管理，才能有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。