工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題和對(duì)策

劉英偉

（中鐵十九局集團(tuán)有限公司，北京 110176）

1 工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代化步伐的穩(wěn)步向前，各行各業(yè)都迎來了迅速發(fā)展的黃金時(shí)期。大量應(yīng)用工程機(jī)械雖然提高了工作效率及企業(yè)的市場競爭力，但也給企業(yè)的管理工作帶來了諸多問題。例如，在開展工程項(xiàng)目的過程中，由于維修與管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)意外事故，給施工帶來了極大的安全隱患，施工人員的人身安全也得不到應(yīng)有的保障，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成較大影響。為此，必須加大企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，注重工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好相應(yīng)的設(shè)備管理工作，使工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率得到較大提升，減少企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備上的成本開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場競爭力。所以，無論從企業(yè)角度還是從社會(huì)穩(wěn)定角度進(jìn)行分析，工程機(jī)械設(shè)備的管理工作都是至關(guān)重要的，必須引起企業(yè)的重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 存在問題及原因

為了滿足我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需求，近期成立了很多施工企業(yè)，同時(shí)在施工項(xiàng)目中涌現(xiàn)了大量的工程機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備的使用也給管理工作帶來巨大壓力，進(jìn)而出現(xiàn)諸多管理問題。由于企業(yè)缺少合理的管理制度和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使工程機(jī)械工作過程過于混亂，不利于設(shè)備的使用及保養(yǎng)，不僅降低了設(shè)備的使用年限，還影響了企業(yè)的工作效率。

2.1 沒有合理的管理機(jī)構(gòu)及管理制度

由于多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理給予足夠重視及完善的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理工作時(shí)沒有可以遵循的規(guī)范，使工程機(jī)械管理工作達(dá)不到預(yù)期的要求；有些企業(yè)缺少專業(yè)的管理人員，忽視了對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的日常管理，設(shè)備采購后沒有及時(shí)進(jìn)行記錄，加大了設(shè)備管理工作的難度，使管理工作難以有效進(jìn)行；在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無法提供專業(yè)的維修人員。所以做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，不僅要制定合理的工程機(jī)械管理制度，還要有專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)問題后要保證做到責(zé)任到人，明確責(zé)任主體，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。企業(yè)要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，為員工提供一個(gè)對(duì)外交流、提升自我的平臺(tái)，讓員工有學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，保證設(shè)備管理工作能順利的開展。

2.2 使用與保養(yǎng)脫節(jié)

對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備來說，保養(yǎng)工作直接影響到設(shè)備的使用壽命。由于多數(shù)企業(yè)未意識(shí)到做好設(shè)備保養(yǎng)的重要性，使工程機(jī)械設(shè)備的使用強(qiáng)度與保養(yǎng)力度不匹配，極大縮短了設(shè)備的使用壽命。有些企業(yè)雖然制定了設(shè)備保養(yǎng)制度，但落實(shí)不好，經(jīng)常出現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備無專人維護(hù)等現(xiàn)象，導(dǎo)致后期保養(yǎng)得不到保證。有的企業(yè)為了眼前利益，只重視工程機(jī)械設(shè)備的采購而忽視了后期保養(yǎng)，使工程機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，既加快了設(shè)備的老化或提前報(bào)廢，也增加了企業(yè)成本。由于缺少相應(yīng)的制度加以約束，有些使用人員不能正確的操作設(shè)備，不僅加大了設(shè)備磨損，也減少了正常的使用壽命。由于設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，極大增加了維護(hù)工作量，既耗費(fèi)大量的檢修時(shí)間和資金，也嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 維修不及時(shí)，維修方式落后

對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的維修既能減少設(shè)備損耗，也可增加設(shè)備的使用壽命，減少企業(yè)成本。所以在設(shè)備管理中，應(yīng)將維修工作作為管理中的重要內(nèi)容，尤其是長期處于復(fù)雜施工狀態(tài)的工程機(jī)械設(shè)備，更要注重做好維修工作。然而有些企業(yè)普遍存在缺少相應(yīng)技術(shù)人才等問題，例如，技術(shù)人員的技能低，缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)；甚至為了減少工作強(qiáng)度，在維修時(shí)把更換總成、更換零件當(dāng)作常態(tài)，使企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)；施工人員缺乏正確使用工程機(jī)械設(shè)備的能力，在設(shè)備使用過程中意外情況頻發(fā)，不僅加大了施工難度，也增大了施工中的安全隱患。此外，一些施工單位未能突破傳統(tǒng)觀念的束縛，在維修設(shè)備時(shí)多采用傳統(tǒng)的維修方式，而不接受先進(jìn)的技術(shù)理念，既降低了維修效果，也造成了企業(yè)成本的浪費(fèi)。

3 采取措施

3.1 完善設(shè)備管理制度

企業(yè)要以長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)為立足點(diǎn)，制定合理的大型設(shè)備管理制度，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，設(shè)置專門的工程機(jī)械管理部門并配置專業(yè)的技術(shù)人才，保證做到責(zé)任到人；加大對(duì)工程機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)的重視程度，準(zhǔn)確記錄設(shè)備情況，提高工程機(jī)械管理成效，使工程機(jī)械的管理工作得以順利開展。企業(yè)要定期對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，并做出全面的評(píng)價(jià)，使管理工作更加科學(xué)有序，提高工作效率，為設(shè)備管理提供借鑒與參考。要加大對(duì)施工人員的培養(yǎng)力度，使其具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，能夠正確的使用工程機(jī)械設(shè)備，企業(yè)可以設(shè)置專門的督察小組，對(duì)施工人員的設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并健全獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的，懲罰差的，以刺激員工的工作積極性，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。

3.2 做好設(shè)備保修工作

企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定有效的工程機(jī)械設(shè)備保修制度。規(guī)范相關(guān)人員的保修行為，確保設(shè)備能夠得到很好的保養(yǎng)，增加設(shè)備的使用壽命。維修人員要及時(shí)記錄設(shè)備的使用情況，在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，維修人員要進(jìn)行維修，并記錄維修過程，為后期設(shè)備的維護(hù)工作提供參考。維修人員要有足夠的專業(yè)知識(shí)，能夠有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗，提高設(shè)備使用壽命。

3.3 搞好設(shè)備的生命周期管理

大型機(jī)械設(shè)備與普通設(shè)備一樣，都由于一定的生命周期。所以，企業(yè)要據(jù)此建立相應(yīng)的設(shè)備生命周期管理體系，并以設(shè)備使用情況為參考調(diào)整并完善設(shè)備保養(yǎng)制度，同時(shí)企業(yè)也要分配專門的技術(shù)人員進(jìn)行管理。檢修人員要秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵循企業(yè)的相關(guān)制度，及時(shí)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，要根據(jù)設(shè)備使用情況有針對(duì)性的采取適合的檢修方法，最大限度地提升檢修效果和減少企業(yè)的成本支出。

3.4 強(qiáng)化資產(chǎn)管理的力度

在大型工程機(jī)械設(shè)備管理過程中，最重要的是建立完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，所以企業(yè)要了解機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)屬性，并以此為依據(jù)對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整及完善。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不完善，普遍與大型工程機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)存在脫節(jié)現(xiàn)象。為此，企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與大型工程機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，使工程機(jī)械設(shè)備得到更好的配置，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的使用功能，增加企業(yè)的工作效率。此外，為了提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，控制經(jīng)費(fèi)支出，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

4 結(jié)束語

工程機(jī)械管理工作與工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接相關(guān)，施工企業(yè)要重視工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的調(diào)整與改善，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合工程機(jī)械的目標(biāo)和要求，真正做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，進(jìn)而提高工程機(jī)械設(shè)備管理水平。企業(yè)要重視現(xiàn)階段工程機(jī)械設(shè)備中存在的問題，并制定合理的管理制度，把設(shè)備運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，在提高工作效率的同時(shí)，最大程度的挖掘工程機(jī)械的潛在價(jià)值。通過介紹工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，提出了完善大型工程機(jī)械設(shè)備的管理制度、全面落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的保修工作、做好大型工程機(jī)械設(shè)備生命周期管理，以及強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理力度等解決策略，以期提高企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理水平。