創(chuàng)業(yè)者要做好自己的CEO

文/耿宇健

耿宇健

商業(yè)模式脫口秀第一人/企業(yè)咨詢策劃實(shí)戰(zhàn)專家/微營銷培訓(xùn)導(dǎo)師/資深職業(yè)經(jīng)理人

博古通（北京）科技有限公司執(zhí)行總裁

中國文化產(chǎn)業(yè)新聞媒體聯(lián)合會(huì)北京分會(huì)秘書長

國禮藝術(shù)品營銷戰(zhàn)略總顧問

黑龍江省商務(wù)文化發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長

黑龍江省中小微企業(yè)家商會(huì)副秘書長

擅長領(lǐng)域：

在管理咨詢方面具有豐富的管理知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，查出存在問題的原因，定時(shí)定量提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)體、藝術(shù)品、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家單位提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

同時(shí)，他也是商業(yè)模式策劃落地專家，以脫口秀的形勢講解商業(yè)盈利模式，寓教于樂幫助企業(yè)自己設(shè)定商業(yè)模式，在新經(jīng)濟(jì)、新領(lǐng)域方面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，連接實(shí)體、生產(chǎn)、門店、服務(wù)、消費(fèi)者、設(shè)備器材等一切基本要素，創(chuàng)造出一個(gè)移動(dòng)終端盈利生態(tài)體系。

人生也是一場創(chuàng)業(yè)，要做好自己的CEO，也是一件比難更難的事情。

“幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來，然后從窗子里飛出去。”在世界首富比爾·蓋茨睿智的語錄中，我對這一句情有獨(dú)鐘。

是的，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，黨中央、國務(wù)院適時(shí)作出了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生的重要途徑。”在當(dāng)下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入活力；對未來，為城市經(jīng)濟(jì)騰飛孕育蓄勢。

2018年是改革開放40周年，走過的40年我們從未如此自豪，2018年也是被媒體稱作創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代結(jié)束的一年。在熱錢洶涌的時(shí)候，無數(shù)人開始創(chuàng)業(yè)，然而“風(fēng)口”轉(zhuǎn)瞬即逝，縱觀這些年踩在風(fēng)口上的企業(yè)不占少數(shù)，能活下來的卻屈指可數(shù)，如今，許多人都在思考，尋找未來。

創(chuàng)業(yè)的激情還在，但辛苦了那么久，只看到了別人的成功，自己的努力一直都沒有得到回應(yīng)。有人說我的產(chǎn)品很好有市場；有人說我的管理能力很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)很棒；有人說我的策劃很有新意；有人說我的營銷市場反應(yīng)很好……可成功的那個(gè)為什么不是我？也許你真的是一個(gè)好的技術(shù)高管，一個(gè)好的管理者，一個(gè)好的文案，一個(gè)好的營銷者，但卻不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者。

最近兩年經(jīng)濟(jì)增速下行，“裸泳者”越來越多，創(chuàng)業(yè)本來就是一件很艱難的事。然而此刻的堅(jiān)持就顯得格外的珍貴。你決定好一站到底了嗎?

每個(gè)人的生命中，都有最艱難的那一年，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，此刻，該歸于冷靜。

“科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則?！边@是在《重新定義公司》一書中，谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格親自分享的十余年來在谷歌成長中所領(lǐng)悟到的管理啟示。

世界在變，時(shí)代在變，市場在變，即使什么都在變，也不必感慨從前，在創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式已經(jīng)沒辦法幫助其獲得成功時(shí)，那么冷靜下來的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該尋求在企業(yè)文化、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、管理、人才、決策以及創(chuàng)新方面的改變。創(chuàng)業(yè)者們從啟示運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際問題中，也是一個(gè)磨練成熟的過程。

一些創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者經(jīng)常詢問我有關(guān)創(chuàng)業(yè)及企業(yè)管理方面的意見，他們都想知道我給出的建議究竟是什么。然而若將創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和理論一次就說明白講清楚，到底是不太現(xiàn)實(shí)的，鑒于有如此多的人想要這樣一份引導(dǎo)，那么講出豐富了我的經(jīng)驗(yàn)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、一些企業(yè)管理案例、一些創(chuàng)業(yè)者的聲音，也許是他們愿意聽的。

現(xiàn)在，我開設(shè)“創(chuàng)業(yè)者說”專欄，希望在你創(chuàng)業(yè)這條布滿荊棘、行進(jìn)艱難的路上有所幫助，希望與你結(jié)伴而行，在企業(yè)管理方面取得真經(jīng)，快速走上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

創(chuàng)業(yè)，自古以來都是有膽量者的游戲。相信你是勇敢者中脫穎而出的那一位。